Scrum

স্ক্রাম : একটি কার্যকরী কাঠামো

স্ক্রাম একটি অ্যাজাইল কাঠামো যা জটিল সমস্যাগুলির সমাধানে এবং উদ্ভাবনী পণ্য তৈরিতে ব্যবহৃত হয়। এটি মূলত সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টের জন্য তৈরি হলেও, বর্তমানে এটি বিভিন্ন শিল্পে ব্যবহৃত হচ্ছে। স্ক্রাম দলগুলিকে ছোট ছোট অংশে কাজ করতে এবং দ্রুত পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করে। এই নিবন্ধে স্ক্রামের মূল ধারণা, উপাদান এবং বাস্তবায়ন নিয়ে বিস্তারিত আলোচনা করা হলো।

স্ক্রামের ইতিহাস

স্ক্রাম-এর ধারণাটি ১৯৮৬ সালে হিরোতাকা কোকেতা এবং ইকেজো হিরাইদা তাদের "নতুন নতুন পণ্য উন্নয়নের পদ্ধতি" নামক প্রবন্ধে প্রথম প্রকাশ করেন। পরবর্তীতে, জেফ Sutherland ১৯৯০-এর দশকে স্ক্রামকে আরও উন্নত করেন এবং এটিকে একটি কার্যকরী কাঠামো হিসেবে প্রতিষ্ঠা করেন। স্ক্রাম নামটি নৌবাহিনীর একটি বিশেষ কৌশল থেকে নেওয়া হয়েছে, যেখানে দলবদ্ধভাবে দ্রুত কাজ করার ওপর জোর দেওয়া হয়।

স্ক্রামের মূলনীতি

স্ক্রাম মূলত পাঁচটি মূলনীতির উপর ভিত্তি করে গঠিত:

স্বচ্ছতা (Transparency): কাজের প্রক্রিয়া এবং অগ্রগতি সম্পর্কে সকলের স্পষ্ট ধারণা থাকতে হবে।
পরিদর্শন (Inspection): নিয়মিতভাবে কাজের অগ্রগতি মূল্যায়ন করতে হবে এবং সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে হবে।
অভিযোজন (Adaptation): পরিদর্শনের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে কাজের প্রক্রিয়ায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনতে হবে।
ফোকাস (Focus): দলের সদস্যদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে মনোযোগ দিতে হবে।
সাহস (Courage): কঠিন সমস্যা মোকাবেলা করতে এবং নতুন ধারণা গ্রহণ করতে সাহসী হতে হবে।

স্ক্রামের উপাদান

স্ক্রাম তিনটি প্রধান উপাদান নিয়ে গঠিত:

স্ক্রাম টিম (Scrum Team): স্ক্রাম টিমে তিনটি ভূমিকা থাকে: প্রোডাক্ট ওনার, স্ক্রাম মাস্টার এবং ডেভেলপমেন্ট টিম।
স্ক্রাম ইভেন্ট (Scrum Events): স্ক্রামে বিভিন্ন ধরনের ইভেন্ট অনুষ্ঠিত হয়, যেমন স্প্রিন্ট, স্প্রিন্ট প্ল্যানিং, ডেইলি স্ক্রাম, স্প্রিন্ট রিভিউ এবং স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ।
স্ক্রাম আর্টিফ্যাক্ট (Scrum Artifacts): স্ক্রামে ব্যবহৃত বিভিন্ন উপাদান, যেমন প্রোডাক্ট ব্যাকলগ, স্প্রিন্ট ব্যাকলগ এবং ইনক্রিমেন্ট।

স্ক্রাম টিম

স্ক্রাম টিমের সদস্যরা একে অপরের সাথে সহযোগিতা করে কাজ করে এবং একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।

প্রোডাক্ট ওনার (Product Owner): প্রোডাক্ট ওনার প্রোডাক্ট ব্যাকলগের মালিক এবং তিনি প্রোডাক্টের ভ্যালু Maximise করার জন্য কাজ করেন। তিনি স্টেকহোল্ডারদের (Stakeholders) চাহিদা বোঝেন এবং সে অনুযায়ী প্রোডাক্ট ব্যাকলগ তৈরি করেন। প্রোডাক্ট ব্যাকলগ হলো প্রয়োজনীয়তাগুলির একটি তালিকা, যা অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে সাজানো হয়।
স্ক্রাম মাস্টার (Scrum Master): স্ক্রাম মাস্টার স্ক্রাম টিমকে স্ক্রামের নিয়মকানুন অনুসরণ করতে সাহায্য করেন। তিনি দলের প্রতিবন্ধকতাগুলি দূর করেন এবং একটি সহায়ক পরিবেশ তৈরি করেন। স্ক্রাম মাস্টার দলের কার্যকারিতা বাড়াতে সাহায্য করেন।
ডেভেলপমেন্ট টিম (Development Team): ডেভেলপমেন্ট টিম প্রোডাক্ট তৈরি করার জন্য দায়ী। এই টিমে ডেভেলপার, ডিজাইনার, টেস্টার এবং অন্যান্য বিশেষজ্ঞরা অন্তর্ভুক্ত থাকেন। তারা স্ব-সংগঠিত (Self-Organizing) এবং আন্তঃকার্যকরী (Cross-Functional) হয়।

স্ক্রাম ইভেন্ট

স্ক্রাম ইভেন্টগুলি স্ক্রাম প্রক্রিয়ার গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

স্প্রিন্ট (Sprint): স্প্রিন্ট হলো একটি নির্দিষ্ট সময়কালের (সাধারণত ২-৪ সপ্তাহ) জন্য কাজের একটি চক্র। এই সময়ের মধ্যে, ডেভেলপমেন্ট টিম একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক কাজ সম্পন্ন করে।
স্প্রিন্ট প্ল্যানিং (Sprint Planning): স্প্রিন্ট প্ল্যানিং মিটিংয়ে প্রোডাক্ট ওনার এবং ডেভেলপমেন্ট টিম স্প্রিন্টের জন্য কাজ নির্বাচন করে এবং স্প্রিন্ট ব্যাকলগ তৈরি করে।
ডেইলি স্ক্রাম (Daily Scrum): প্রতিদিন ১৫ মিনিটের জন্য একটি মিটিং অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে ডেভেলপমেন্ট টিমের সদস্যরা তাদের কাজের অগ্রগতি এবং সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করে। এটিকে দৈনিক স্ট্যান্ডআপ মিটিংও বলা হয়।
স্প্রিন্ট রিভিউ (Sprint Review): স্প্রিন্ট শেষে, ডেভেলপমেন্ট টিম স্টেকহোল্ডারদের কাছে তাদের তৈরি করা ইনক্রিমেন্ট উপস্থাপন করে। স্টেকহোল্ডাররা তাদের মতামত জানায় এবং প্রোডাক্ট ওনার ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করেন।
স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ (Sprint Retrospective): স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ মিটিংয়ে স্ক্রাম টিম তাদের কাজের প্রক্রিয়া মূল্যায়ন করে এবং উন্নতির জন্য পরিকল্পনা করে।

স্ক্রাম আর্টিফ্যাক্ট

স্ক্রাম আর্টিফ্যাক্টগুলি স্ক্রাম প্রক্রিয়ার দৃশ্যমান উপাদান।

প্রোডাক্ট ব্যাকলগ (Product Backlog): প্রোডাক্ট ব্যাকলগ হলো প্রোডাক্টের প্রয়োজনীয়তাগুলির একটি তালিকা, যা প্রোডাক্ট ওনার দ্বারা পরিচালিত হয়। এটি অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে সাজানো থাকে এবং ক্রমাগত পরিবর্তন হতে পারে।
স্প্রিন্ট ব্যাকলগ (Sprint Backlog): স্প্রিন্ট ব্যাকলগ হলো স্প্রিন্টের জন্য ডেভেলপমেন্ট টিম কর্তৃক নির্বাচিত কাজের একটি তালিকা। এটি স্প্রিন্ট প্ল্যানিং মিটিংয়ে তৈরি করা হয়।
ইনক্রিমেন্ট (Increment): ইনক্রিমেন্ট হলো প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে তৈরি হওয়া প্রোডাক্টের একটি অংশ, যা পূর্ববর্তী ইনক্রিমেন্টগুলির সাথে যুক্ত হয়।

স্ক্রামের বাস্তবায়ন

স্ক্রাম বাস্তবায়নের জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা যেতে পারে:

1. স্ক্রাম টিম তৈরি করা: প্রোডাক্ট ওনার, স্ক্রাম মাস্টার এবং ডেভেলপমেন্ট টিম নির্বাচন করা। 2. প্রোডাক্ট ব্যাকলগ তৈরি করা: প্রোডাক্ট ওনার স্টেকহোল্ডারদের সাথে আলোচনা করে প্রোডাক্ট ব্যাকলগ তৈরি করেন। 3. স্প্রিন্ট প্ল্যানিং করা: স্প্রিন্ট প্ল্যানিং মিটিংয়ের মাধ্যমে স্প্রিন্টের জন্য কাজ নির্বাচন করা এবং স্প্রিন্ট ব্যাকলগ তৈরি করা। 4. স্প্রিন্ট পরিচালনা করা: ডেইলি স্ক্রাম মিটিংয়ের মাধ্যমে কাজের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করা এবং সমস্যাগুলি সমাধান করা। 5. স্প্রিন্ট রিভিউ এবং রেট্রোস্পেক্টিভ করা: স্প্রিন্ট শেষে স্প্রিন্ট রিভিউ এবং রেট্রোস্পেক্টিভ মিটিংয়ের মাধ্যমে কাজের মূল্যায়ন করা এবং উন্নতির জন্য পরিকল্পনা করা।

স্ক্রামের সুবিধা

স্ক্রামের কিছু গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা নিচে উল্লেখ করা হলো:

দ্রুত ডেলিভারি: স্ক্রাম ছোট ছোট ইনক্রিমেন্টে কাজ করে, তাই দ্রুত প্রোডাক্ট ডেলিভারি করা সম্ভব হয়।
উচ্চ গুণমান: নিয়মিত পরিদর্শন এবং অভিযোজন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে প্রোডাক্টের গুণমান নিশ্চিত করা যায়।
গ্রাহক সন্তুষ্টি: গ্রাহকদের চাহিদা অনুযায়ী প্রোডাক্ট তৈরি করা হয়, তাই গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়।
দলের মনোবল বৃদ্ধি: স্ক্রাম টিম স্ব-সংগঠিত হওয়ায় দলের সদস্যরা তাদের কাজে আরও বেশি উৎসাহিত হয়।
ঝুঁকি হ্রাস: স্ক্রাম দ্রুত সমস্যা চিহ্নিত করতে এবং সমাধান করতে সাহায্য করে, তাই ঝুঁকির পরিমাণ কমে যায়।

স্ক্রামের অসুবিধা

স্ক্রামের কিছু অসুবিধা রয়েছে, যা নিচে উল্লেখ করা হলো:

প্রশিক্ষণের অভাব: স্ক্রাম সঠিকভাবে বাস্তবায়নের জন্য টিমের সদস্যদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন।
অস্পষ্টতা: স্ক্রামের নিয়মকানুনগুলি প্রথমে অস্পষ্ট মনে হতে পারে।
সময়সাপেক্ষ: স্ক্রাম মিটিংগুলি সময়সাপেক্ষ হতে পারে।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা: স্ক্রামে পরিবর্তনগুলি দ্রুত গ্রহণ করতে হতে পারে, যা কিছু দলের জন্য কঠিন হতে পারে।

স্ক্রামের ব্যবহার ক্ষেত্র

স্ক্রাম বর্তমানে বিভিন্ন শিল্পে ব্যবহৃত হচ্ছে, যেমন:

সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট: স্ক্রামের প্রধান ব্যবহার ক্ষেত্র হলো সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট।
মার্কেটিং: মার্কেটিং দলগুলি তাদের প্রচারণার পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের জন্য স্ক্রাম ব্যবহার করতে পারে।
শিক্ষা: শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে পাঠ্যক্রম তৈরি এবং পরিচালনা করার জন্য স্ক্রাম ব্যবহার করা যেতে পারে।
স্বাস্থ্যসেবা: স্বাস্থ্যসেবা প্রদানকারীরা তাদের পরিষেবা উন্নত করার জন্য স্ক্রাম ব্যবহার করতে পারে।
ফাইন্যান্স: আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করতে এবং গ্রাহক পরিষেবা উন্নত করতে স্ক্রাম ব্যবহার করতে পারে।

স্ক্রাম এবং অন্যান্য কাঠামো

স্ক্রাম অন্যান্য অ্যাজাইল কাঠামোর সাথে তুলনীয়, যেমন কানবান (Kanban) এবং এক্সট্রিম প্রোগ্রামিং (Extreme Programming)। কানবান একটি ভিজ্যুয়াল ওয়ার্কফ্লো ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, যা কাজের অগ্রগতি ট্র্যাক করতে সাহায্য করে। এক্সট্রিম প্রোগ্রামিং একটি সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট পদ্ধতি, যা কোয়ালিটি এবং গ্রাহক সন্তুষ্টির উপর জোর দেয়।

স্ক্রাম, কানবান এবং এক্সট্রিম প্রোগ্রামিং - এই তিনটি কাঠামোই অ্যাজাইলের মূলনীতি অনুসরণ করে এবং দলগুলিকে দ্রুত পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করে।

উপসংহার

স্ক্রাম একটি শক্তিশালী কাঠামো, যা জটিল সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং উদ্ভাবনী পণ্য তৈরি করতে সাহায্য করে। স্ক্রামের মূলনীতি, উপাদান এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া সঠিকভাবে অনুসরণ করে যে কোনো দল তাদের কার্যকারিতা বাড়াতে পারে এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি অর্জন করতে পারে। স্ক্রাম কেবল একটি পদ্ধতি নয়, এটি একটি সংস্কৃতি যা ক্রমাগত উন্নতি এবং সহযোগিতার উপর জোর দেয়।

আরও জানতে

এখনই ট্রেডিং শুরু করুন

IQ Option-এ নিবন্ধন করুন (সর্বনিম্ন ডিপোজিট $10) Pocket Option-এ অ্যাকাউন্ট খুলুন (সর্বনিম্ন ডিপোজিট $5)

আমাদের সম্প্রদায়ে যোগ দিন

আমাদের টেলিগ্রাম চ্যানেলে যোগ দিন @strategybin এবং পান: ✓ দৈনিক ট্রেডিং সংকেত ✓ একচেটিয়া কৌশলগত বিশ্লেষণ ✓ বাজারের প্রবণতা সম্পর্কে বিজ্ঞপ্তি ✓ নতুনদের জন্য শিক্ষামূলক উপকরণ