إدارة القيمة المكتسبة

1. إدارة القيمة المكتسبة

إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management - EVM) هي تقنية قوية تستخدم في إدارة المشاريع لتقييم أداء المشروع، وتحديد الانحرافات عن الخطة، والتنبؤ بالتكاليف والمواعيد النهائية المستقبلية. تعتبر EVM أكثر من مجرد تجميع التقارير؛ إنها منهجية متكاملة تجمع بين قياسات النطاق، والجدول الزمني، والتكلفة لتقديم صورة شاملة عن تقدم المشروع. هذا المقال مصمم للمبتدئين ويقدم شرحاً مفصلاً لمفاهيم EVM الأساسية، وكيفية تطبيقها، وفوائدها.

ما هي إدارة القيمة المكتسبة؟

في جوهرها، تسعى EVM للإجابة على ثلاثة أسئلة رئيسية:

• أين نحن الآن؟ (تقييم الأداء الحالي)
• هل نحن متقدمون أم متأخرون؟ (تحديد الانحرافات)
• ماذا يمكن أن نتوقع في المستقبل؟ (التنبؤ بالأداء المستقبلي)

بدلاً من الاعتماد على مقاييس بسيطة مثل التكلفة الفعلية أو النسبة المئوية للإنجاز، تأخذ EVM في الاعتبار القيمة التي تم تحقيقها بالفعل من خلال العمل المنجز. هذه القيمة المكتسبة هي المفتاح لتقييم أداء المشروع بدقة.

المفاهيم الأساسية لإدارة القيمة المكتسبة

لفهم EVM، من الضروري إتقان المصطلحات والمفاهيم الأساسية التالية:

• الخطة المحددة للقيمة (Planned Value - PV): الميزانية المخطط لها للعمل الذي كان يجب إنجازه في فترة زمنية معينة. يُشار إليها أحياناً باسم التكلفة المخطط لها (Planned Cost).
• القيمة المكتسبة (Earned Value - EV): قيمة العمل الذي تم إنجازه بالفعل. يتم حسابها بضرب النسبة المئوية للإنجاز في الميزانية الأصلية.
• التكلفة الفعلية (Actual Cost - AC): التكلفة الفعلية للعمل الذي تم إنجازه.
• تباين التكلفة (Cost Variance - CV): الفرق بين القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية (EV - AC). يشير CV الإيجابي إلى أن المشروع أقل من الميزانية، بينما يشير CV السلبي إلى أن المشروع يتجاوز الميزانية.
• تباين الجدول الزمني (Schedule Variance - SV): الفرق بين القيمة المكتسبة والقيمة المحددة (EV - PV). يشير SV الإيجابي إلى أن المشروع متقدم عن الجدول الزمني، بينما يشير SV السلبي إلى أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني.
• كفاءة تكلفة الأداء (Cost Performance Index - CPI): نسبة القيمة المكتسبة إلى التكلفة الفعلية (EV / AC). يشير CPI أكبر من 1 إلى أن المشروع فعال من حيث التكلفة، بينما يشير CPI أقل من 1 إلى أن المشروع غير فعال من حيث التكلفة.
• كفاءة جدول زمني الأداء (Schedule Performance Index - SPI): نسبة القيمة المكتسبة إلى القيمة المحددة (EV / PV). يشير SPI أكبر من 1 إلى أن المشروع متقدم عن الجدول الزمني، بينما يشير SPI أقل من 1 إلى أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني.
• تقدير الإكمال (Estimate to Complete - ETC): التكلفة المقدرة لإكمال المشروع.
• تقدير الإكمال عند الإنهاء (Estimate at Completion - EAC): التكلفة الإجمالية المتوقعة للمشروع عند الانتهاء.

كيفية حساب مؤشرات إدارة القيمة المكتسبة

دعنا نفترض أن لدينا مشروعاً بميزانية إجمالية قدرها 100,000 دولار. بعد فترة زمنية معينة، تم إنجاز 50% من العمل، والتكلفة الفعلية حتى الآن هي 60,000 دولار.

• PV = 50,000 دولار (50% من الميزانية الإجمالية)
• EV = 50,000 دولار (بافتراض أن 50% من العمل تم إنجازه بشكل صحيح)
• AC = 60,000 دولار
• CV = EV - AC = 50,000 - 60,000 = -10,000 دولار (يتجاوز المشروع الميزانية بمقدار 10,000 دولار)
• SV = EV - PV = 50,000 - 50,000 = 0 دولار (المشروع في الموعد المحدد)
• CPI = EV / AC = 50,000 / 60,000 = 0.83 (المشروع غير فعال من حيث التكلفة)
• SPI = EV / PV = 50,000 / 50,000 = 1 (المشروع في الموعد المحدد)

استخدام إدارة القيمة المكتسبة للتنبؤ

يمكن استخدام مؤشرات EVM للتنبؤ بالتكاليف والمواعيد النهائية المستقبلية للمشروع. هناك عدة صيغ يمكن استخدامها لحساب تقدير الإكمال (ETC) وتقدير الإكمال عند الإنهاء (EAC). إحدى الصيغ الشائعة لحساب EAC هي:

EAC = AC + (BAC - EV) / CPI

حيث:

• AC = التكلفة الفعلية
• BAC = الميزانية الإجمالية للمشروع
• EV = القيمة المكتسبة
• CPI = كفاءة تكلفة الأداء

في مثالنا السابق، سيكون:

EAC = 60,000 + (100,000 - 50,000) / 0.83 = 60,000 + 50,000 / 0.83 = 60,000 + 60,241 = 120,241 دولار

وهذا يشير إلى أن التكلفة الإجمالية المتوقعة للمشروع عند الانتهاء هي 120,241 دولار، وهو أعلى بكثير من الميزانية الأصلية.

فوائد إدارة القيمة المكتسبة

تقدم EVM العديد من الفوائد للمشاريع، بما في ذلك:

• تحسين التحكم في التكلفة: تساعد EVM في تحديد الانحرافات عن الميزانية في وقت مبكر، مما يسمح باتخاذ إجراءات تصحيحية.
• تحسين التحكم في الجدول الزمني: تساعد EVM في تحديد التأخيرات في الجدول الزمني، مما يسمح بإعادة تخصيص الموارد وتسريع العمل.
• تحسين عملية صنع القرار: توفر EVM معلومات دقيقة وموثوقة حول أداء المشروع، مما يساعد المديرين على اتخاذ قرارات مستنيرة.
• تحسين التواصل: توفر EVM لغة مشتركة لجميع أصحاب المصلحة، مما يسهل التواصل والتعاون.
• زيادة احتمالية نجاح المشروع: من خلال تحسين التحكم في التكلفة والجدول الزمني، تزيد EVM من احتمالية نجاح المشروع.

تحديات تطبيق إدارة القيمة المكتسبة

على الرغم من فوائدها العديدة، إلا أن تطبيق EVM يمكن أن يكون تحدياً. بعض التحديات الشائعة تشمل:

• جمع البيانات: يتطلب EVM جمع بيانات دقيقة وموثوقة حول التكلفة والجدول الزمني والنطاق.
• التخطيط: يتطلب EVM تخطيطاً تفصيلياً للمشروع، بما في ذلك تقسيم العمل (WBS) وجدول زمني وميزانية.
• التدريب: يتطلب EVM تدريباً للموظفين على مفاهيم EVM وكيفية تطبيقها.
• المقاومة للتغيير: قد يقاوم بعض الموظفين تطبيق EVM، خاصة إذا كانوا غير معتادين على هذه التقنية.

أدوات إدارة القيمة المكتسبة

هناك العديد من الأدوات المتاحة لدعم تطبيق EVM، بما في ذلك:

• برامج إدارة المشاريع: العديد من برامج إدارة المشاريع، مثل Microsoft Project و Primavera P6، تتضمن ميزات EVM.
• جداول البيانات: يمكن استخدام جداول البيانات، مثل Microsoft Excel، لإنشاء حسابات EVM الأساسية.
• برامج متخصصة: هناك أيضاً برامج متخصصة مصممة خصيصاً لإدارة EVM.

إدارة القيمة المكتسبة والخيارات الثنائية: أوجه تشابه مفاجئة

على الرغم من أن إدارة القيمة المكتسبة تبدو بعيدة عن عالم الخيارات الثنائية، إلا أن هناك بعض أوجه التشابه المدهشة. كلاهما يعتمد على التنبؤ بالنتائج المستقبلية بناءً على بيانات تاريخية وحالية. في EVM، نتنبأ بالتكلفة النهائية والوقت اللازم لإكمال المشروع. في الخيارات الثنائية، نتنبأ بما إذا كان أصل معين (مثل سهم أو عملة) سيرتفع أو ينخفض ​​خلال فترة زمنية محددة. كلاهما يتطلب تحليلًا دقيقًا للمؤشرات، وفهمًا للمخاطر، واستراتيجية واضحة.

• تحليل المخاطر: في EVM، يتم تقييم المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على التكلفة والجدول الزمني. في تحليل المخاطر في الخيارات الثنائية، يتم تقييم المخاطر المرتبطة بتقلبات السوق.
• إدارة رأس المال: في EVM، يتم إدارة الميزانية بعناية لتجنب تجاوز التكاليف. في إدارة رأس المال في الخيارات الثنائية، يتم إدارة حجم التداول لتقليل الخسائر المحتملة.
• استراتيجيات التداول: هناك العديد من استراتيجيات الخيارات الثنائية التي تعتمد على تحليل المؤشرات الفنية والأساسية. وبالمثل، يمكن استخدام EVM لتطوير استراتيجيات لتحسين أداء المشروع. على سبيل المثال، يمكن استخدام CPI و SPI لتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
• مؤشرات فنية: تستخدم EVM مؤشرات مثل CPI و SPI لتقييم الأداء. تستخدم الخيارات الثنائية مؤشرات فنية مثل المتوسطات المتحركة، و مؤشر القوة النسبية (RSI)، و مؤشر الماكد (MACD) للتنبؤ بحركة الأسعار.
• الاتجاهات: تحديد اتجاهات السوق أمر بالغ الأهمية في الخيارات الثنائية. وبالمثل، يمكن أن يساعد تحديد اتجاهات التكلفة و اتجاهات الجدول الزمني في EVM في التنبؤ بالأداء المستقبلي للمشروع.
• تحليل حجم التداول: يستخدم متداولو الخيارات الثنائية تحليل حجم التداول لتأكيد قوة الاتجاه. في EVM، يمكن استخدام تحليل حجم العمل المنجز لتحديد ما إذا كان المشروع يسير على المسار الصحيح.
• استراتيجية مارتينجال: استراتيجية مارتينجال هي استراتيجية تداول عالية المخاطر تستخدم في الخيارات الثنائية. على الرغم من أن استخدامها لا يُنصح به، إلا أنها توضح أهمية فهم المخاطر. في EVM، من المهم تحديد المخاطر المحتملة ووضع خطط للطوارئ.
• استراتيجية المضاعفة: استراتيجية المضاعفة هي استراتيجية تداول أخرى تستخدم في الخيارات الثنائية. يمكن مقارنتها بوضع موارد إضافية في المجالات التي تتأخر عن الجدول الزمني في EVM.
• استراتيجية المتوسط المتحرك: استراتيجية المتوسط المتحرك هي استراتيجية تداول شائعة تستخدم في الخيارات الثنائية. يمكن مقارنتها بتتبع أداء المشروع بمرور الوقت في EVM.
• استراتيجية الاختراق: استراتيجية الاختراق هي استراتيجية تداول تستخدم في الخيارات الثنائية. يمكن مقارنتها بتحديد نقاط التحول الرئيسية في المشروع في EVM.
• استراتيجية التداول في الاتجاه: استراتيجية التداول في الاتجاه تعتمد على تحديد الاتجاه العام للسوق. في EVM، يمكن مقارنتها بتحديد الاتجاه العام لأداء المشروع.
• استراتيجية التداول العكسي: استراتيجية التداول العكسي تعتمد على توقع انعكاس الاتجاه. في EVM، يمكن مقارنتها بتوقع المشاكل المحتملة واتخاذ إجراءات تصحيحية.
• استراتيجية التداول القائم على الأخبار: استراتيجية التداول القائم على الأخبار تعتمد على الاستفادة من الأخبار الاقتصادية والسياسية. في EVM، يمكن مقارنتها بأخذ الأحداث الخارجية في الاعتبار التي قد تؤثر على المشروع.
• استراتيجية التداول المتأخر: استراتيجية التداول المتأخر تعتمد على الدخول في الصفقات بعد تأكيد الاتجاه. في EVM، يمكن مقارنتها بتقييم أداء المشروع بعد فترة زمنية معينة.
• استراتيجية التداول الآلي: استراتيجية التداول الآلي تستخدم برامج الكمبيوتر لتنفيذ الصفقات تلقائيًا. في EVM، يمكن مقارنتها باستخدام برامج إدارة المشاريع لأتمتة حسابات EVM.
• تحليل شموع الكاندلستيك: تحليل شموع الكاندلستيك يستخدم أنماطًا بصرية لتحديد الاتجاهات المحتملة. في EVM، يمكن مقارنتها بتصور بيانات EVM باستخدام الرسوم البيانية والمخططات.
• تحليل فيبوناتشي: تحليل فيبوناتشي يستخدم نسبًا رياضية لتحديد مستويات الدعم والمقاومة. في EVM، يمكن مقارنتها بتحديد المعالم الرئيسية في المشروع.
• تحليل الموجات الإيليوت: تحليل الموجات الإيليوت يستخدم أنماطًا متكررة لتحديد الاتجاهات طويلة الأجل. في EVM، يمكن مقارنتها بتتبع أداء المشروع بمرور الوقت وتحديد الاتجاهات طويلة الأجل.
• الخيارات الثنائية ذات اللمس الواحد: الخيارات الثنائية ذات اللمس الواحد تعتمد على توقع ما إذا كان السعر سيصل إلى مستوى معين. في EVM، يمكن مقارنتها بتحديد الأهداف الرئيسية للمشروع.
• الخيارات الثنائية ذات اللمس المزدوج: الخيارات الثنائية ذات اللمس المزدوج تعتمد على توقع ما إذا كان السعر سيصل إلى مستويين معينين. في EVM، يمكن مقارنتها بتحديد الحدود الدنيا والقصوى للتكلفة والجدول الزمني.
• الخيارات الثنائية 60 ثانية: الخيارات الثنائية 60 ثانية تعتمد على توقع حركة السعر خلال دقيقة واحدة. في EVM، يمكن مقارنتها بتقييم أداء المشروع على أساس قصير الأجل.
• الخيارات الثنائية عالية/منخفضة: الخيارات الثنائية عالية/منخفضة هي أبسط أنواع الخيارات الثنائية. في EVM، يمكن مقارنتها بتقييم ما إذا كان المشروع يسير على المسار الصحيح أم لا.
• الخيارات الثنائية السلم: الخيارات الثنائية السلم تتطلب سلسلة من التنبؤات الصحيحة. في EVM، يمكن مقارنتها بإكمال سلسلة من المهام بنجاح.

الخلاصة

إدارة القيمة المكتسبة هي تقنية قوية يمكن أن تساعد مديري المشاريع على تحسين التحكم في التكلفة والجدول الزمني، واتخاذ قرارات مستنيرة، وزيادة احتمالية نجاح المشروع. على الرغم من أن تطبيق EVM يمكن أن يكون تحدياً، إلا أن الفوائد تفوق التكاليف بكثير. من خلال فهم المفاهيم الأساسية لـ EVM وتطبيقها بشكل صحيح، يمكن للمديرين التأكد من أن مشاريعهم تسير على المسار الصحيح لتحقيق النجاح.

إدارة المشاريع تحليل التكلفة جدولة المشاريع تقييم المخاطر نطاق المشروع جودة المشروع اتصالات المشروع إدارة الموارد تخطيط المشروع مراقبة المشروع

ابدأ التداول الآن

سجّل في IQ Option (الحد الأدنى للإيداع 10 دولار) افتح حساباً في Pocket Option (الحد الأدنى للإيداع 5 دولار)

انضم إلى مجتمعنا

اشترك في قناة Telegram الخاصة بنا @strategybin لتصلك: ✓ إشارات تداول يومية ✓ تحليلات استراتيجية حصرية ✓ تنبيهات اتجاهات السوق ✓ مواد تعليمية للمبتدئين