Scrum methodology

স্ক্রাম পদ্ধতি

স্ক্রাম (Scrum) একটি বহুল ব্যবহৃত অ্যাজাইল প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কাঠামো। এটি জটিল সমস্যাগুলির সমাধানে এবং উদ্ভাবনী পণ্য তৈরি করতে দলগুলিকে সাহায্য করে। স্ক্রাম মূলত সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টের জন্য তৈরি হলেও, বর্তমানে এটি বিভিন্ন শিল্পে ব্যবহৃত হচ্ছে। এই নিবন্ধে স্ক্রামের মূল ধারণা, নীতি, প্রক্রিয়া এবং বাস্তবায়ন নিয়ে বিস্তারিত আলোচনা করা হলো।

স্ক্রামের ইতিহাস

স্ক্রাম শব্দটির উৎপত্তি জাপানি ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনার একটি প্রবন্ধ থেকে। ১৯৮৬ সালে হ্যারল্ড কের এবং জেফ সাзерল্যান্ড এই প্রবন্ধ থেকে অনুপ্রাণিত হয়ে স্ক্রাম তৈরি করেন। পরবর্তীতে ১৯৯০-এর দশকে সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টে এর ব্যবহার শুরু হয় এবং দ্রুত জনপ্রিয়তা লাভ করে। ২০০০-এর দশকে স্ক্রাম অ্যাজাইল ম্যানিফেস্টোর একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসেবে স্বীকৃতি পায়।

স্ক্রামের মূল উপাদান

স্ক্রামের কয়েকটি মূল উপাদান রয়েছে যা এটিকে অন্যান্য প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি থেকে আলাদা করে:

• স্ক্রাম টিম: স্ক্রাম টিম তিনটি প্রধান ভূমিকায় বিভক্ত:

   *   প্রোডাক্ট ওনার (Product Owner): তিনি প্রকল্পের চাহিদা এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ করেন। প্রোডাক্ট ব্যাকলগ তৈরি এবং ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব তাঁর। প্রোডাক্ট ব্যাকলগ হলো প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তাগুলির একটি তালিকা।
   *   স্ক্রাম মাস্টার (Scrum Master): তিনি স্ক্রাম প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে অনুসরণ করতে দলকে সহায়তা করেন এবং দলের বাধা দূর করেন। স্ক্রাম মাস্টার দলের একজন সেবক হিসেবে কাজ করেন। স্ক্রাম মাস্টার দলের কর্মদক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করেন।
   *   ডেভেলপমেন্ট টিম (Development Team): এই দলে তারা কাজ করে যারা পণ্যটি তৈরি করে। ডেভেলপার, ডিজাইনার, টেস্টারসহ সকলে এই দলের সদস্য। ডেভেলপমেন্ট টিম সাধারণত স্ব-সংগঠিত (self-organizing) হয়।

• স্ক্রাম ইভেন্টসমূহ: স্ক্রামের কিছু নির্দিষ্ট ইভেন্ট রয়েছে যা নিয়মিতভাবে অনুষ্ঠিত হয়:

   *   স্প্রিন্ট (Sprint): এটি স্ক্রামের মূল সময়সীমা, সাধারণত ২-৪ সপ্তাহের হয়। এই সময়ের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কাজ সম্পন্ন করার লক্ষ্য থাকে। স্প্রিন্ট প্ল্যানিং এর মাধ্যমে স্প্রিন্ট শুরু হয়।
   *   স্প্রিন্ট প্ল্যানিং (Sprint Planning): এই মিটিংয়ে স্প্রিন্টের জন্য কাজ নির্বাচন করা হয় এবং কিভাবে কাজগুলো সম্পন্ন করা হবে তার পরিকল্পনা করা হয়।
   *   ডেইলি স্ক্রাম (Daily Scrum): প্রতিদিন ১৫ মিনিটের জন্য একটি মিটিং, যেখানে দলের সদস্যরা তাদের কাজের অগ্রগতি এবং সমস্যা নিয়ে আলোচনা করে। ডেইলি স্ক্রাম দলের সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগ বাড়ায়।
   *   স্প্রিন্ট রিভিউ (Sprint Review): স্প্রিন্টের শেষে স্টেকহোল্ডারদের কাছে কাজের ফলাফল উপস্থাপন করা হয়। স্প্রিন্ট রিভিউ এর মাধ্যমে স্টেকহোল্ডারদের মতামত নেওয়া হয়।
   *   স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ (Sprint Retrospective): এই মিটিংয়ে দল তাদের কাজের প্রক্রিয়া নিয়ে আলোচনা করে এবং উন্নতির উপায় খুঁজে বের করে। স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ ভবিষ্যতে ভালো কাজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

• স্ক্রাম আর্টিফ্যাক্টস: স্ক্রামে ব্যবহৃত কিছু গুরুত্বপূর্ণ জিনিস:

   *   প্রোডাক্ট ব্যাকলগ (Product Backlog): এটি প্রকল্পের সমস্ত প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকা, যা প্রোডাক্ট ওনার দ্বারা অগ্রাধিকার ভিত্তিতে সাজানো হয়।
   *   স্প্রিন্ট ব্যাকলগ (Sprint Backlog): এটি স্প্রিন্টের জন্য নির্বাচিত কাজের একটি তালিকা।
   *   ইনক্রিমেন্ট (Increment): এটি প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে তৈরি হওয়া কার্যকরী পণ্যের অংশ।

স্ক্রামের নীতিসমূহ

স্ক্রামের কিছু মৌলিক নীতি রয়েছে যা এর কার্যকারিতা নিশ্চিত করে:

• স্বচ্ছতা (Transparency): প্রকল্পের সমস্ত তথ্য সকলের জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে।
• পরিদর্শন (Inspection): নিয়মিতভাবে কাজের অগ্রগতি এবং ফলাফল মূল্যায়ন করতে হবে।
• অভিযোজন (Adaptation): প্রয়োজনে পরিকল্পনা পরিবর্তন করতে প্রস্তুত থাকতে হবে।

স্ক্রাম কিভাবে কাজ করে?

স্ক্রাম একটি পুনরাবৃত্তিমূলক (iterative) এবং ক্রমবর্ধমান (incremental) প্রক্রিয়া। নিচে স্ক্রামের কাজের ধারা বর্ণনা করা হলো:

1. প্রোডাক্ট ব্যাকলগ তৈরি: প্রোডাক্ট ওনার প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী প্রোডাক্ট ব্যাকলগ তৈরি করেন। 2. স্প্রিন্ট প্ল্যানিং: স্ক্রাম টিম স্প্রিন্ট প্ল্যানিং মিটিংয়ের মাধ্যমে স্প্রিন্টের জন্য কাজ নির্বাচন করে এবং স্প্রিন্ট ব্যাকলগ তৈরি করে। 3. স্প্রিন্ট: ডেভেলপমেন্ট টিম স্প্রিন্ট ব্যাকলগের কাজগুলো সম্পন্ন করে। প্রতিদিন ডেইলি স্ক্রাম মিটিংয়ের মাধ্যমে কাজের অগ্রগতি আলোচনা করা হয়। 4. স্প্রিন্ট রিভিউ: স্প্রিন্টের শেষে স্টেকহোল্ডারদের কাছে কাজের ফলাফল উপস্থাপন করা হয় এবং তাদের মতামত নেওয়া হয়। 5. স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ: স্ক্রাম টিম তাদের কাজের প্রক্রিয়া নিয়ে আলোচনা করে এবং উন্নতির উপায় খুঁজে বের করে। 6. পুনরাবৃত্তি: এই প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি হতে থাকে যতক্ষণ না প্রকল্পটি সম্পন্ন হয়।

স্ক্রামের সুবিধা

স্ক্রামের বেশ কিছু সুবিধা রয়েছে:

• দ্রুত ডেলিভারি: স্ক্রামের মাধ্যমে অল্প সময়ে কার্যকরী পণ্য সরবরাহ করা যায়।
• উচ্চ গুণমান: নিয়মিত পরিদর্শনের মাধ্যমে পণ্যের গুণমান নিশ্চিত করা যায়।
• গ্রাহক সন্তুষ্টি: গ্রাহকের চাহিদা অনুযায়ী পণ্য তৈরি করা যায় বলে গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়।
• দলের মনোবল বৃদ্ধি: স্ব-সংগঠিত দল হিসেবে কাজ করার সুযোগ থাকায় দলের সদস্যদের মনোবল বাড়ে।
• ঝুঁকি হ্রাস: নিয়মিত মূল্যায়নের মাধ্যমে ঝুঁকির সম্ভাবনা হ্রাস করা যায়।

স্ক্রামের অসুবিধা

স্ক্রামের কিছু অসুবিধা রয়েছে:

• প্রশিক্ষণের অভাব: স্ক্রাম সঠিকভাবে বাস্তবায়নের জন্য দলের সদস্যদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন।
• অস্পষ্টতা: প্রকল্পের শুরুতেই সমস্ত প্রয়োজনীয়তা স্পষ্টভাবে জানা না থাকলে সমস্যা হতে পারে।
• পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা: ঘন ঘন পরিবর্তনগুলি মোকাবিলা করা কঠিন হতে পারে।
• টিমের সহযোগিতা: দলের সদস্যদের মধ্যে সহযোগিতা এবং যোগাযোগের অভাব হলে স্ক্রাম কার্যকর নাও হতে পারে।

স্ক্রাম এবং অন্যান্য প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য

স্ক্রাম অন্যান্য প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি থেকে বেশ কিছু দিক থেকে আলাদা। নিচে স্ক্রাম এবং ওয়াটারফল মডেল-এর মধ্যে একটি তুলনা দেওয়া হলো:

| বৈশিষ্ট্য | স্ক্রাম | ওয়াটারফল মডেল | |---|---|---| | পদ্ধতি | পুনরাবৃত্তিমূলক এবং ক্রমবর্ধমান | অনুক্রমিক | | পরিবর্তন | পরিবর্তনের জন্য নমনীয় | পরিবর্তন করা কঠিন | | গ্রাহকের সম্পৃক্ততা | গ্রাহকের সক্রিয় অংশগ্রহণ প্রয়োজন | গ্রাহকের অংশগ্রহণ সীমিত | | ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা | ঝুঁকি দ্রুত চিহ্নিত করা যায় | ঝুঁকি দেরিতে চিহ্নিত হতে পারে | | সময়সীমা | ছোট এবং নির্দিষ্ট (স্প্রিন্ট) | দীর্ঘ এবং নির্দিষ্ট |

স্ক্রামের বাস্তবায়ন

স্ক্রাম বাস্তবায়নের জন্য কিছু গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বিবেচনা করতে হয়:

• সঠিক টিম গঠন: দক্ষ এবং অভিজ্ঞ সদস্যদের নিয়ে একটি শক্তিশালী স্ক্রাম টিম তৈরি করতে হবে।
• প্রশিক্ষণ: দলের সদস্যদের স্ক্রামের নীতি এবং প্রক্রিয়া সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দিতে হবে।
• উপযুক্ত সরঞ্জাম ব্যবহার: স্ক্রাম ব্যবস্থাপনার জন্য বিভিন্ন সরঞ্জাম (যেমন Jira, Trello) ব্যবহার করা যেতে পারে।
• স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ততা: প্রকল্পের শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত স্টেকহোল্ডারদের সক্রিয়ভাবে জড়িত রাখতে হবে।
• অভিযোজন ক্ষমতা: পরিস্থিতি অনুযায়ী স্ক্রাম প্রক্রিয়াটি পরিবর্তন করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।

স্ক্রামের আধুনিক প্রয়োগ

বর্তমানে স্ক্রাম শুধু সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টেই সীমাবদ্ধ নেই, বিভিন্ন ক্ষেত্রে এর ব্যবহার বাড়ছে। নিচে কয়েকটি উদাহরণ দেওয়া হলো:

• মার্কেটিং: মার্কেটিং ক্যাম্পেইন পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নে স্ক্রাম ব্যবহার করা যায়।
• শিক্ষা: শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে পাঠ্যক্রম তৈরি এবং শিক্ষণ প্রক্রিয়ায় স্ক্রাম ব্যবহার করা যেতে পারে।
• স্বাস্থ্যসেবা: স্বাস্থ্যসেবা খাতে রোগীর সেবা প্রক্রিয়া উন্নত করতে স্ক্রাম ব্যবহার করা যায়।
• ফিনান্স: ফিনান্সিয়াল প্ল্যানিং এবং রিস্ক ম্যানেজমেন্টে স্ক্রাম ব্যবহার করা যায়।

স্ক্রামের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য বিষয়

স্ক্রামের সাথে আরও কিছু বিষয় জড়িত রয়েছে, যা জানা প্রয়োজন:

• কানবান (Kanban): এটিও একটি অ্যাজাইল পদ্ধতি, যা স্ক্রামের সাথে ব্যবহার করা যেতে পারে।
• স্কেल्ड স্ক্রাম (Scaled Scrum): বড় আকারের প্রকল্পের জন্য স্ক্রামকে কিভাবে স্কেল করতে হয়, তা নিয়ে আলোচনা করে এই পদ্ধতি।
• লেস (Large-Scale Scrum): এটিও বড় আকারের প্রকল্পের জন্য ব্যবহৃত হয়।
• এক্সট্রিম প্রোগ্রামিং (Extreme Programming): এটি সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টের একটি অ্যাজাইল পদ্ধতি।
• লিন স্টার্টআপ (Lean Startup): নতুন পণ্য বা ব্যবসার ধারণা পরীক্ষা করার একটি পদ্ধতি।

উপসংহার

স্ক্রাম একটি শক্তিশালী প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কাঠামো, যা দলগুলিকে জটিল সমস্যা সমাধান করতে এবং উদ্ভাবনী পণ্য তৈরি করতে সাহায্য করে। স্ক্রামের নীতি ও প্রক্রিয়াগুলি সঠিকভাবে অনুসরণ করে যে কোনও সংস্থা তাদের প্রকল্পের সাফল্য নিশ্চিত করতে পারে। স্ক্রামের ব্যবহার ক্রমাগত বাড়ছে এবং এটি আধুনিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনার একটি অপরিহার্য অংশ হিসেবে বিবেচিত হচ্ছে।

স্ক্রাম সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্ক

অ্যাজাইল প্রকল্প ব্যবস্থাপনা	প্রোডাক্ট ব্যাকলগ	স্ক্রাম মাস্টার
ডেভেলপমেন্ট টিম	স্প্রিন্ট প্ল্যানিং	ডেইলি স্ক্রাম
স্প্রিন্ট রিভিউ	স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ	ইনক্রিমেন্ট
ওয়াটারফল মডেল	কানবান	স্কেल्ड স্ক্রাম
লেস (Large-Scale Scrum)	এক্সট্রিম প্রোগ্রামিং	লিন স্টার্টআপ
টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ	ভলিউম বিশ্লেষণ	ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

এখনই ট্রেডিং শুরু করুন

IQ Option-এ নিবন্ধন করুন (সর্বনিম্ন ডিপোজিট $10) Pocket Option-এ অ্যাকাউন্ট খুলুন (সর্বনিম্ন ডিপোজিট $5)

আমাদের সম্প্রদায়ে যোগ দিন

আমাদের টেলিগ্রাম চ্যানেলে যোগ দিন @strategybin এবং পান: ✓ দৈনিক ট্রেডিং সংকেত ✓ একচেটিয়া কৌশলগত বিশ্লেষণ ✓ বাজারের প্রবণতা সম্পর্কে বিজ্ঞপ্তি ✓ নতুনদের জন্য শিক্ষামূলক উপকরণ