إعداد الموظفين
Jump to navigation
Jump to search
إعداد الموظفين
إعداد الموظفين هو عملية حاسمة في إدارة الموارد البشرية تهدف إلى تزويد الموظفين الجدد بالمعرفة والمهارات والموارد اللازمة لأداء وظائفهم بنجاح والمساهمة بفعالية في أهداف المؤسسة. لا يقتصر هذا الإعداد على مجرد تقديم معلومات حول سياسات الشركة، بل يشمل بناء علاقات قوية، وتوضيح التوقعات، ودمج الموظف الجديد في ثقافة الشركة.
أهمية إعداد الموظفين
إعداد الموظفين الفعال له فوائد جمة، منها:
- زيادة الإنتاجية: الموظفون المستعدون جيدًا يكونون أكثر قدرة على البدء في أداء مهامهم بسرعة وكفاءة، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية الإجمالية.
- تحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين: شعور الموظف الجديد بالدعم والتقدير يزيد من احتمالية بقائه في الشركة على المدى الطويل، مما يقلل من تكاليف التوظيف والتدريب.
- تعزيز الرضا الوظيفي: عندما يشعر الموظفون بأنهم مجهزون للنجاح، فإنهم يكونون أكثر رضا عن وظائفهم، مما يؤثر إيجابًا على الروح المعنوية في مكان العمل.
- تقليل الأخطاء: الفهم الواضح للمهام والمسؤوليات يقلل من احتمالية حدوث الأخطاء، مما يوفر الوقت والمال.
- بناء صورة إيجابية للشركة: عملية إعداد جيدة تعكس احترافية الشركة واهتمامها بموظفيها، مما يعزز العلامة التجارية للشركة.
مراحل إعداد الموظفين
يمكن تقسيم عملية إعداد الموظفين إلى عدة مراحل رئيسية:
| المرحلة الأولى: ما قبل التوظيف | تتضمن هذه المرحلة التأكد من أن جميع الأوراق والوثائق اللازمة جاهزة قبل وصول الموظف الجديد، مثل عقود العمل، ونماذج الضرائب، ومعلومات التأمين. |
| المرحلة الثانية: اليوم الأول | يجب أن يكون اليوم الأول للموظف الجديد منظمًا ومرحبًا به. يتضمن ذلك جولة في مكان العمل، وتقديم الموظف الجديد لفريقه، وشرح أساسيات نظام العمل. |
| المرحلة الثالثة: الأسبوع الأول | خلال الأسبوع الأول، يجب التركيز على تعريف الموظف الجديد بالشركة، وثقافتها، وقيمها. يمكن تحقيق ذلك من خلال برامج التدريب، وورش العمل، والاجتماعات مع المديرين وكبار الموظفين. |
| المرحلة الرابعة: الشهر الأول | في الشهر الأول، يجب البدء في تكليف الموظف الجديد بمهام واقعية، مع توفير الدعم والتوجيه اللازمين. يجب أيضًا إجراء اجتماعات منتظمة لمراجعة الأداء وتقديم التغذية الراجعة. |
| المرحلة الخامسة: المتابعة والتقييم | يجب أن تستمر عملية إعداد الموظفين بعد الشهر الأول من خلال المتابعة المنتظمة، وتقييم الأداء، وتوفير فرص التطوير المهني. |
عناصر أساسية في برنامج إعداد الموظفين
- التدريب: يجب أن يتلقى الموظفون الجدد تدريبًا شاملاً على المهام والمسؤوليات المتعلقة بوظائفهم. يمكن أن يشمل ذلك التدريب العملي، والتدريب النظري، والتدريب عبر الإنترنت.
- التوجيه: يجب أن يتم تخصيص موجه (Mentor) لكل موظف جديد لمساعدته على التأقلم مع بيئة العمل والإجابة على أسئلته وتقديم الدعم.
- التواصل: يجب أن يكون هناك تواصل مفتوح وفعال بين الموظف الجديد ومديره وزملائه.
- الأهداف: يجب تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس للموظف الجديد لمساعدته على التركيز على الأولويات وتحقيق النجاح.
- التغذية الراجعة: يجب تقديم تغذية راجعة منتظمة للموظف الجديد لمساعدته على تحسين أدائه وتطوير مهاراته.
أدوات وتقنيات إعداد الموظفين
- بوابات الموظفين: منصات عبر الإنترنت توفر للموظفين الجدد الوصول إلى جميع المعلومات والموارد التي يحتاجونها.
- البرامج التعليمية التفاعلية: برامج تدريبية تستخدم الوسائط المتعددة والألعاب لجعل عملية التعلم أكثر جاذبية وفعالية.
- نظام إدارة التعلم (LMS): نظام يسمح بتتبع تقدم الموظفين في برامج التدريب وتقديم التقارير.
- استبيانات التغذية الراجعة: أدوات لجمع آراء الموظفين الجدد حول عملية الإعداد وتحديد مجالات التحسين.
- الاجتماعات الفردية: اجتماعات منتظمة بين الموظف الجديد ومديره لمناقشة الأداء والتحديات والأهداف.
العلاقة بإستراتيجيات التداول
على الرغم من أن إعداد الموظفين مجال يركز على الموارد البشرية، إلا أن بعض المفاهيم يمكن تطبيقها بشكل مجازي على استراتيجيات التداول. على سبيل المثال:
- إدارة المخاطر: تمامًا كما يهدف إعداد الموظفين إلى تقليل المخاطر المرتبطة بالموظفين الجدد، تهدف إدارة المخاطر في التداول إلى تقليل المخاطر المرتبطة بالاستثمارات.
- التنويع: كما هو الحال في إعداد الموظفين حيث يتم تدريب الموظف على مهام متعددة، يساعد التنويع في التداول على تقليل المخاطر عن طريق توزيع الاستثمارات عبر أصول مختلفة.
- التحليل الفني: فهم التحليل الفني يساعد المتداول على "إعداد" نفسه لاتخاذ قرارات مستنيرة، تمامًا كما يساعد إعداد الموظفين الموظف على الاستعداد لأداء وظيفته.
- تحليل حجم التداول: تفسير تحليل حجم التداول يعطي المتداول معلومات إضافية لاتخاذ قرارات أفضل، على غرار المعلومات التي يتلقاها الموظف الجديد.
استراتيجيات تداول ذات صلة
- تداول الاتجاه
- تداول الاختراق
- تداول النطاق
- تداول الأخبار
- تداول السكالبينج
- تداول المومنتوم
- تداول المتوسطات المتحركة
- تداول فيبوناتشي
- تداول الموجات الإيلوت
- تداول الشموع اليابانية
- تداول RSI
- تداول MACD
- تداول بولينجر باند
- تداول ستوكاستيك
- تداول الخيارات الثنائية
التحليل الفني و حجم التداول
- مستويات الدعم والمقاومة
- خطوط الاتجاه
- أنماط الشموع اليابانية
- مؤشر القوة النسبية (RSI)
- مؤشر الماكد (MACD)
- حجم التداول المتوسط
- تقلبات السوق
المراجع
- إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- التدريب والتطوير
- التوظيف
- ثقافة الشركة
- الروح المعنوية
- العلامة التجارية للشركة
- التغذية الراجعة
- التطوير المهني
- نظام العمل
- عقود العمل
- برامج التدريب
- الاجتماعات الفردية
- بوابات الموظفين
- نظام إدارة التعلم
- الاستبيانات
ابدأ التداول الآن
سجل في IQ Option (الحد الأدنى للإيداع $10) افتح حساباً في Pocket Option (الحد الأدنى للإيداع $5)
انضم إلى مجتمعنا
اشترك في قناة Telegram الخاصة بنا @strategybin للحصول على: ✓ إشارات تداول يومية ✓ تحليلات استراتيجية حصرية ✓ تنبيهات باتجاهات السوق ✓ مواد تعليمية للمبتدئين