PERT

PERT: परियोजना मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक - एक विस्तृत मार्गदर्शिका

परिचय

PERT (प्रोग्राम इवैल्यूएशन एंड रिव्यू टेक्नीक) एक ऐसी परियोजना प्रबंधन पद्धति है जिसका उपयोग जटिल परियोजनाओं की योजना बनाने, शेड्यूलिंग करने और नियंत्रित करने के लिए किया जाता है। इसका विकास 1950 के दशक में अमेरिकी नौसेना द्वारा पोलारिस मिसाइल प्रोग्राम के लिए किया गया था। PERT का उद्देश्य उन कार्यों को निर्धारित करना था जो किसी परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक थे, उन कार्यों को पूरा करने में लगने वाले समय का अनुमान लगाना था, और परियोजना को समय पर पूरा करने की संभावना का आकलन करना था। यह गैंट चार्ट जैसी अन्य परियोजना प्रबंधन तकनीकों से अलग है क्योंकि यह कार्यों की अवधि में अनिश्चितता को ध्यान में रखता है। परियोजना प्रबंधन में PERT एक महत्वपूर्ण उपकरण है, विशेष रूप से उन परियोजनाओं में जहां कार्य की अवधि का अनुमान लगाना मुश्किल होता है।

PERT का विकास और इतिहास

PERT का विकास द्वितीय विश्व युद्ध के बाद अमेरिका में शुरू हुआ, जब जटिल इंजीनियरिंग और रक्षा परियोजनाओं की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई। पारंपरिक परियोजना प्रबंधन तकनीकें, जो कार्यों की निश्चित अवधि पर आधारित थीं, इन जटिल परियोजनाओं के लिए पर्याप्त नहीं थीं। 1958 में, अमेरिकी नौसेना ने पोलारिस मिसाइल प्रोग्राम के लिए एक नई परियोजना प्रबंधन तकनीक विकसित करने के लिए एक टीम बनाई। इस टीम में मौरिस शैनन, विलियम वैन डेर वेन, और जेम्स ई. केलली जैसे विशेषज्ञ शामिल थे।

PERT की शुरुआती अवधारणाएं क्रिटिकल पाथ मेथड (CPM) से प्रभावित थीं, जिसे 1957 में जॉर्ज स्टॉडी और विलियम डेलिंगर द्वारा विकसित किया गया था। PERT और CPM दोनों ही परियोजना को छोटे-छोटे कार्यों में विभाजित करते हैं, कार्यों के बीच निर्भरता निर्धारित करते हैं, और परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक समय का अनुमान लगाते हैं। हालांकि, PERT में कार्यों की अवधि का अनुमान लगाने के लिए संभाव्यता तकनीकों का उपयोग किया जाता है, जबकि CPM में कार्यों की अवधि का अनुमान निश्चित होता है।

PERT के मूल सिद्धांत

PERT निम्नलिखित मूल सिद्धांतों पर आधारित है:

**कार्य विभाजन:** किसी परियोजना को छोटे, अधिक प्रबंधनीय कार्यों में विभाजित किया जाता है।
**निर्भरता निर्धारण:** कार्यों के बीच निर्भरता निर्धारित की जाती है, यानी कौन सा कार्य किस कार्य के पूरा होने के बाद शुरू हो सकता है।
**समय अनुमान:** प्रत्येक कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय का अनुमान तीन अलग-अलग परिदृश्यों के तहत लगाया जाता है:

   *   **आशावादी समय (Optimistic Time - a):** सबसे कम समय जिसमें कार्य पूरा हो सकता है।
   *   **सबसे संभावित समय (Most Likely Time - m):** सबसे यथार्थवादी समय जिसमें कार्य पूरा हो सकता है।
   *   **निराशावादी समय (Pessimistic Time - b):** सबसे लंबा समय जिसमें कार्य पूरा हो सकता है।

**अपेक्षित समय की गणना:** प्रत्येक कार्य के लिए अपेक्षित समय (Expected Time - te) निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके गणना की जाती है: te = (a + 4m + b) / 6
**मानक विचलन की गणना:** प्रत्येक कार्य के लिए मानक विचलन (Standard Deviation - σ) निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके गणना की जाती है: σ = (b - a) / 6
**क्रिटिकल पाथ का निर्धारण:** क्रिटिकल पाथ उन कार्यों का अनुक्रम है जो परियोजना को पूरा करने में लगने वाले न्यूनतम समय को निर्धारित करते हैं। क्रिटिकल पाथ में कार्यों में कोई ढील नहीं होती है, यानी यदि इन कार्यों में कोई देरी होती है, तो पूरी परियोजना में देरी होगी।
**परियोजना की अवधि का अनुमान:** परियोजना की अपेक्षित अवधि क्रिटिकल पाथ में कार्यों के अपेक्षित समय का योग होती है।

PERT आरेख कैसे बनाएं

PERT आरेख बनाने के लिए निम्नलिखित चरणों का पालन करें:

1. **परियोजना को कार्यों में विभाजित करें:** परियोजना को उन सभी कार्यों में विभाजित करें जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है। 2. **कार्यों के बीच निर्भरता निर्धारित करें:** निर्धारित करें कि कौन सा कार्य किस कार्य के पूरा होने के बाद शुरू हो सकता है। 3. **प्रत्येक कार्य के लिए समय अनुमान लगाएं:** प्रत्येक कार्य के लिए आशावादी, सबसे संभावित और निराशावादी समय अनुमान लगाएं। 4. **अपेक्षित समय और मानक विचलन की गणना करें:** प्रत्येक कार्य के लिए अपेक्षित समय और मानक विचलन की गणना करें। 5. **PERT आरेख बनाएं:** कार्यों और उनकी निर्भरता को दर्शाने वाला एक आरेख बनाएं। 6. **क्रिटिकल पाथ का निर्धारण करें:** आरेख का उपयोग करके क्रिटिकल पाथ का निर्धारण करें। 7. **परियोजना की अवधि का अनुमान लगाएं:** क्रिटिकल पाथ में कार्यों के अपेक्षित समय का योग करके परियोजना की अवधि का अनुमान लगाएं।

PERT आरेख उदाहरण
! पूर्ववर्ती कार्य \|! आशावादी समय \|! सबसे संभावित समय \|! निराशावादी समय \|! अपेक्षित समय \|! मानक विचलन \|
- \| 2 \| 3 \| 4 \| 3 \| 0.67 \|
A \| 3 \| 5 \| 7 \| 5 \| 1 \|
A \| 4 \| 6 \| 8 \| 6 \| 1.33 \|
B, C \| 5 \| 7 \| 9 \| 7 \| 1.67 \|
D \| 2 \| 4 \| 6 \| 4 \| 1 \|

PERT के लाभ

PERT के कई लाभ हैं, जिनमें शामिल हैं:

**अनिश्चितता का प्रबंधन:** PERT कार्यों की अवधि में अनिश्चितता को ध्यान में रखता है, जिससे अधिक यथार्थवादी परियोजना योजनाएं बनाई जा सकती हैं।
**जोखिम की पहचान:** PERT क्रिटिकल पाथ की पहचान करने में मदद करता है, जो उन कार्यों को दर्शाता है जिनमें देरी होने पर पूरी परियोजना में देरी हो सकती है।
**संसाधन आवंटन:** PERT संसाधनों को अधिक प्रभावी ढंग से आवंटित करने में मदद करता है।
**संचार में सुधार:** PERT परियोजना की योजना को सभी हितधारकों के लिए स्पष्ट और समझने योग्य बनाता है।
**परियोजना नियंत्रण:** PERT परियोजना की प्रगति को ट्रैक करने और किसी भी समस्या को जल्दी पहचानने में मदद करता है।

PERT की कमियां

PERT की कुछ कमियां भी हैं, जिनमें शामिल हैं:

**जटिलता:** PERT आरेख बनाना और बनाए रखना जटिल हो सकता है, खासकर बड़ी परियोजनाओं के लिए।
**समय लेने वाला:** PERT आरेख बनाने और बनाए रखने में काफी समय लग सकता है।
**सटीकता:** PERT की सटीकता समय अनुमानों की सटीकता पर निर्भर करती है। यदि समय अनुमान गलत हैं, तो PERT की परिणाम भी गलत होंगे।
**संसाधन की आवश्यकता:** PERT को लागू करने के लिए विशेष कौशल और ज्ञान वाले लोगों की आवश्यकता होती है।

PERT का उपयोग कब करें

PERT का उपयोग निम्नलिखित परिस्थितियों में किया जाना चाहिए:

जब परियोजना जटिल हो और इसमें कई कार्य शामिल हों।
जब कार्यों की अवधि में अनिश्चितता हो।
जब परियोजना को समय पर पूरा करना महत्वपूर्ण हो।
जब संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने की आवश्यकता हो।
जब हितधारकों के बीच प्रभावी संचार की आवश्यकता हो।

PERT बनाम CPM

PERT और CPM दोनों ही परियोजना प्रबंधन तकनीकें हैं, लेकिन उनमें कुछ महत्वपूर्ण अंतर हैं।

PERT बनाम CPM
! PERT \|! CPM \|
अनिश्चित \| निश्चित \|
संभाव्यता तकनीकों का उपयोग \| निश्चित अनुमान \|
अनिश्चितता का प्रबंधन \| लागत नियंत्रण \|
नई और जटिल परियोजनाएं \| दोहराए जाने वाले और अच्छी तरह से परिभाषित परियोजनाएं \|

बाइनरी ऑप्शन ट्रेडिंग में PERT का अनुप्रयोग

हालांकि PERT मूल रूप से परियोजना प्रबंधन के लिए बनाया गया था, इसके सिद्धांतों को बाइनरी ऑप्शन ट्रेडिंग में भी लागू किया जा सकता है। बाइनरी ऑप्शन ट्रेडिंग में, एक ट्रेडर को एक निश्चित अवधि के भीतर एक संपत्ति की कीमत की दिशा का अनुमान लगाना होता है। PERT का उपयोग करके, एक ट्रेडर निम्नलिखित कर सकता है:

**ट्रेडिंग रणनीतियों को कार्यों में विभाजित करें:** एक ट्रेडिंग रणनीति को छोटे-छोटे कार्यों में विभाजित किया जा सकता है, जैसे कि बाजार का विश्लेषण करना, सिग्नल की पहचान करना, और ट्रेड करना।
**कार्यों के बीच निर्भरता निर्धारित करें:** निर्धारित करें कि कौन सा कार्य किस कार्य के पूरा होने के बाद किया जाना चाहिए।
**प्रत्येक कार्य के लिए समय अनुमान लगाएं:** प्रत्येक कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय का अनुमान लगाएं।
**क्रिटिकल पाथ का निर्धारण करें:** उन कार्यों की पहचान करें जो ट्रेडिंग रणनीति की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं।
**जोखिम का मूल्यांकन करें:** क्रिटिकल पाथ में कार्यों से जुड़े जोखिमों का मूल्यांकन करें।

उदाहरण के लिए, यदि कोई ट्रेडर एक मूविंग एवरेज क्रॉसओवर रणनीति का उपयोग कर रहा है, तो वह निम्नलिखित कार्यों को पहचान सकता है:

1. मूविंग एवरेज की गणना करना। 2. क्रॉसओवर सिग्नल की पहचान करना। 3. ट्रेड खोलना। 4. ट्रेड की निगरानी करना। 5. ट्रेड बंद करना।

प्रत्येक कार्य के लिए समय अनुमान लगाकर और क्रिटिकल पाथ की पहचान करके, ट्रेडर अपनी रणनीति के जोखिमों का बेहतर मूल्यांकन कर सकता है और अपनी सफलता की संभावना बढ़ा सकता है। तकनीकी विश्लेषण और वॉल्यूम विश्लेषण का उपयोग करके समय अनुमानों को बेहतर बनाया जा सकता है।

उन्नत PERT तकनीकें

**PERT-CPM का संयोजन:** PERT और CPM तकनीकों को मिलाकर एक हाइब्रिड दृष्टिकोण बनाया जा सकता है जो दोनों तकनीकों के लाभों को जोड़ता है।
**मोंटे कार्लो सिमुलेशन:** मोंटे कार्लो सिमुलेशन का उपयोग करके परियोजना की अवधि और लागत का अधिक सटीक अनुमान लगाया जा सकता है।
**क्रिटिकल चेन मेथड (CCM):** CCM PERT का एक उन्नत रूप है जो परियोजना की अवधि को कम करने पर केंद्रित है। संसाधन समतलीकरण CCM का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

निष्कर्ष

PERT एक शक्तिशाली परियोजना प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग जटिल परियोजनाओं की योजना बनाने, शेड्यूलिंग करने और नियंत्रित करने के लिए किया जा सकता है। हालांकि PERT में कुछ कमियां हैं, लेकिन इसके लाभ इसे कई परियोजनाओं के लिए एक मूल्यवान उपकरण बनाते हैं। बाइनरी ऑप्शन ट्रेडिंग में भी PERT के सिद्धांतों को लागू किया जा सकता है ताकि ट्रेडिंग रणनीतियों को बेहतर बनाया जा सके और जोखिम का मूल्यांकन किया जा सके। जोखिम प्रबंधन बाइनरी ऑप्शन ट्रेडिंग में सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। धन प्रबंधन और मनोवैज्ञानिक व्यापार जैसे अन्य पहलुओं पर भी ध्यान देना चाहिए। रणनीति निर्माण और बाजार विश्लेषण PERT के साथ मिलकर ट्रेडिंग में मदद कर सकते हैं। ऑप्शन चेन विश्लेषण और चार्ट पैटर्न का ज्ञान भी उपयोगी होगा।

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