The Document Foundation

1. مؤسسة المستندات The Document Foundation

مؤسسة المستندات (The Document Foundation - TDF) هي منظمة غير ربحية مكرسة لإنتاج مجموعة مكتبية مفتوحة المصدر عالية الجودة، مجانية، ومتوافقة مع المعايير المفتوحة. تأسست في عام 2010، وهي الجهة المسؤولة عن تطوير وصيانة LibreOffice، وهي مجموعة مكتبية قوية وشاملة تعتبر بديلاً مجانياً لبرامج مثل Microsoft Office. يهدف هذا المقال إلى تقديم نظرة شاملة على مؤسسة المستندات، تاريخها، أهدافها، هيكلها التنظيمي، مساهماتها في عالم البرمجيات الحرة، وكيفية المشاركة في دعمها.

التاريخ والتأسيس

قبل تأسيس مؤسسة المستندات، كان مشروع OpenOffice.org هو المجموعة المكتبية مفتوحة المصدر الرائدة. ومع ذلك، في عام 2009، قامت شركة Sun Microsystems (التي كانت تمتلك OpenOffice.org) بالاستحواذ عليها من قبل شركة Oracle. أثار هذا الاستحواذ مخاوف بشأن مستقبل المشروع، حيث أن Oracle لم تكن ملتزمة بنفس المستوى من الانفتاح والشفافية التي كان يتمتع بها OpenOffice.org سابقاً.

نتيجة لهذه المخاوف، قرر العديد من المطورين والمستخدمين الأساسيين في OpenOffice.org الانشقاق وإنشاء مشروع جديد. في 28 سبتمبر 2010، تم تأسيس مؤسسة المستندات، وبدأت العمل على تطوير LibreOffice كشوكة (fork) من OpenOffice.org. كان الهدف الرئيسي هو ضمان استمرار وجود مجموعة مكتبية مفتوحة المصدر حقيقية، خالية من القيود التجارية والملتزمة بمبادئ البرمجيات الحرة.

الأهداف والرؤية

تتمثل الأهداف الرئيسية لمؤسسة المستندات في:

إنشاء مجموعة مكتبية مجانية ومفتوحة المصدر: توفير بديل قوي ومجاني لبرامج المكاتب التجارية، مما يتيح للمستخدمين الوصول إلى أدوات الإنتاجية دون تكلفة.
الالتزام بالمعايير المفتوحة: استخدام معايير مفتوحة مثل OpenDocument Format (ODF) لضمان التوافق وقابلية التشغيل البيني مع البرامج الأخرى.
دعم مجموعة واسعة من المنصات: جعل LibreOffice متاحاً على أنظمة تشغيل مختلفة مثل Windows و Linux و macOS.
بناء مجتمع قوي من المساهمين: تشجيع المشاركة من المطورين والمترجمين والوثائقين والمستخدمين من جميع أنحاء العالم.
الاستقلالية المالية: الاعتماد على التبرعات والمنح والخدمات المدفوعة لضمان الاستدامة المالية للمؤسسة.

تتمثل رؤية مؤسسة المستندات في أن تصبح LibreOffice المجموعة المكتبية المفضلة لدى المستخدمين الذين يبحثون عن بديل مفتوح المصدر وموثوق به.

الهيكل التنظيمي

تعتمد مؤسسة المستندات هيكلاً تنظيمياً فريداً يعتمد على اللجان والمجتمعات المختلفة. تتكون المؤسسة من:

مجلس الإدارة (Board of Directors): يتولى مسؤولية الإشراف العام على المؤسسة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
اللجان (Committees): مسؤولة عن مجالات محددة مثل تطوير البرمجيات والتوثيق والتسويق. تشمل اللجان الرئيسية:

   *   لجنة التطوير (Development Committee): تشرف على عملية تطوير LibreOffice وتضمن جودة الكود.
   *   لجنة التوثيق (Documentation Committee): مسؤولة عن إنشاء وصيانة الوثائق الخاصة بـ LibreOffice.
   *   لجنة الترجمة (Localization Committee): تعمل على ترجمة LibreOffice إلى لغات مختلفة.
   *   لجنة التسويق (Marketing Committee): تروج لـ LibreOffice وتزيد من الوعي به.

المجتمعات (Communities): مجموعات من المتطوعين الذين يعملون على جوانب مختلفة من LibreOffice.

هذا الهيكل يسمح بتوزيع المسؤوليات وتشجيع المشاركة من مجموعة واسعة من المساهمين.

LibreOffice: المنتج الرئيسي للمؤسسة

LibreOffice هو المنتج الرئيسي لمؤسسة المستندات، وهو عبارة عن مجموعة مكتبية كاملة تتضمن:

Writer (معالج النصوص): يستخدم لإنشاء وتحرير المستندات النصية، مثل الرسائل والتقارير والمقالات.
Calc (جداول البيانات): يستخدم لإنشاء وتحليل جداول البيانات، وإجراء العمليات الحسابية والإحصائية.
Impress (العروض التقديمية): يستخدم لإنشاء وتقديم العروض التقديمية.
Draw (الرسومات المتجهة): يستخدم لإنشاء الرسومات المتجهة والمخططات والرسوم التوضيحية.
Base (قواعد البيانات): يستخدم لإنشاء وإدارة قواعد البيانات.
Math (معادلات الرياضيات): يستخدم لإنشاء وتحرير المعادلات الرياضية.

LibreOffice متوافق مع العديد من تنسيقات الملفات، بما في ذلك تنسيقات Microsoft Office، مما يجعله بديلاً مناسباً للعديد من المستخدمين.

المساهمات في عالم البرمجيات الحرة

قدمت مؤسسة المستندات مساهمات كبيرة في عالم البرمجيات الحرة، بما في ذلك:

توفير بديل مجاني ومفتوح المصدر لبرامج المكاتب التجارية: ساهمت LibreOffice في تقليل الاعتماد على البرامج الاحتكارية وتوفير خيارات للمستخدمين الذين يبحثون عن بدائل مجانية.
الترويج للمعايير المفتوحة: من خلال استخدام ODF، ساهمت المؤسسة في تعزيز المعايير المفتوحة وضمان قابلية التشغيل البيني.
بناء مجتمع قوي من المساهمين: ساهمت المؤسسة في تطوير ثقافة التعاون والمشاركة في عالم البرمجيات الحرة.
تطوير أدوات الإنتاجية المتاحة للجميع: جعلت LibreOffice أدوات الإنتاجية في متناول المستخدمين في جميع أنحاء العالم، بغض النظر عن قدرتهم على الدفع.

كيفية المشاركة ودعم المؤسسة

هناك العديد من الطرق للمشاركة في دعم مؤسسة المستندات:

التبرع: يمكن التبرع للمؤسسة مالياً للمساعدة في تمويل تطوير LibreOffice.
المساهمة في تطوير البرمجيات: يمكن للمطورين المساهمة في الكود الخاص بـ LibreOffice.
المساهمة في التوثيق: يمكن للمترجمين والوثائقين المساهمة في إنشاء وصيانة الوثائق الخاصة بـ LibreOffice.
المساهمة في الترجمة: يمكن للمترجمين المساهمة في ترجمة LibreOffice إلى لغات مختلفة.
اختبار البرامج: يمكن للمستخدمين اختبار الإصدارات الجديدة من LibreOffice وتقديم ملاحظات للمطورين.
التسويق لـ LibreOffice: يمكن للمستخدمين الترويج لـ LibreOffice ونشر الوعي به.
تقديم الدعم للمستخدمين الآخرين: يمكن للمستخدمين تقديم الدعم للمستخدمين الآخرين في منتديات الدعم والمجتمعات عبر الإنترنت.

مستقبل مؤسسة المستندات

تتطلع مؤسسة المستودعات إلى مستقبل مشرق لـ LibreOffice. تهدف المؤسسة إلى:

تحسين أداء وموثوقية LibreOffice.
'إضافة ميزات جديدة وتحسين الميزات الحالية.
'زيادة التوافق مع تنسيقات الملفات المختلفة.
'توسيع نطاق دعم المنصات.
'بناء مجتمع أقوى وأكثر تفاعلاً.

من خلال التزامها بالبرمجيات الحرة والمعايير المفتوحة، تلعب مؤسسة المستندات دوراً حيوياً في عالم الإنتاجية الرقمية.

تشابهات وتحليلات مع الخيارات الثنائية (Binary Options)

على الرغم من أن مؤسسة المستندات والخيارات الثنائية يبدوان غير مرتبطين، إلا أن هناك بعض التشابهات التحليلية التي يمكن استخلاصها. كلا المجالين يعتمدان على التنبؤ بالاتجاهات:

التنبؤ بالاتجاهات التكنولوجية: تماماً كما يتنبأ متداول الخيارات الثنائية باتجاه سعر الأصل، تتنبأ TDF باتجاهات تكنولوجيا المكاتب، واحتياجات المستخدمين، وتطور المعايير المفتوحة.
إدارة المخاطر: تعتمد TDF على نموذج المساهمات المجتمعية لتوزيع المخاطر المرتبطة بالتطوير. وبالمثل، يتعامل متداولو الخيارات الثنائية مع المخاطر من خلال استراتيجيات مثل استراتيجية مارتينجال أو استراتيجية دالايلاما.
التحليل الفني (Technical Analysis) لتطور البرمجيات: يمكن تطبيق مبادئ التحليل الفني، مثل تحديد الاتجاهات والأنماط، على عملية تطوير البرمجيات لتقييم التقدم وتحديد مجالات التحسين. على سبيل المثال، يمكن تحليل عدد المساهمات (حجم التداول) لتحديد مدى نشاط المجتمع.
تحليل حجم التداول (Volume Analysis) للمساهمات: قياس عدد المساهمات (مثل تصحيحات الأخطاء أو الميزات الجديدة) يمكن أن يشير إلى صحة المشروع ونشاط المجتمع.
المؤشرات (Indicators) لقياس الجودة: يمكن استخدام مؤشرات مثل عدد الأخطاء المفتوحة، أو عدد التنزيلات، أو تقييمات المستخدمين لقياس جودة LibreOffice.
استراتيجيات التنوع (Diversification Strategies) في التطوير: تعتمد TDF على مجموعة متنوعة من المساهمين واللجان لتوزيع المخاطر وضمان الاستدامة. هذا مشابه لاستراتيجية تنويع المحفظة في تداول الخيارات الثنائية.
استراتيجية المضاعفة (Doubling Up Strategy) في جمع التبرعات: قد تستخدم TDF حملات مضاعفة التبرعات، حيث يتم مطابقة التبرعات من قبل جهة مانحة، وهو مشابه لاستراتيجية المضاعفة في تداول الخيارات الثنائية.
استراتيجية المتوسط المتحرك (Moving Average Strategy) في تحديد أولويات التطوير: يمكن استخدام تحليل الاتجاهات في تقارير الأخطاء لتحديد المشكلات الأكثر شيوعاً وتحديد أولويات إصلاحها.
استراتيجية الاختراق (Breakout Strategy) في إطلاق الميزات الجديدة: يمكن استخدام إطلاق ميزات جديدة ومبتكرة كاستراتيجية "اختراق" لجذب مستخدمين جدد وزيادة شعبية LibreOffice.
استراتيجية تداول النطاق (Range Trading Strategy) في الحفاظ على الاستقرار: التركيز على إصلاح الأخطاء وتحسين الاستقرار يمكن اعتباره استراتيجية "تداول النطاق" للحفاظ على LibreOffice ضمن نطاق مقبول من الجودة.
استراتيجية التداول على الأخبار (News Trading Strategy) في الاستجابة للتطورات التكنولوجية: الاستجابة السريعة للتطورات التكنولوجية الجديدة وتضمينها في LibreOffice يمكن اعتباره استراتيجية "تداول على الأخبار".
استراتيجية التداول العكسي (Contrarian Trading Strategy) في دعم المعايير المفتوحة: الدفاع عن المعايير المفتوحة في مواجهة البرامج الاحتكارية يمكن اعتباره استراتيجية "تداول عكسي".
استراتيجية التداول اللحظي (Scalping Strategy) في إصلاح الأخطاء الصغيرة: إصلاح الأخطاء الصغيرة بسرعة يمكن اعتباره استراتيجية "تداول لحظي" لتحسين جودة LibreOffice بشكل تدريجي.
استراتيجية التداول المتأرجح (Swing Trading Strategy) في تطوير الميزات الرئيسية: العمل على تطوير الميزات الرئيسية على مدى فترة زمنية أطول يمكن اعتباره استراتيجية "تداول متأرجح".
استراتيجية التداول طويل الأجل (Position Trading Strategy) في رؤية المؤسسة: الالتزام برؤية طويلة الأجل لتوفير مجموعة مكتبية مجانية ومفتوحة المصدر يمكن اعتباره استراتيجية "تداول طويل الأجل".
إدارة رأس المال (Capital Management) في التمويل: إدارة التبرعات والمنح بكفاءة هي شكل من أشكال إدارة رأس المال.
التحوط (Hedging) من خلال تنويع المساهمين: الاعتماد على مجموعة متنوعة من المساهمين يقلل من مخاطر الاعتماد على فرد واحد أو مجموعة صغيرة.
تحليل المخاطر (Risk Analysis) في التطوير: تقييم المخاطر المحتملة المرتبطة بالميزات الجديدة أو التغييرات في الكود.
تداول الاتجاهات (Trend Trading) في تكنولوجيا المكاتب: الاستفادة من الاتجاهات الناشئة في تكنولوجيا المكاتب لتطوير LibreOffice.
تحليل فيبوناتشي (Fibonacci Analysis) في تحديد أولويات التطوير: استخدام نسب فيبوناتشي لتحديد أولويات الميزات أو إصلاح الأخطاء.
الشموع اليابانية (Candlestick Patterns) في تحليل تقارير الأخطاء: استخدام أنماط الشموع اليابانية لتمثيل اتجاهات تقارير الأخطاء.

على الرغم من أن هذه التشابهات تحليلية وليست مباشرة، إلا أنها توضح كيف يمكن تطبيق مبادئ التفكير الاستراتيجي المستخدمة في تداول الخيارات الثنائية على مجالات أخرى مثل تطوير البرمجيات.

مساهمات مؤسسة المستندات
الوصف \|
المجموعة المكتبية الرئيسية \|
الترويج لـ ODF \|
تشجيع المشاركة من المساهمين \|
إنشاء وصيانة الوثائق \|

ابدأ التداول الآن

سجّل في IQ Option (الحد الأدنى للإيداع 10 دولار) افتح حساباً في Pocket Option (الحد الأدنى للإيداع 5 دولار)

انضم إلى مجتمعنا

اشترك في قناة Telegram الخاصة بنا @strategybin لتصلك: ✓ إشارات تداول يومية ✓ تحليلات استراتيجية حصرية ✓ تنبيهات اتجاهات السوق ✓ مواد تعليمية للمبتدئين