全球共同创造

概述

全球共同创造（Global Co-creation），亦称全球众创，是一种新兴的商业模式和创新方法论，它打破了传统企业内部研发的局限，利用全球范围内的个人、社区、组织以及其他企业等多元力量，共同参与产品、服务、流程甚至商业模式的创新与改进。这种模式的核心在于开放、协作、共享和价值共赢。它并非简单的外包或众包，而是更强调参与者的深度参与和知识贡献，将他们视为企业创新的重要合作伙伴。全球共同创造的兴起，得益于互联网、移动互联网、云计算、大数据以及人工智能等技术的快速发展，这些技术降低了协作成本，提升了沟通效率，并为大规模参与提供了技术支撑。开放式创新是全球共同创造的重要理论基础，而用户创新则为其提供了实践案例。全球共同创造与传统的研发模式相比，具有更高的灵活性、更强的创新能力和更低的成本。

主要特点

全球共同创造具有以下几个主要特点：

**开放性：** 全球共同创造打破了企业内部的封闭壁垒，向全球范围内的个人和组织开放创新渠道，鼓励广泛参与。
**协作性：** 它强调参与者之间的协作与互动，通过知识共享、经验交流和协同设计，共同完成创新任务。
**多元性：** 参与者来自不同的背景、领域和文化，拥有不同的知识、技能和视角，为创新提供了多元化的视角和思路。
**价值共赢：** 全球共同创造旨在实现参与者与企业之间的价值共赢，通过创新创造价值，并合理分配收益。
**去中心化：** 创新过程不再由企业主导，而是由参与者共同推动，企业扮演着协调、引导和支持的角色。
**快速迭代：** 借助互联网技术，全球共同创造能够快速进行原型设计、测试和迭代，加速创新过程。
**低成本：** 相比于传统的研发模式，全球共同创造能够降低创新成本，提高效率。
**规模化：** 借助互联网平台，全球共同创造能够实现大规模参与，汇聚全球智慧。
**持续性：** 全球共同创造并非一次性的活动，而是一个持续的创新过程，能够不断产生新的创意和价值。
**风险分担：** 创新风险不再由企业单独承担，而是由参与者共同分担。风险管理在其中扮演重要角色。

使用方法

实施全球共同创造需要经过以下几个步骤：

1. **明确创新目标：** 首先，企业需要明确创新目标，确定需要解决的问题或需要改进的产品、服务或流程。 2. **选择合适的平台：** 选择合适的全球共同创造平台，例如众包平台、创新社区、社交媒体等。常见的平台包括InnoCentive、NineSigma和HeroX。众包平台的选择至关重要。 3. **发布创新需求：** 在平台上发布清晰、明确的创新需求，详细描述问题、目标、要求和奖励机制。 4. **吸引参与者：** 通过各种渠道吸引全球范围内的个人和组织参与创新活动。 5. **收集创意和方案：** 收集参与者提交的创意和方案，并进行筛选和评估。 6. **评估与筛选：** 建立一套科学、公正的评估体系，对提交的方案进行评估和筛选，选出最具价值的方案。知识产权问题在此阶段尤为重要。 7. **原型设计与测试：** 对选出的方案进行原型设计和测试，验证其可行性和有效性。 8. **迭代与改进：** 根据测试结果，对原型进行迭代和改进，直至达到预期目标。 9. **商业化与推广：** 将改进后的产品、服务或流程进行商业化和推广，实现价值创造。 10. **奖励与激励：** 对参与者进行奖励和激励，感谢他们的贡献，并鼓励他们继续参与创新活动。激励机制的设计需要合理。

在全球共同创造过程中，企业需要注意以下几点：

**保护知识产权：** 确保参与者提交的创意和方案得到保护，避免知识产权纠纷。
**建立信任关系：** 与参与者建立信任关系，鼓励他们积极参与创新活动。
**提供及时反馈：** 对参与者提交的创意和方案提供及时反馈，让他们了解自己的进展和不足。
**合理分配收益：** 合理分配创新成果的收益，确保参与者获得应有的回报。
**持续改进平台：** 持续改进全球共同创造平台，提升用户体验和创新效率。

相关策略

全球共同创造可以与其他创新策略相结合，以提高创新效率和效果。

**与精益创业的结合：** 全球共同创造可以为精益创业提供丰富的创意和反馈，帮助企业快速验证商业模式和产品原型。精益创业强调快速迭代和用户反馈。
**与设计思维的结合：** 全球共同创造可以借助设计思维的方法，深入了解用户需求，创造出更符合用户期望的产品和服务。设计思维强调以用户为中心。
**与敏捷开发的结合：** 全球共同创造可以为敏捷开发提供源源不断的创意和需求，帮助企业快速响应市场变化。敏捷开发强调快速交付和持续改进。
**与蓝海战略的结合：** 全球共同创造可以帮助企业发现新的市场空间，创造新的需求，实现差异化竞争。蓝海战略强调开创新的市场空间。
**与商业模式画布的结合：** 全球共同创造可以用于优化商业模式画布的各个要素，例如价值主张、客户群体、渠道、客户关系等。商业模式画布是一种战略管理工具。
**与TRIZ理论的结合：** TRIZ（发明问题解决理论）可以帮助参与者系统地解决创新问题，提高创新效率。TRIZ理论提供了一种系统化的创新方法。
**与情景规划的结合：** 情景规划可以帮助企业预测未来可能发生的变化，并制定相应的创新策略。情景规划是一种战略预测工具。

以下表格总结了全球共同创造与其他创新策略的比较：

全球共同创造与其他创新策略的比较
策略	核心理念	优势	劣势	适用场景
! 全球共同创造	开放、协作、共享、价值共赢	创新能力强、成本低、规模化	知识产权保护难度大、管理复杂	需要大量创新想法和广泛参与的场景
! 开放式创新	内部与外部知识融合	提高创新效率、降低创新成本	依赖外部资源、可能泄露核心技术	需要与外部合作伙伴建立良好关系
! 精益创业	快速验证商业模式	降低创业风险、快速适应市场变化	需要快速迭代、可能忽略长期战略	创业初期、市场不确定性高的场景
! 设计思维	以用户为中心	深入了解用户需求、创造用户价值	需要深入的用户研究、可能忽略技术可行性	需要高度关注用户体验的场景
! 敏捷开发	快速交付和持续改进	快速响应市场变化、提高开发效率	需要团队协作、可能牺牲代码质量	软件开发、快速迭代的场景

全球共同创造作为一种新兴的创新模式，在未来的发展中将发挥越来越重要的作用。随着技术的不断进步和互联网的普及，全球共同创造的范围和深度将不断扩大，为企业带来更多的创新机会和价值。未来趋势将更加依赖于开放和协作。成功案例证明了其可行性。挑战与机遇并存，需要企业积极应对。伦理考量也需要重视。法律法规的完善将为其发展提供保障。

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