Scrum

From binaryoption
Jump to navigation Jump to search
Баннер1

```

  1. Scrum: دليل شامل للمبتدئين

Scrum هو إطار عمل رشيق (Agile) لإدارة المشاريع، يستخدم على نطاق واسع في تطوير البرمجيات، ولكنه قابل للتطبيق على مجموعة متنوعة من المشاريع المعقدة. يركز Scrum على التعاون، والمساءلة، والتكيف، والتسليم التدريجي للقيمة. هذا المقال يقدم شرحًا تفصيليًا لـ Scrum للمبتدئين، مع التركيز على المفاهيم الأساسية، والأدوار، والعمليات، والممارسات.

مقدمة إلى Scrum

في عالم إدارة المشاريع التقليدية، غالباً ما يتم تحديد المتطلبات في البداية بشكل كامل، ويتم اتباع خطة مفصلة لتنفيذ المشروع. هذا النهج، المعروف باسم Waterfall (الشلال)، يمكن أن يكون غير مرن وصعب التكيف مع التغييرات التي قد تحدث أثناء المشروع.

Scrum، من ناحية أخرى، هو نهج تكراري وتزايدي. يتم تقسيم المشروع إلى دورات قصيرة تسمى Sprint (دورة تطوير)، عادةً ما تستغرق من أسبوع إلى أربعة أسابيع. في كل دورة تطوير، يركز الفريق على تقديم جزء قابل للاستخدام من المنتج. هذا يسمح للفريق بالتكيف مع التغييرات، والحصول على ردود فعل من أصحاب المصلحة، وتحسين المنتج باستمرار.

Scrum يعتمد على مبادئ Agile Manifesto (بيان Agile)، والتي تشمل:

  • الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات.
  • البرامج العاملة على الوثائق الشاملة.
  • التعاون مع العملاء على التفاوض على العقود.
  • الاستجابة للتغيير على اتباع الخطة.

لماذا Scrum؟

Scrum يوفر العديد من المزايا مقارنة بإدارة المشاريع التقليدية، بما في ذلك:

  • زيادة المرونة: القدرة على التكيف مع التغييرات بسرعة وسهولة.
  • تحسين الجودة: التسليم المتكرر يسمح بالكشف المبكر عن الأخطاء وإصلاحها.
  • زيادة رضا العملاء: الحصول على ردود فعل مستمرة من العملاء يضمن أن المنتج يلبي احتياجاتهم.
  • تحسين إنتاجية الفريق: Scrum يعزز التعاون والمساءلة، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية.
  • تقليل المخاطر: التسليم التدريجي يقلل من المخاطر المرتبطة بالمشاريع الكبيرة والمعقدة.

المفاهيم الأساسية في Scrum

لفهم Scrum بشكل كامل، من المهم فهم المفاهيم الأساسية التالية:

  • Product Backlog (قائمة مهام المنتج): قائمة مرتبة بجميع الميزات، والتحسينات، وإصلاحات الأخطاء التي قد يحتاجها المنتج. يتم تحديث قائمة مهام المنتج باستمرار بناءً على ردود الفعل من أصحاب المصلحة.
  • Sprint Backlog (قائمة مهام الدورة): مجموعة فرعية من قائمة مهام المنتج يتم اختيارها لتنفيذها خلال دورة تطوير واحدة.
  • Increment (الزيادة): جزء قابل للاستخدام من المنتج يتم تسليمه في نهاية كل دورة تطوير.
  • Definition of Done (تعريف الإنجاز): مجموعة من المعايير التي تحدد ما يعنيه أن مهمة ما قد اكتملت.
  • Burndown Chart (مخطط الاحتراق): رسم بياني يوضح التقدم المحرز في دورة تطوير معينة.

أدوار Scrum

يحدد Scrum ثلاثة أدوار رئيسية:

  • Product Owner (مالك المنتج): المسؤول عن تحديد رؤية المنتج، وإدارة قائمة مهام المنتج، وضمان أن الفريق يبني المنتج الصحيح.
  • Scrum Master (سيد Scrum): المسؤول عن تسهيل عملية Scrum، وإزالة العوائق التي تواجه الفريق، والتأكد من أن الفريق يتبع مبادئ وممارسات Scrum. يشبه دور سيد Scrum دور تحليل حجم التداول في الخيارات الثنائية، حيث يراقب ويحسن العملية باستمرار.
  • Development Team (فريق التطوير): المسؤول عن بناء المنتج. يجب أن يكون فريق التطوير ذاتي التنظيم ومتعدد المهارات.

دور مالك المنتج بتفصيل

مالك المنتج هو الصوت الرئيسي للعميل. وهو مسؤول عن:

  • تحديد رؤية المنتج وأهدافه.
  • إنشاء وصيانة قائمة مهام المنتج، وترتيبها حسب الأولوية بناءً على القيمة التي تقدمها.
  • ضمان أن قائمة مهام المنتج واضحة ومفهومة للفريق.
  • المشاركة في تخطيط دورة التطوير ومراجعتها.
  • قبول أو رفض الزيادة في نهاية كل دورة تطوير.

دور سيد Scrum بتفصيل

سيد Scrum هو القائد الخادم للفريق. وهو مسؤول عن:

  • تسهيل عملية Scrum.
  • إزالة العوائق التي تواجه الفريق.
  • التأكد من أن الفريق يتبع مبادئ وممارسات Scrum.
  • تدريب الفريق وأصحاب المصلحة على Scrum.
  • تحليل الاتجاهات (Trend Analysis) في أداء الفريق وتحسين العملية.

دور فريق التطوير بتفصيل

فريق التطوير هو المسؤول عن بناء المنتج. يجب أن يكون فريق التطوير:

  • ذاتياً التنظيم: قادرًا على اتخاذ القرارات وتنفيذ المهام دون تدخل خارجي.
  • متعدد المهارات: يمتلك أعضاء الفريق مجموعة متنوعة من المهارات اللازمة لبناء المنتج.
  • مسؤولاً: مسؤولاً عن تسليم زيادة عالية الجودة في نهاية كل دورة تطوير.

عمليات Scrum

يحدد Scrum خمس عمليات رئيسية:

  • Sprint Planning (تخطيط الدورة): اجتماع يتم فيه تخطيط العمل الذي سيتم تنفيذه خلال دورة تطوير واحدة.
  • Daily Scrum (اجتماع Scrum اليومي): اجتماع قصير (عادةً ما يكون 15 دقيقة) يتم فيه مناقشة التقدم المحرز، والعوائق التي تواجه الفريق، والخطط لليوم التالي. يشبه هذا الاجتماع تحليل فني سريع (Quick Technical Analysis) في الخيارات الثنائية، حيث يتم تقييم الوضع الحالي واتخاذ القرارات بناءً على ذلك.
  • Sprint Review (مراجعة الدورة): اجتماع يتم فيه عرض الزيادة على أصحاب المصلحة والحصول على ردود فعلهم.
  • Sprint Retrospective (استرجاع الدورة): اجتماع يتم فيه مناقشة ما سار على ما يرام وما لم يسير على ما يرام خلال دورة التطوير، وتحديد التحسينات التي يمكن إجراؤها في الدورات المستقبلية.
  • Backlog Refinement (تحسين قائمة المهام): عملية مستمرة يتم فيها تحديث قائمة مهام المنتج وتحديد أولوياتها.

Sprint Planning (تخطيط الدورة)

خلال اجتماع تخطيط الدورة، يقوم الفريق بتحديد:

  • الهدف من دورة التطوير.
  • المهام التي سيتم اختيارها من قائمة مهام المنتج لتنفيذها خلال دورة التطوير.
  • كيف سيتم تنفيذ هذه المهام.

Daily Scrum (اجتماع Scrum اليومي)

خلال اجتماع Scrum اليومي، يجيب كل عضو في الفريق على ثلاثة أسئلة:

  • ماذا فعلت بالأمس؟
  • ماذا سأفعل اليوم؟
  • هل هناك أي عوائق تعيق تقدمي؟

Sprint Review (مراجعة الدورة)

خلال اجتماع مراجعة الدورة، يعرض الفريق الزيادة على أصحاب المصلحة ويحصل على ردود فعلهم. هذه فرصة لأصحاب المصلحة لتقديم ملاحظاتهم واقتراحاتهم.

Sprint Retrospective (استرجاع الدورة)

خلال اجتماع استرجاع الدورة، يناقش الفريق ما سار على ما يرام وما لم يسير على ما يرام خلال دورة التطوير. هذه فرصة للفريق لتحديد التحسينات التي يمكن إجراؤها في الدورات المستقبلية.

ممارسات Scrum

بالإضافة إلى الأدوار والعمليات المذكورة أعلاه، هناك العديد من الممارسات التي يمكن أن تساعد الفريق على تحقيق النجاح مع Scrum:

  • User Stories (قصص المستخدم): وصف موجز لميزة من وجهة نظر المستخدم.
  • Estimation (التقدير): عملية تقدير الجهد المطلوب لإكمال مهمة معينة.
  • Velocity (السرعة): مقياس لمقدار العمل الذي يمكن أن ينجزه الفريق خلال دورة تطوير واحدة.
  • Kanban (كانبان): أداة مرئية لإدارة سير العمل. يمكن استخدام كانبان مع Scrum لتتبع تقدم المهام.
  • Continuous Integration (التكامل المستمر): ممارسة تتضمن دمج التغييرات في التعليمات البرمجية بشكل متكرر.

User Stories (قصص المستخدم)

تكتب قصص المستخدم عادةً بالتنسيق التالي:

"بصفتي <نوع المستخدم>، أريد <ميزة> حتى <سبب>."

على سبيل المثال:

"بصفتي مستخدمًا، أريد أن أكون قادرًا على تسجيل الدخول باستخدام حسابي على Facebook حتى لا أضطر إلى إنشاء حساب جديد."

Estimation (التقدير)

يمكن استخدام مجموعة متنوعة من التقنيات لتقدير الجهد المطلوب لإكمال مهمة معينة، بما في ذلك:

  • Planning Poker (بوكر التخطيط): تقنية تستخدم فيها بطاقات لتقدير الجهد.
  • T-Shirt Sizing (تحجيم القميص): تقنية تستخدم فيها أحجام القمصان لتقدير الجهد.

Velocity (السرعة)

يمكن استخدام السرعة للتنبؤ بمقدار العمل الذي يمكن أن ينجزه الفريق خلال الدورات المستقبلية.

Kanban (كانبان)

يمكن استخدام كانبان لتتبع تقدم المهام خلال دورة تطوير.

Continuous Integration (التكامل المستمر)

يساعد التكامل المستمر على ضمان أن التعليمات البرمجية تعمل بشكل صحيح وأن الأخطاء يتم اكتشافها وإصلاحها في وقت مبكر.

Scrum والخيارات الثنائية: أوجه التشابه والتعلم المتبادل

على الرغم من أن Scrum هو إطار عمل لإدارة المشاريع، إلا أن هناك أوجه تشابه بينه وبين استراتيجيات الخيارات الثنائية. كلا المجالين يتطلبان:

  • تحليل مستمر: في Scrum، يتم تحليل التقدم في كل دورة تطوير. في الخيارات الثنائية، يتم تحليل المؤشرات (Indicators) والاتجاهات (Trends) باستمرار.
  • التكيف مع التغييرات: Scrum يسمح بالتكيف مع التغييرات في المتطلبات. في الخيارات الثنائية، يجب على المتداولين التكيف مع تغيرات السوق.
  • إدارة المخاطر: Scrum يقلل من المخاطر من خلال التسليم التدريجي. في الخيارات الثنائية، يجب إدارة المخاطر من خلال استراتيجيات (Strategies) مثل استراتيجية مارتينجال (Martingale Strategy) أو استراتيجية فيبوناتشي (Fibonacci Strategy).
  • التخطيط الدقيق: تخطيط الدورة في Scrum يتطلب تخطيطًا دقيقًا للمهام. في الخيارات الثنائية، يتطلب اختيار الصفقة تخطيطًا دقيقًا وتحليلًا.
  • التركيز على القيمة: في Scrum، يتم التركيز على تقديم القيمة للعميل. في الخيارات الثنائية، يتم التركيز على تحقيق الربح.

يمكن لمتخصصي Scrum التعلم من استراتيجيات إدارة المخاطر في الخيارات الثنائية. بالمثل، يمكن للمتداولين في الخيارات الثنائية الاستفادة من مبادئ Scrum في إدارة مشاريعهم الشخصية أو العمل الجماعي. على سبيل المثال، يمكن استخدام مخطط الاحتراق (Burndown Chart) لتتبع التقدم في تحقيق أهداف التداول.

خاتمة

Scrum هو إطار عمل قوي لإدارة المشاريع يمكن أن يساعد الفرق على تقديم منتجات عالية الجودة بسرعة وكفاءة. من خلال فهم المفاهيم الأساسية، والأدوار، والعمليات، والممارسات، يمكنك البدء في استخدام Scrum لتحسين أداء فريقك وتحقيق أهدافك. تذكر أن Scrum ليس حلاً سحريًا، ولكن يمكن أن يكون أداة قيمة إذا تم تنفيذها بشكل صحيح.

المصادر الإضافية

```

ابدأ التداول الآن

سجّل في IQ Option (الحد الأدنى للإيداع 10 دولار) افتح حساباً في Pocket Option (الحد الأدنى للإيداع 5 دولار)

انضم إلى مجتمعنا

اشترك في قناة Telegram الخاصة بنا @strategybin لتصلك: ✓ إشارات تداول يومية ✓ تحليلات استراتيجية حصرية ✓ تنبيهات اتجاهات السوق ✓ مواد تعليمية للمبتدئين

Баннер
Retrieved from "https://binaryoption.wiki/ar/index.php?title=Scrum&oldid=17131"