Latest revision as of 18:56, 22 April 2025

Backlog السبرنت (Sprint Backlog)

Backlog السبرنت أو قائمة مهام السبرنت هي قائمة مفصلة بالمهام التي سيعمل عليها فريق التطوير خلال السبرنت الواحد. تعتبر جزءًا أساسيًا من إطار عمل سكرم (Scrum) وإدارة المشاريع الرشيقة (Agile Project Management). هي خطة عمل للفريق خلال فترة زمنية محددة، عادةً ما تكون من أسبوعين إلى أربعة أسابيع.

ما هو Backlog السبرنت ولماذا هو مهم؟

Backlog السبرنت ليس مجرد قائمة مهام عشوائية. بل هو نتاج عملية تخطيط دقيقة تحدث خلال اجتماع تخطيط السبرنت (Sprint Planning). تُستمد المهام من Product Backlog (قائمة مهام المنتج) الأكبر، وهي قائمة أولويات بجميع الميزات والتحسينات المطلوبة للمنتج.

أهمية Backlog السبرنت تكمن في عدة نقاط:

التركيز : يساعد الفريق على التركيز على مجموعة محددة من المهام، مما يزيد من الإنتاجية.
الشفافية : يوفر رؤية واضحة لجميع أصحاب المصلحة حول ما يتم العمل عليه خلال السبرنت.
الالتزام : يساعد الفريق على الالتزام بتحقيق أهداف السبرنت.
التقدير : يسمح للفريق بتقدير الوقت والجهد اللازمين لإكمال كل مهمة.
التكيف : يمكن تعديل Backlog السبرنت خلال السبرنت نفسه إذا ظهرت ظروف غير متوقعة، ولكن يجب أن يتم ذلك بحذر وتحت إشراف Scrum Master (مسؤول سكرم).

كيفية إنشاء Backlog السبرنت

عملية إنشاء Backlog السبرنت تتضمن الخطوات التالية:

1. اختيار عناصر Product Backlog : يختار فريق التطوير، بالتعاون مع Product Owner (مالك المنتج)، العناصر ذات الأولوية القصوى من Product Backlog التي يمكن إكمالها خلال السبرنت. 2. تجزيء المهام : يتم تجزيء كل عنصر من Product Backlog إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. هذه المهام يجب أن تكون واضحة ومحددة بحيث يمكن للفريق فهمها بسهولة. يُفضل استخدام تقنية تقسيم العمل (Work Breakdown Structure - WBS) لتسهيل هذه العملية. 3. تقدير الجهد : يقدر الفريق الجهد اللازم لإكمال كل مهمة. يمكن استخدام تقنيات مختلفة للتقدير، مثل Story Points (نقاط القصة) أو T-Shirt Sizing (التقدير بالأحجام). 4. تحديد أهداف السبرنت : يحدد الفريق هدف السبرنت (Sprint Goal) وهو وصف موجز لما سيتم تحقيقه خلال السبرنت. 5. تحديد القدرة الاستيعابية : يجب على الفريق أن يأخذ في الاعتبار قدرته الاستيعابية (Velocity) عند اختيار المهام. Velocity (السرعة) هي مقياس لكمية العمل التي يمكن للفريق إكمالها خلال سبرنت واحد.

عناصر Backlog السبرنت

عادةً ما يحتوي Backlog السبرنت على العناصر التالية:

عناصر Backlog السبرنت
وصف تفصيلي للعمل المطلوب إنجازه. \|	الوقت أو الجهد المقدر لإكمال المهمة. \|	الشخص المسؤول عن إكمال المهمة. \|	حالة المهمة (مثل: قيد التقدم، مكتملة، معلقة). \|	ترتيب أهمية المهمة. \|

أدوات إدارة Backlog السبرنت

تتوفر العديد من الأدوات لإدارة Backlog السبرنت، بما في ذلك:

Jira : أداة شائعة لإدارة المشاريع الرشيقة.
Trello : أداة بسيطة ومرئية لإدارة المهام.
Asana : أداة إدارة المهام والتعاون.
Azure DevOps : منصة تطوير متكاملة من Microsoft.
Monday.com : منصة عمل مرئية لإدارة المشاريع.

Backlog السبرنت وعلاقته بالمفاهيم الأخرى

Product Backlog : المصدر الرئيسي للمهام التي يتم اختيارها لـ Backlog السبرنت. Product Backlog
Sprint Planning : الاجتماع الذي يتم فيه إنشاء Backlog السبرنت. Sprint Planning
Daily Scrum : الاجتماع اليومي القصير الذي يستخدمه الفريق لمناقشة التقدم المحرز في Backlog السبرنت. Daily Scrum
Sprint Review : الاجتماع الذي يتم فيه عرض العمل المكتمل خلال السبرنت. Sprint Review
Sprint Retrospective : الاجتماع الذي يتم فيه تقييم عملية السبرنت وتحديد مجالات التحسين. Sprint Retrospective
Kanban : طريقة مرنة أخرى لإدارة المشاريع يمكن استخدامها جنبًا إلى جنب مع Backlog السبرنت. Kanban
Burn Down Chart : رسم بياني يوضح التقدم المحرز في إكمال مهام Backlog السبرنت. Burn Down Chart

استراتيجيات تداول الخيارات الثنائية ذات الصلة (للمقارنة المفاهيمية)

على الرغم من أن Backlog السبرنت يتعلق بإدارة المشاريع، يمكننا استعارة بعض المفاهيم للمقارنة مع استراتيجيات تداول الخيارات الثنائية:

استراتيجية المتابعة (Trend Following): تشبه اختيار عناصر Product Backlog ذات الأولوية العالية.
استراتيجية الاختراق (Breakout Strategy): تشبه تحديد هدف السبرنت الطموح.
استراتيجية التداول المتأرجح (Swing Trading): تشبه تجزيء المهام إلى مهام أصغر.
استراتيجية مارتنغيل (Martingale Strategy): (تحذير: عالية المخاطر) يمكن مقارنتها بتعديل Backlog السبرنت، ولكن يجب أن يتم ذلك بحذر.
استراتيجية المضاربة (Scalping): تشبه إكمال المهام الصغيرة بسرعة.

التحليل الفني وتحليل حجم التداول (للمقارنة المفاهيمية)

مؤشر المتوسط المتحرك (Moving Average): تشبه تقدير Velocity للفريق.
مؤشر القوة النسبية (Relative Strength Index - RSI): تشبه تقييم الأولوية للمهام.
مؤشر MACD : تشبه تتبع التقدم المحرز في Backlog السبرنت.
حجم التداول (Volume): يشبه عدد المهام المكتملة خلال السبرنت.
أنماط الشموع اليابانية (Candlestick Patterns): تشبه تحديد حالات التأخير أو المشاكل في Backlog السبرنت.
خطوط الدعم والمقاومة (Support and Resistance Lines): تشبه تحديد أهداف السبرنت.
تحليل فيبوناتشي (Fibonacci Analysis): تشبه تقسيم العمل إلى مهام أصغر.
تحليل الموجات (Elliott Wave Analysis): تشبه تحديد دورات العمل في السبرنت.
مؤشر ستوكاستيك (Stochastic Oscillator): تشبه تقييم حالة المهام (قيد التقدم، مكتملة، معلقة).
تحليل الشارت (Chart Analysis): يشبه مراجعة Backlog السبرنت في اجتماع Sprint Review.
تحليل التباين الحجمي (Volume Spread Analysis): يشبه تحليل أسباب التأخير في إكمال المهام.
مؤشر بولينجر باندز (Bollinger Bands): يشبه تحديد نطاق التقديرات للجهد اللازم لإكمال المهام.
تحليل الارتباط (Correlation Analysis): يشبه تحديد التبعيات بين المهام.
تحليل الانحدار (Regression Analysis): يشبه التنبؤ بالوقت اللازم لإكمال المهام المستقبلية.
مؤشر ATR (Average True Range): يشبه قياس مستوى التذبذب في تقدير الجهد.

=

سكرم، إدارة المشاريع الرشيقة، Product Backlog، Sprint Planning، Daily Scrum، Sprint Review، Sprint Retrospective، Kanban، Burn Down Chart، Story Points، T-Shirt Sizing، تقسيم العمل، Velocity، هدف السبرنت، Scrum Master، Product Owner، Jira، Trello، Asana، Azure DevOps، Monday.com، استراتيجية المتابعة، استراتيجية الاختراق، استراتيجية التداول المتأرجح، استراتيجية مارتنغيل، استراتيجية المضاربة، مؤشر المتوسط المتحرك، مؤشر القوة النسبية، مؤشر MACD، حجم التداول، أنماط الشموع اليابانية، خطوط الدعم والمقاومة، تحليل فيبوناتشي، تحليل الموجات، مؤشر ستوكاستيك، تحليل الشارت، تحليل التباين الحجمي، مؤشر بولينجر باندز، تحليل الارتباط، تحليل الانحدار، مؤشر ATR.

ابدأ التداول الآن

سجل في IQ Option (الحد الأدنى للإيداع $10) افتح حساباً في Pocket Option (الحد الأدنى للإيداع $5)

انضم إلى مجتمعنا

اشترك في قناة Telegram الخاصة بنا @strategybin للحصول على: ✓ إشارات تداول يومية ✓ تحليلات استراتيجية حصرية ✓ تنبيهات باتجاهات السوق ✓ مواد تعليمية للمبتدئين

@@ Line 1: / Line 1: @@
-== Backlog السبرنت (Sprint Backlog) ==
+=== Backlog السبرنت (Sprint Backlog) ===
-'''Backlog السبرنت''' هو قائمة مهام مفصلة تحدد العمل الذي سيتم إنجازه خلال دورة تطوير واحدة قصيرة، تُعرف باسم '''السبرنت''' (Sprint). يعتبر هذا المكون جوهريًا في إطار عمل تطوير البرمجيات '''الرشيق''' (Agile development)، وخاصةً '''سكرم''' (Scrum). يختلف Backlog السبرنت عن '''Backlog المنتج''' (Product Backlog) الذي يحتوي على قائمة أولويات شاملة لجميع الميزات والتحسينات المطلوبة للمنتج.
+'''Backlog السبرنت''' أو '''قائمة مهام السبرنت''' هي قائمة مفصلة بالمهام التي سيعمل عليها فريق التطوير خلال '''السبرنت''' الواحد.  تعتبر جزءًا أساسيًا من إطار عمل '''سكرم''' (Scrum) و'''إدارة المشاريع الرشيقة''' (Agile Project Management).  هي خطة عمل للفريق خلال فترة زمنية محددة، عادةً ما تكون من أسبوعين إلى أربعة أسابيع.
-=== ما هو الغرض من Backlog السبرنت؟ ===
+== ما هو Backlog السبرنت ولماذا هو مهم؟ ==
-الغرض الأساسي من Backlog السبرنت هو توفير خريطة طريق واضحة ومحددة للفريق خلال السبرنت. فهو يضمن:
+Backlog السبرنت ليس مجرد قائمة مهام عشوائية. بل هو نتاج عملية تخطيط دقيقة تحدث خلال اجتماع '''تخطيط السبرنت''' (Sprint Planning).  تُستمد المهام من '''Product Backlog''' (قائمة مهام المنتج) الأكبر، وهي قائمة أولويات بجميع الميزات والتحسينات المطلوبة للمنتج.
-*   '''التركيز''' (Focus): يركز الفريق على مجموعة محددة من المهام، مما يقلل من التشتت.
+أهمية Backlog السبرنت تكمن في عدة نقاط:
-*   '''الشفافية''' (Transparency): يوفر رؤية واضحة للعمل المتبقي في السبرنت.
-*   '''التنبؤ''' (Predictability): يساعد على تقدير الوقت والجهد اللازمين لإنجاز المهام.
-*   '''المسؤولية''' (Accountability): يحدد بوضوح من هو المسؤول عن كل مهمة.
-=== كيف يتم إنشاء Backlog السبرنت؟ ===
+*   '''التركيز''' : يساعد الفريق على التركيز على مجموعة محددة من المهام، مما يزيد من الإنتاجية.
+*   '''الشفافية''' : يوفر رؤية واضحة لجميع أصحاب المصلحة حول ما يتم العمل عليه خلال السبرنت.
+*   '''الالتزام''' :  يساعد الفريق على الالتزام بتحقيق أهداف السبرنت.
+*   '''التقدير''' : يسمح للفريق بتقدير الوقت والجهد اللازمين لإكمال كل مهمة.
+*   '''التكيف''' : يمكن تعديل Backlog السبرنت خلال السبرنت نفسه إذا ظهرت ظروف غير متوقعة، ولكن يجب أن يتم ذلك بحذر وتحت إشراف '''Scrum Master''' (مسؤول سكرم).
-يتم إنشاء Backlog السبرنت خلال اجتماع '''تخطيط السبرنت''' (Sprint Planning). خلال هذا الاجتماع:
+== كيفية إنشاء Backlog السبرنت ==
-.  '''مالك المنتج''' (Product Owner) يقدم أولويات من Backlog المنتج.
+عملية إنشاء Backlog السبرنت تتضمن الخطوات التالية:
-.  '''فريق التطوير''' (Development Team) يختار مجموعة من العناصر من Backlog المنتج يمكنه إكمالها خلال السبرنت.
-.  يقوم فريق التطوير بتقسيم هذه العناصر إلى '''مهام''' (Tasks) أصغر وأكثر قابلية للإدارة.
-.  يقدر الفريق الجهد المطلوب لإكمال كل مهمة، غالبًا باستخدام '''نقاط القصة''' (Story Points) أو تقديرات الوقت بالوحدات المناسبة (ساعات، أيام).
-.  يتم إضافة المهام المقدرة إلى Backlog السبرنت.
-=== مكونات Backlog السبرنت ===
+.  '''اختيار عناصر Product Backlog''' : يختار فريق التطوير، بالتعاون مع '''Product Owner''' (مالك المنتج)، العناصر ذات الأولوية القصوى من Product Backlog التي يمكن إكمالها خلال السبرنت.
+.  '''تجزيء المهام''' : يتم تجزيء كل عنصر من Product Backlog إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. هذه المهام يجب أن تكون واضحة ومحددة بحيث يمكن للفريق فهمها بسهولة.  يُفضل استخدام تقنية '''تقسيم العمل''' (Work Breakdown Structure - WBS) لتسهيل هذه العملية.
+.  '''تقدير الجهد''' : يقدر الفريق الجهد اللازم لإكمال كل مهمة. يمكن استخدام تقنيات مختلفة للتقدير، مثل '''Story Points''' (نقاط القصة) أو '''T-Shirt Sizing''' (التقدير بالأحجام).
+.  '''تحديد أهداف السبرنت''' :  يحدد الفريق '''هدف السبرنت''' (Sprint Goal) وهو وصف موجز لما سيتم تحقيقه خلال السبرنت.
+.  '''تحديد القدرة الاستيعابية''' : يجب على الفريق أن يأخذ في الاعتبار قدرته الاستيعابية (Velocity) عند اختيار المهام.  '''Velocity''' (السرعة) هي مقياس لكمية العمل التي يمكن للفريق إكمالها خلال سبرنت واحد.
-يتكون Backlog السبرنت عادةً من العناصر التالية:
+== عناصر Backlog السبرنت ==
-*   '''قصص المستخدم''' (User Stories): وصف موجز للميزة من وجهة نظر المستخدم النهائي.
+عادةً ما يحتوي Backlog السبرنت على العناصر التالية:
-*   '''المهام''' (Tasks): خطوات محددة يجب إكمالها لتنفيذ قصة المستخدم.
-*   '''التقديرات''' (Estimates): تقدير الجهد المطلوب لإكمال كل مهمة.
-*   '''المسؤول''' (Assignee): الشخص المسؤول عن إكمال كل مهمة.
-*   '''حالة المهمة''' (Task Status): حالة المهمة الحالية (مثل: لم تبدأ، قيد التقدم، مكتملة).
-=== الفرق بين Backlog السبرنت و Backlog المنتج ===
+{| class="wikitable"
+|+ عناصر Backlog السبرنت
+|---|---|
+| **مهمة (Task)** | وصف تفصيلي للعمل المطلوب إنجازه. |
+| **تقدير الجهد (Effort Estimate)** | الوقت أو الجهد المقدر لإكمال المهمة. |
+| **المسؤول (Assignee)** | الشخص المسؤول عن إكمال المهمة. |
+| **الحالة (Status)** | حالة المهمة (مثل: قيد التقدم، مكتملة، معلقة). |
+| **الأولوية (Priority)** | ترتيب أهمية المهمة. |
+|}
-| الميزة | Backlog المنتج | Backlog السبرنت |
+== أدوات إدارة Backlog السبرنت ==
-|---|---|---|
-| **النطاق** | قائمة شاملة لجميع الميزات المطلوبة للمنتج | قائمة مهام محددة للدورة الحالية |
-| **التفصيل** | عناصر ذات مستوى عالٍ من التفاصيل | مهام مفصلة وقابلة للتنفيذ |
-| **التغيير** | يتغير باستمرار بناءً على التغذية الراجعة | ثابت نسبيًا خلال السبرنت |
-| **المسؤولية** | مالك المنتج | فريق التطوير |
-=== أدوات إدارة Backlog السبرنت ===
+تتوفر العديد من الأدوات لإدارة Backlog السبرنت، بما في ذلك:
-تتوفر العديد من الأدوات لإدارة Backlog السبرنت، بما في ذلك:
+*   '''Jira''' : أداة شائعة لإدارة المشاريع الرشيقة.
+*   '''Trello''' : أداة بسيطة ومرئية لإدارة المهام.
+*   '''Asana''' : أداة إدارة المهام والتعاون.
+*   '''Azure DevOps''' : منصة تطوير متكاملة من Microsoft.
+*   '''Monday.com''' : منصة عمل مرئية لإدارة المشاريع.
+== Backlog السبرنت وعلاقته بالمفاهيم الأخرى ==
-*   '''جيرا''' (Jira): أداة شائعة لإدارة المشاريع وتتبع المشكلات.
+*   '''Product Backlog''' : المصدر الرئيسي للمهام التي يتم اختيارها لـ Backlog السبرنت. [[Product Backlog]]
-*   '''تريلو''' (Trello): أداة بسيطة ومرئية لإدارة المهام.
+*   '''Sprint Planning''' : الاجتماع الذي يتم فيه إنشاء Backlog السبرنت. [[Sprint Planning]]
-*   '''أسانا''' (Asana): أداة تعاونية لإدارة المشاريع.
+*   '''Daily Scrum''' : الاجتماع اليومي القصير الذي يستخدمه الفريق لمناقشة التقدم المحرز في Backlog السبرنت. [[Daily Scrum]]
-*   '''أزور ديف أوبس''' (Azure DevOps): منصة متكاملة لتطوير البرمجيات.
+*   '''Sprint Review''' : الاجتماع الذي يتم فيه عرض العمل المكتمل خلال السبرنت. [[Sprint Review]]
+*   '''Sprint Retrospective''' : الاجتماع الذي يتم فيه تقييم عملية السبرنت وتحديد مجالات التحسين. [[Sprint Retrospective]]
+*   '''Kanban''' : طريقة مرنة أخرى لإدارة المشاريع يمكن استخدامها جنبًا إلى جنب مع Backlog السبرنت. [[Kanban]]
+*   '''Burn Down Chart''' : رسم بياني يوضح التقدم المحرز في إكمال مهام Backlog السبرنت. [[Burn Down Chart]]
-=== أهمية Backlog السبرنت في سياق تداول الخيارات الثنائية (Binary Options) ===
+== استراتيجيات تداول الخيارات الثنائية ذات الصلة (للمقارنة المفاهيمية) ==
-على الرغم من أن Backlog السبرنت مصمم في الأصل لتطوير البرمجيات، إلا أن مبادئه يمكن تطبيقها على مجالات أخرى، بما في ذلك '''تداول الخيارات الثنائية'''. يمكن اعتبار Backlog السبرنت بمثابة خطة عمل منظمة لتنفيذ '''استراتيجيات التداول''' (Trading Strategies). على سبيل المثال:
+على الرغم من أن Backlog السبرنت يتعلق بإدارة المشاريع، يمكننا استعارة بعض المفاهيم للمقارنة مع استراتيجيات تداول الخيارات الثنائية:
-*   '''Backlog المنتج''' (Product Backlog): قائمة كاملة باستراتيجيات التداول المحتملة (مثل: استراتيجية '''الاتجاه''' (Trend Following)، استراتيجية '''الارتداد''' (Bounce)، استراتيجية '''الاختراق''' (Breakout)).
+*   '''استراتيجية المتابعة''' (Trend Following): تشبه اختيار عناصر Product Backlog ذات الأولوية العالية.
-*   '''Backlog السبرنت''' (Sprint Backlog): مجموعة محددة من المهام التي سيتم إنجازها خلال فترة زمنية محددة (مثل: تحليل '''الشموع اليابانية''' (Candlestick Patterns) لسوق معين، اختبار استراتيجية تداول جديدة على '''حساب تجريبي''' (Demo Account)، تنفيذ عدد معين من الصفقات باستخدام '''مؤشر المتوسط المتحرك''' (Moving Average)).
+*   '''استراتيجية الاختراق''' (Breakout Strategy): تشبه تحديد هدف السبرنت الطموح.
+*   '''استراتيجية التداول المتأرجح''' (Swing Trading): تشبه تجزيء المهام إلى مهام أصغر.
+*   '''استراتيجية مارتنغيل''' (Martingale Strategy): (تحذير: عالية المخاطر) يمكن مقارنتها بتعديل Backlog السبرنت، ولكن يجب أن يتم ذلك بحذر.
+*   '''استراتيجية المضاربة''' (Scalping): تشبه إكمال المهام الصغيرة بسرعة.
-=== استراتيجيات ذات صلة وتحليل فني ===
+== التحليل الفني وتحليل حجم التداول (للمقارنة المفاهيمية) ==
-*   [[استراتيجية مارتينجال]]
+*   '''مؤشر المتوسط المتحرك''' (Moving Average):  تشبه تقدير Velocity للفريق.
-*   [[استراتيجية فيبوناتشي]]
+*   '''مؤشر القوة النسبية''' (Relative Strength Index - RSI):  تشبه تقييم الأولوية للمهام.
-*   [[استراتيجية بولينجر باندز]]
+*   '''مؤشر MACD''' :  تشبه تتبع التقدم المحرز في Backlog السبرنت.
-*   [[استراتيجية RSI]]
+*   '''حجم التداول''' (Volume):  يشبه عدد المهام المكتملة خلال السبرنت.
-*   [[استراتيجية MACD]]
+*   '''أنماط الشموع اليابانية''' (Candlestick Patterns):  تشبه تحديد حالات التأخير أو المشاكل في Backlog السبرنت.
-*   [[استراتيجية المتوسطات المتحركة]]
+*   '''خطوط الدعم والمقاومة''' (Support and Resistance Lines):  تشبه تحديد أهداف السبرنت.
-*   [[تحليل الشموع اليابانية]]
+*   '''تحليل فيبوناتشي''' (Fibonacci Analysis):  تشبه تقسيم العمل إلى مهام أصغر.
-*   [[تحليل الموجات إليوت]]
+*   '''تحليل الموجات''' (Elliott Wave Analysis):  تشبه تحديد دورات العمل في السبرنت.
-*   [[تحليل الفجوة السعرية]]
+*   '''مؤشر ستوكاستيك''' (Stochastic Oscillator):  تشبه تقييم حالة المهام (قيد التقدم، مكتملة، معلقة).
-*   [[تحليل حجم التداول]]
+*   '''تحليل الشارت''' (Chart Analysis):  يشبه مراجعة Backlog السبرنت في اجتماع Sprint Review.
-*   [[تحليل التداول الجانبي]]
+*   '''تحليل التباين الحجمي''' (Volume Spread Analysis):  يشبه تحليل أسباب التأخير في إكمال المهام.
-*   [[تحليل التداول المتأرجح]]
+*   '''مؤشر بولينجر باندز''' (Bollinger Bands):  يشبه تحديد نطاق التقديرات للجهد اللازم لإكمال المهام.
-*   [[تحليل التداول اليومي]]
+*   '''تحليل الارتباط''' (Correlation Analysis):  يشبه تحديد التبعيات بين المهام.
-*   [[تحليل التصحيح]]
+*   '''تحليل الانحدار''' (Regression Analysis):  يشبه التنبؤ بالوقت اللازم لإكمال المهام المستقبلية.
-*   [[تحليل الدعم والمقاومة]]
+*   '''مؤشر ATR''' (Average True Range): يشبه قياس مستوى التذبذب في تقدير الجهد.
-=== روابط ذات صلة ===
+===
-*   [[سكرم]]
+[[سكرم]]، [[إدارة المشاريع الرشيقة]]، [[Product Backlog]]، [[Sprint Planning]]، [[Daily Scrum]]، [[Sprint Review]]، [[Sprint Retrospective]]، [[Kanban]]، [[Burn Down Chart]]، [[Story Points]]، [[T-Shirt Sizing]]، [[تقسيم العمل]]، [[Velocity]]، [[هدف السبرنت]]، [[Scrum Master]]، [[Product Owner]]، [[Jira]]، [[Trello]]، [[Asana]]، [[Azure DevOps]]، [[Monday.com]]، [[استراتيجية المتابعة]]، [[استراتيجية الاختراق]]، [[استراتيجية التداول المتأرجح]]، [[استراتيجية مارتنغيل]]، [[استراتيجية المضاربة]]، [[مؤشر المتوسط المتحرك]]، [[مؤشر القوة النسبية]]، [[مؤشر MACD]]، [[حجم التداول]]، [[أنماط الشموع اليابانية]]، [[خطوط الدعم والمقاومة]]، [[تحليل فيبوناتشي]]، [[تحليل الموجات]]، [[مؤشر ستوكاستيك]]، [[تحليل الشارت]]، [[تحليل التباين الحجمي]]، [[مؤشر بولينجر باندز]]، [[تحليل الارتباط]]، [[تحليل الانحدار]]، [[مؤشر ATR]].
-*   [[الرشاقة]]
-*   [[Backlog المنتج]]
-*   [[تخطيط السبرنت]]
-*   [[اجتماع المراجعة]]
-*   [[اجتماع الاستعادة]]
-*   [[قصص المستخدم]]
-*   [[نقاط القصة]]
-*   [[فريق التطوير]]
-*   [[مالك المنتج]]
-*   [[المهام]]
-*   [[تقدير الجهد]]
-*   [[إدارة المشاريع الرشيقة]]
-*   [[تطوير البرمجيات]]
-*   [[التحسين المستمر]]
-[[Category:الفئة:تطوير_رشيق (Agile development)]]
+[[Category:الفئة:إدارة المشاريع الرشيقة]]
 == ابدأ التداول الآن ==

Backlog السبرنت (Sprint Backlog): Difference between revisions