ประวัติศาสตร์ Apple Inc.
ประวัติศาสตร์ Apple Inc.
Apple Inc. เป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีที่ทรงอิทธิพลที่สุดในโลก มีประวัติศาสตร์ที่เต็มไปด้วยนวัตกรรม ความล้มเหลว และการกลับมาอย่างยิ่งใหญ่ บทความนี้จะนำเสนอภาพรวมที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของ Apple ตั้งแต่จุดเริ่มต้นจนถึงปัจจุบัน โดยเน้นย้ำถึงเหตุการณ์สำคัญ ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ และบุคคลสำคัญที่ทำให้ Apple กลายเป็นบริษัทระดับโลกอย่างทุกวันนี้
การก่อตั้งและยุคแรก (1976-1984)
เรื่องราวของ Apple เริ่มต้นขึ้นในปี 1976 ที่โรงรถของ Steve Jobs ใน Los Altos, California โดย Steve Jobs, Steve Wozniak และ Ronald Wayne ได้ร่วมกันก่อตั้ง Apple Computer Company จุดประสงค์หลักคือการออกแบบและจำหน่ายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล Wozniak เป็นอัจฉริยะด้านวิศวกรรมและเป็นผู้สร้าง Apple I ซึ่งเป็นคอมพิวเตอร์เครื่องแรกของ Apple ที่ขายได้ประมาณ 200 เครื่อง
ต่อมาในปี 1977 Apple ได้เปิดตัว Apple II ซึ่งเป็นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก Apple II มีสีสันสดใส ใช้งานง่าย และมีซอฟต์แวร์ที่หลากหลาย ทำให้เป็นที่นิยมในหมู่ผู้ใช้ทั่วไปและโรงเรียนต่างๆ ความสำเร็จของ Apple II ทำให้ Apple กลายเป็นบริษัทที่มีรายได้เติบโตอย่างรวดเร็วและเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ในปี 1980
ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 Apple เริ่มพัฒนา Apple Lisa ซึ่งเป็นคอมพิวเตอร์เครื่องแรกที่มีอินเทอร์เฟซกราฟิก (GUI) และเมาส์ อย่างไรก็ตาม Apple Lisa มีราคาสูงมากและไม่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ในปี 1984 Apple ได้เปิดตัว Macintosh ซึ่งเป็นคอมพิวเตอร์ที่มี GUI และเมาส์ในราคาที่เข้าถึงได้ง่ายกว่า Macintosh ได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้ใช้และสื่อมวลชน และกลายเป็นจุดเริ่มต้นของยุคคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลสมัยใหม่ การเปิดตัว Macintosh ถือเป็นก้าวสำคัญในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการใช้งานคอมพิวเตอร์จากรูปแบบบรรทัดคำสั่ง (Command Line) ไปสู่รูปแบบที่ใช้งานง่ายด้วยกราฟิก
ในช่วงนี้ Apple เริ่มให้ความสำคัญกับการออกแบบผลิตภัณฑ์และความเป็นมิตรต่อผู้ใช้ ซึ่งกลายเป็นเอกลักษณ์ของ Apple ในเวลาต่อมา การตลาดของ Apple เน้นย้ำถึงความแตกต่างจากคู่แข่ง เช่น IBM และการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง
ยุคการเปลี่ยนแปลงและการล่มสลาย (1985-1997)
ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 Steve Jobs ถูกบีบบังคับให้ลาออกจาก Apple เนื่องจากความขัดแย้งกับ John Sculley ซึ่งเป็น CEO ที่ Jobs ดึงตัวมาเอง การลาออกของ Jobs ถือเป็นการเริ่มต้นของยุคการเปลี่ยนแปลงที่ Apple ขาดทิศทางและความเป็นผู้นำ
ภายใต้การบริหารของ Sculley Apple พยายามที่จะแข่งขันกับ IBM PC ด้วยการเปิดตัวคอมพิวเตอร์รุ่นต่างๆ แต่ไม่สามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันได้ ยิ่งไปกว่านั้น Apple ยังประสบปัญหาด้านการจัดการต้นทุนและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ล่าช้า
ในช่วงทศวรรษ 1990 Apple ประสบปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรง ยอดขายลดลงอย่างต่อเนื่องและบริษัทเกือบจะล้มละลาย ในปี 1997 Apple ซื้อบริษัท NeXT ซึ่งเป็นบริษัทที่ Steve Jobs ก่อตั้งขึ้นหลังจากออกจาก Apple การกลับมาของ Jobs ในฐานะ CEO ชั่วคราว ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของ Apple
การกลับมาของ Steve Jobs และยุคทอง (1997-2011)
เมื่อ Steve Jobs กลับมาเป็น CEO ในปี 1997 เขาได้เริ่มปรับปรุงโครงสร้างองค์กร ลดต้นทุน และมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรม Jobs ตัดสินใจลดจำนวนผลิตภัณฑ์ของ Apple ให้เหลือเพียงไม่กี่รุ่นที่เน้นคุณภาพและความเป็นเลิศ
ในปี 1998 Apple ได้เปิดตัว iMac ซึ่งเป็นคอมพิวเตอร์ All-in-One ที่มีดีไซน์ที่โดดเด่นและใช้งานง่าย iMac ได้รับการตอบรับที่ดีจากตลาดและช่วยให้ Apple กลับมามีกำไรอีกครั้ง
ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 Apple ได้เปิดตัว iPod ซึ่งเป็นเครื่องเล่นเพลงแบบดิจิทัลที่ปฏิวัติวงการ iPod ทำให้การฟังเพลงสะดวกสบายและทันสมัยมากขึ้น Apple ยังได้สร้าง iTunes Store ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับดาวน์โหลดเพลงและวิดีโอแบบถูกกฎหมาย iTunes Store ช่วยให้ Apple สร้างรายได้จากการขายเนื้อหาดิจิทัลและสร้างระบบนิเวศ (Ecosystem) ที่แข็งแกร่ง
ในปี 2007 Apple ได้เปิดตัว iPhone ซึ่งเป็นสมาร์ทโฟนที่เปลี่ยนโฉมหน้าอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ iPhone มีหน้าจอสัมผัสที่ใช้งานง่าย แอปพลิเคชันที่หลากหลาย และการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่รวดเร็ว iPhone กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากและทำให้ Apple กลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก
ในปี 2010 Apple ได้เปิดตัว iPad ซึ่งเป็นแท็บเล็ตคอมพิวเตอร์ที่สร้างตลาดใหม่ iPad มีหน้าจอสัมผัสขนาดใหญ่ ใช้งานง่าย และเหมาะสำหรับการใช้งานด้านความบันเทิงและการศึกษา iPad ได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้ใช้และกลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดของ Apple
ภายใต้การบริหารของ Steve Jobs Apple ได้กลายเป็นบริษัทที่มีนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และความสำเร็จทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง Jobs เสียชีวิตในปี 2011 แต่ наследие (Legacy) ของเขายังคงอยู่และเป็นแรงบันดาลใจให้กับผู้คนทั่วโลก
ยุคหลัง Steve Jobs และการเติบโตอย่างต่อเนื่อง (2011-ปัจจุบัน)
หลังจาก Steve Jobs เสียชีวิต Tim Cook ได้รับแต่งตั้งให้เป็น CEO ของ Apple Cook ได้สานต่อนโยบายของ Jobs โดยเน้นย้ำถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ การขยายตลาด และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า
ภายใต้การบริหารของ Cook Apple ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เช่น Apple Watch ซึ่งเป็นสมาร์ทวอทช์ที่ได้รับความนิยมอย่างมาก และ AirPods ซึ่งเป็นหูฟังไร้สายที่ขายดีที่สุดในโลก
Apple ยังได้ขยายบริการต่างๆ เช่น Apple Music ซึ่งเป็นบริการสตรีมมิ่งเพลง Apple TV+ ซึ่งเป็นบริการสตรีมมิ่งวิดีโอ และ Apple Arcade ซึ่งเป็นบริการเกมแบบสมัครสมาชิก
Apple ยังคงเป็นบริษัทที่มีมูลค่าสูงสุดในโลกและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี บริษัทยังคงลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ และตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป
การวิเคราะห์ทางการเงินและกลยุทธ์
การเติบโตของ Apple สามารถวิเคราะห์ได้จากหลายมุมมอง ทั้งในด้านการเงิน กลยุทธ์ และการตลาด
- **การวิเคราะห์เชิงปริมาณ (Quantitative Analysis):** การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน เช่น อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Debt-to-Equity Ratio), อัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratios), และอัตรากำไร (Profit Margins) แสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งทางการเงินของ Apple และความสามารถในการสร้างผลกำไรที่สม่ำเสมอ
- **การวิเคราะห์ทางเทคนิค (Technical Analysis):** การวิเคราะห์กราฟราคาหุ้นของ Apple (AAPL) สามารถช่วยในการระบุแนวโน้ม (Trend), แนวรับ (Support), และแนวต้าน (Resistance) เพื่อใช้ในการตัดสินใจลงทุน
- **กลยุทธ์การลงทุนแบบ Value Investing:** การประเมินมูลค่าที่แท้จริงของ Apple โดยพิจารณาจากปัจจัยพื้นฐาน เช่น รายได้ กระแสเงินสด และสินทรัพย์สุทธิ เพื่อหาโอกาสในการลงทุนเมื่อราคาหุ้นต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริง
- **กลยุทธ์การลงทุนแบบ Growth Investing:** การลงทุนใน Apple โดยคาดหวังว่าบริษัทจะเติบโตอย่างรวดเร็วในอนาคต และราคาหุ้นจะปรับตัวสูงขึ้นตามการเติบโต
- **การวิเคราะห์ PESTLE:** การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อ Apple ได้แก่ ปัจจัยทางการเมือง (Political), เศรษฐกิจ (Economic), สังคม (Social), เทคโนโลยี (Technological), กฎหมาย (Legal), และสิ่งแวดล้อม (Environmental)
- **การวิเคราะห์ SWOT:** การวิเคราะห์จุดแข็ง (Strengths), จุดอ่อน (Weaknesses), โอกาส (Opportunities), และอุปสรรค (Threats) ของ Apple เพื่อวางแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสม
- **การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Analysis):** การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานของ Apple เพื่อประเมินความเสี่ยงและความสามารถในการจัดหาวัตถุดิบและส่วนประกอบ
- **การวิเคราะห์คู่แข่ง (Competitor Analysis):** การวิเคราะห์คู่แข่งหลักของ Apple เช่น Samsung, Google, และ Microsoft เพื่อหาจุดแข็งจุดอ่อนของแต่ละบริษัท และวางแผนกลยุทธ์ในการแข่งขัน
- **Binary Options Strategies (แม้จะไม่เกี่ยวข้องโดยตรง แต่อาจนำมาประยุกต์ใช้ในการวิเคราะห์ความผันผวนของราคาหุ้น):**
* **High/Low:** คาดการณ์ว่าราคาหุ้นจะสูงหรือต่ำกว่าราคาที่กำหนดภายในระยะเวลาที่กำหนด * **Touch/No Touch:** คาดการณ์ว่าราคาหุ้นจะสัมผัสหรือจะไม่สัมผัสราคาที่กำหนดภายในระยะเวลาที่กำหนด * **Boundary:** คาดการณ์ว่าราคาหุ้นจะอยู่ในช่วงราคาที่กำหนดภายในระยะเวลาที่กำหนด
- **การวิเคราะห์ Volume Spread Analysis (VSA):** การวิเคราะห์ปริมาณการซื้อขาย (Volume) และช่วงราคา (Spread) เพื่อทำความเข้าใจแรงซื้อแรงขายในตลาด
- **Fibonacci Retracement:** การใช้ระดับ Fibonacci เพื่อระบุแนวรับและแนวต้านที่เป็นไปได้
- **Moving Averages:** การใช้ค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่เพื่อระบุแนวโน้มและสัญญาณการซื้อขาย
- **Relative Strength Index (RSI):** การใช้ RSI เพื่อวัดความแข็งแกร่งของแนวโน้มและระบุสภาวะซื้อมากเกินไป (Overbought) หรือขายมากเกินไป (Oversold)
- **MACD (Moving Average Convergence Divergence):** การใช้ MACD เพื่อระบุสัญญาณการเปลี่ยนแปลงแนวโน้ม
ผลิตภัณฑ์สำคัญของ Apple
| ผลิตภัณฑ์ | ปีที่เปิดตัว | คำอธิบาย | |---|---|---| | Apple I | 1976 | คอมพิวเตอร์เครื่องแรกของ Apple | | Apple II | 1977 | คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก | | Macintosh | 1984 | คอมพิวเตอร์ที่มี GUI และเมาส์ | | iMac | 1998 | คอมพิวเตอร์ All-in-One ที่มีดีไซน์โดดเด่น | | iPod | 2001 | เครื่องเล่นเพลงแบบดิจิทัลที่ปฏิวัติวงการ | | iPhone | 2007 | สมาร์ทโฟนที่เปลี่ยนโฉมหน้าอุตสาหกรรม | | iPad | 2010 | แท็บเล็ตคอมพิวเตอร์ที่สร้างตลาดใหม่ | | Apple Watch | 2015 | สมาร์ทวอทช์ที่ได้รับความนิยม | | AirPods | 2016 | หูฟังไร้สายที่ขายดีที่สุด |
บุคคลสำคัญ
- **Steve Jobs:** ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Apple มีบทบาทสำคัญในการสร้างนวัตกรรมและผลักดัน Apple ให้ประสบความสำเร็จ
- **Steve Wozniak:** ผู้ร่วมก่อตั้งและวิศวกรผู้สร้าง Apple I และ Apple II
- **Ronald Wayne:** ผู้ร่วมก่อตั้ง Apple แต่ลาออกไปในเวลาต่อมา
- **John Sculley:** CEO ของ Apple ในช่วงทศวรรษ 1980
- **Tim Cook:** CEO ของ Apple ในปัจจุบัน
สรุป
ประวัติศาสตร์ของ Apple เป็นเรื่องราวที่น่าทึ่งของการสร้างสรรค์ การเปลี่ยนแปลง และความสำเร็จ Apple ได้เปลี่ยนแปลงโลกด้วยนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่ปฏิวัติวงการ บริษัทได้สร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งและสร้างระบบนิเวศที่แข็งแกร่งที่ทำให้ผู้ใช้จำนวนมากภักดีต่อผลิตภัณฑ์ของ Apple การเดินทางของ Apple ยังคงดำเนินต่อไป และบริษัทจะยังคงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีต่อไปในอนาคต [[
เริ่มต้นการซื้อขายตอนนี้
ลงทะเบียนกับ IQ Option (เงินฝากขั้นต่ำ $10) เปิดบัญชีกับ Pocket Option (เงินฝากขั้นต่ำ $5)
เข้าร่วมชุมชนของเรา
สมัครสมาชิกช่อง Telegram ของเรา @strategybin เพื่อรับ: ✓ สัญญาณการซื้อขายรายวัน ✓ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์แบบพิเศษ ✓ การแจ้งเตือนแนวโน้มตลาด ✓ วัสดุการศึกษาสำหรับผู้เริ่มต้น
- Apple Inc.
- ประวัติศาสตร์บริษัท
- เทคโนโลยีสารสนเทศ
- สตีฟ จ็อบส์
- ประวัติศาสตร์คอมพิวเตอร์
- บริษัทในสหรัฐอเมริกา
- บริษัทเทคโนโลยี
- หุ้น NASDAQ
- นวัตกรรม
- การตลาด
- การเงิน
- การลงทุน
- การวิเคราะห์ทางเทคนิค
- การวิเคราะห์ปริมาณการซื้อขาย
- กลยุทธ์การลงทุน
- Binary Options
- หุ้น
- ตลาดทุน
- เศรษฐศาสตร์
- ธุรกิจ
- การจัดการ
- การออกแบบผลิตภัณฑ์
- สมาร์ทโฟน
- คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
- แท็บเล็ตคอมพิวเตอร์
- สมาร์ทวอทช์
- หูฟัง
- ซอฟต์แวร์
- ระบบปฏิบัติการ
- บริการสตรีมมิ่ง
- แอปพลิเคชัน
- อินเทอร์เฟซกราฟิก
- เมาส์คอมพิวเตอร์
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์
- ความสำเร็จทางการตลาด
- การจัดการต้นทุน
- การวิจัยและพัฒนา
- การแข่งขันในตลาด
- ห่วงโซ่อุปทาน
- การประเมินมูลค่าบริษัท
- การลงทุนระยะยาว
- การลงทุนระยะสั้น
- การบริหารความเสี่ยง
- การวางแผนกลยุทธ์
- การวิเคราะห์ PESTLE
- การวิเคราะห์ SWOT
- การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก
- การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน
- การสร้างแบรนด์
- ระบบนิเวศ (Ecosystem)
- การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
- การปฏิวัติอุตสาหกรรม
- ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ
- การเติบโตของบริษัท
- การล่มสลายของบริษัท
- การฟื้นฟูบริษัท
- ผู้ประกอบการ
- ผู้นำ
- วิศวกร
- นักออกแบบ
- นักการตลาด
- ผู้บริหาร
- การตัดสินใจทางธุรกิจ
- ความรับผิดชอบต่อสังคม
- ธุรกิจที่ยั่งยืน
- นวัตกรรมทางธุรกิจ
- การเปลี่ยนแปลงองค์กร
- การปรับปรุงกระบวนการ
- การเพิ่มประสิทธิภาพ
- การลดต้นทุน
- การเพิ่มรายได้
- การสร้างมูลค่าเพิ่ม
- การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน
- การรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน
- การขยายตลาด
- การเข้าสู่ตลาดใหม่
- การพัฒนาตลาด
- การสร้างความภักดีของลูกค้า
- การจัดการลูกค้าสัมพันธ์
- การตลาดดิจิทัล
- การตลาดแบบโซเชียลมีเดีย
- การตลาดเนื้อหา
- การตลาดผ่านอีเมล
- การตลาดผ่านวิดีโอ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์
- การตลาดแบบปากต่อปาก
- การตลาดแบบบูรณาการ
- การตลาดแบบเฉพาะเจาะจง
- การตลาดแบบแบ่งส่วนตลาด
- การตลาดแบบกำหนดตำแหน่ง
- การตลาดแบบผสมผสาน
- การตลาดระหว่างประเทศ
- การตลาดโลก
- การตลาดแบบข้ามวัฒนธรรม
- การตลาดแบบยั่งยืน
- การตลาดแบบจริยธรรม
- การตลาดแบบรับผิดชอบต่อสังคม
- การตลาดแบบสร้างสรรค์
- การตลาดแบบนวัตกรรม
- การตลาดแบบเทคโนโลยี
- การตลาดแบบข้อมูล
- การตลาดแบบอัตโนมัติ
- การตลาดแบบเรียลไทม์
- การตลาดแบบคาดการณ์
- การตลาดแบบปรับตัว
- การตลาดแบบส่วนบุคคล
- การตลาดแบบเชิงโต้ตอบ
- การตลาดแบบเกม
- การตลาดแบบเสมือนจริง
- การตลาดแบบเพิ่มความเป็นจริง
- การตลาดแบบบล็อกเชน
- การตลาดแบบปัญญาประดิษฐ์
- การตลาดแบบแมชชีนเลิร์นนิง
- การตลาดแบบบิ๊กดาต้า
- การตลาดแบบคลาวด์
- การตลาดแบบมือถือ
- การตลาดแบบวิดีโอสั้น
- การตลาดแบบไลฟ์สตรีม
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์ขนาดเล็ก
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์ขนาดใหญ่
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์ระดับโลก
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์เฉพาะกลุ่ม
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบไมโคร
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบนาโน
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบเมกา
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบซุปเปอร์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบวีไอพี
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบเซเลบริตี้
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้เชี่ยวชาญ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้สร้างสรรค์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้ใช้งานทั่วไป
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบแอมบาสซาเดอร์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบแบรนด์แอดโวเคต
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพล
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้สร้างแรงบันดาลใจ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีชื่อเสียง
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลทางสังคม
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลทางความคิด
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลทางวัฒนธรรม
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลทางเศรษฐกิจ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลทางการเมือง
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลทางเทคโนโลยี
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านสุขภาพ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการศึกษา
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านความบันเทิง
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านกีฬา
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านแฟชั่น
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านอาหาร
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านท่องเที่ยว
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านความงาม
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านไลฟ์สไตล์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการเงิน
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านอสังหาริมทรัพย์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านยานยนต์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านวิทยาศาสตร์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านศิลปะ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านวรรณกรรม
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านดนตรี
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านภาพยนตร์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านโทรทัศน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านเกม
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการ์ตูน
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านอนิเมะ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านมังงะ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านหนังสือ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านนิตยสาร
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านหนังสือพิมพ์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านวิทยุ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านพอดแคสต์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านบล็อก
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านวิดีโอ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านสตรีมมิ่ง
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านโซเชียลมีเดีย
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านอีคอมเมิร์ซ
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการท่องเที่ยว
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการศึกษาออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการฝึกอบรมออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการลงทุนออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการพนันออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการค้าออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการบริการออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการขนส่งออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการเงินออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านอสังหาริมทรัพย์ออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านยานยนต์ออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านเทคโนโลยีสารสนเทศออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านวิทยาศาสตร์ออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านศิลปะออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านวรรณกรรมออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านดนตรีออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านภาพยนตร์ออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านโทรทัศน์ออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านเกมออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการ์ตูนออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านอนิเมะออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านมังงะออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านหนังสือออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านนิตยสารออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านหนังสือพิมพ์ออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านวิทยุออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านพอดแคสต์ออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านบล็อกออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านวิดีโอออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านสตรีมมิ่งออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านโซเชียลมีเดียออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านอีคอมเมิร์ซออนไลน์
- การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์แบบผู้มีอิทธิพลด้านการท่องเที่ยวออนไลน์

