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=== जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री ===

'''जस्ट-इन-टाइम (JIT) इन्वेंट्री''' एक इन्वेंट्री प्रबंधन रणनीति है जिसका उद्देश्य इन्वेंट्री लागत को कम करना है। यह सिद्धांत यह है कि वस्तुओं का उत्पादन और वितरण तभी किया जाना चाहिए जब उनकी आवश्यकता हो, जब वे उपयोग के लिए तैयार हों। इस प्रकार, अनावश्यक इन्वेंट्री को कम किया जाता है, और लागत में कमी आती है। यह अवधारणा [[उत्पादन प्रबंधन]] और [[आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन]] का एक अभिन्न अंग है।

== JIT इन्वेंट्री का इतिहास ==

JIT इन्वेंट्री की अवधारणा का विकास 20वीं शताब्दी के मध्य में हुआ। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, [[टोयोटा मोटर कंपनी]] ने [[ताइची ओनो]] के नेतृत्व में इस प्रणाली को विकसित किया। ओनो का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया में अपशिष्ट को कम करना था, जिसमें अत्यधिक इन्वेंट्री भी शामिल थी। [[हेनरी फोर्ड]] ने भी [[फोर्डिज्म]] के माध्यम से समान सिद्धांतों का उपयोग किया था, लेकिन टोयोटा ने JIT को एक पूर्ण प्रणाली के रूप में विकसित किया। 1970 के दशक में, JIT ने जापान में लोकप्रियता हासिल की और बाद में दुनिया भर में फैल गई।

== JIT इन्वेंट्री के सिद्धांत ==

JIT इन्वेंट्री कई प्रमुख सिद्धांतों पर आधारित है:

* '''शून्य इन्वेंट्री:''' JIT का लक्ष्य इन्वेंट्री को यथासंभव कम करना है। आदर्श रूप से, इन्वेंट्री शून्य होनी चाहिए, लेकिन व्यवहार में यह हमेशा संभव नहीं होता है।
* '''निरंतर सुधार:''' JIT एक सतत सुधार प्रक्रिया है। उत्पादन प्रक्रिया को लगातार बेहतर बनाने और अपशिष्ट को कम करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। [[काइसेन]] इस प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
* '''गुणवत्ता नियंत्रण:''' JIT में गुणवत्ता नियंत्रण महत्वपूर्ण है। दोषपूर्ण उत्पादों को उत्पादन प्रक्रिया में बाद में खोजने की बजाय, उन्हें तुरंत पहचाना और ठीक किया जाना चाहिए। [[सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण]] (SPC) का उपयोग गुणवत्ता को मापने और सुधारने के लिए किया जाता है।
* '''लचीलापन:''' JIT को बाजार की बदलती मांगों के अनुकूल होने में सक्षम होना चाहिए। उत्पादन प्रक्रिया को जल्दी और आसानी से बदलने की क्षमता महत्वपूर्ण है।
* '''आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध:''' JIT को सफल होने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ मजबूत और विश्वसनीय संबंधों की आवश्यकता होती है। आपूर्तिकर्ताओं को समय पर और सही मात्रा में सामग्री वितरित करने में सक्षम होना चाहिए। [[आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन]] यहां महत्वपूर्ण है।

== JIT इन्वेंट्री के लाभ ==

JIT इन्वेंट्री के कई लाभ हैं:

* '''लागत में कमी:''' इन्वेंट्री लागत को कम करके, JIT इन्वेंट्री कुल लागत को कम करने में मदद करती है। इसमें [[भंडारण लागत]], [[बीमा लागत]], और [[अप्रचलन लागत]] शामिल हैं।
* '''बेहतर गुणवत्ता:''' JIT में गुणवत्ता नियंत्रण पर जोर देने से बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन होता है।
* '''बढ़ी हुई दक्षता:''' JIT उत्पादन प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करके दक्षता में सुधार करती है।
* '''तेजी से प्रतिक्रिया समय:''' JIT बाजार की बदलती मांगों के लिए तेजी से प्रतिक्रिया करने की क्षमता प्रदान करता है।
* '''बेहतर नकदी प्रवाह:''' इन्वेंट्री में कम निवेश का मतलब है बेहतर नकदी प्रवाह।

== JIT इन्वेंट्री की कमियां ==

JIT इन्वेंट्री की कुछ कमियां भी हैं:

* '''आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान:''' JIT इन्वेंट्री आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों के प्रति संवेदनशील है। यदि आपूर्तिकर्ता समय पर सामग्री वितरित नहीं कर पाते हैं, तो उत्पादन बाधित हो सकता है। [[जोखिम प्रबंधन]] यहां महत्वपूर्ण है।
* '''उच्च समन्वय की आवश्यकता:''' JIT को सफल होने के लिए आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं और ग्राहकों के बीच उच्च स्तर के समन्वय की आवश्यकता होती है।
* '''कम लचीलापन:''' यदि उत्पादन प्रक्रिया में अचानक बदलाव की आवश्यकता होती है, तो JIT को अनुकूलित करना मुश्किल हो सकता है।
* '''शुरुआती निवेश:''' JIT को लागू करने के लिए अक्सर महत्वपूर्ण शुरुआती निवेश की आवश्यकता होती है, जैसे कि नई तकनीक और प्रशिक्षण।

== JIT इन्वेंट्री को लागू करना ==

JIT इन्वेंट्री को लागू करने के लिए, निम्नलिखित चरणों का पालन किया जा सकता है:

1. '''विश्लेषण करें:''' वर्तमान इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली का विश्लेषण करें और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करें। [[मूल्य धारा मानचित्रण]] (VSM) एक उपयोगी उपकरण है।
2. '''लक्ष्य निर्धारित करें:''' JIT के लिए विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें, जैसे कि इन्वेंट्री को कम करना, गुणवत्ता में सुधार करना, या प्रतिक्रिया समय को तेज करना।
3. '''आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध बनाएं:''' आपूर्तिकर्ताओं के साथ मजबूत और विश्वसनीय संबंध बनाएं।
4. '''उत्पादन प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करें:''' उत्पादन प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करें और अपशिष्ट को कम करें। [[लीन मैन्युफैक्चरिंग]] सिद्धांतों का उपयोग करें।
5. '''गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली लागू करें:''' गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली लागू करें और गुणवत्ता को लगातार मापें और सुधारें।
6. '''प्रशिक्षण प्रदान करें:''' कर्मचारियों को JIT सिद्धांतों और प्रक्रियाओं पर प्रशिक्षित करें।
7. '''निगरानी करें और मूल्यांकन करें:''' JIT प्रणाली की निगरानी करें और मूल्यांकन करें और आवश्यकतानुसार समायोजन करें।

== JIT इन्वेंट्री के लिए उपकरण और तकनीकें ==

JIT इन्वेंट्री को लागू करने और प्रबंधित करने के लिए कई उपकरण और तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है:

* '''कानबन:''' कानबन एक दृश्य प्रणाली है जो उत्पादन प्रक्रिया को नियंत्रित करने के लिए उपयोग की जाती है। [[कानबन प्रणाली]] इन्वेंट्री स्तरों को नियंत्रित करने में मदद करती है।
* '''आर्थिक आदेश मात्रा (EOQ):''' EOQ एक गणितीय सूत्र है जो इष्टतम आदेश मात्रा निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाता है।
* '''सामग्री आवश्यकता योजना (MRP):''' MRP एक कंप्यूटर-आधारित प्रणाली है जो उत्पादन के लिए आवश्यक सामग्री की योजना बनाने के लिए उपयोग की जाती है।
* '''एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग (ERP):''' ERP एक एकीकृत सॉफ्टवेयर प्रणाली है जो सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं को प्रबंधित करने के लिए उपयोग की जाती है, जिसमें इन्वेंट्री प्रबंधन भी शामिल है।
* '''बारकोडिंग और RFID:''' बारकोडिंग और RFID का उपयोग इन्वेंट्री को ट्रैक करने और प्रबंधित करने के लिए किया जा सकता है। [[स्वचालन]] यहां महत्वपूर्ण है।

== JIT इन्वेंट्री और बाइनरी विकल्प ==

हालांकि JIT इन्वेंट्री सीधे तौर पर [[बाइनरी विकल्प]] से संबंधित नहीं है, लेकिन इसके सिद्धांत [[व्यापार रणनीतियों]] में लागू किए जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, JIT की तरह, एक सफल बाइनरी विकल्प व्यापारी केवल तभी "ट्रेड" करता है जब एक स्पष्ट संकेत हो, अत्यधिक "इन्वेंट्री" (कई खुले ट्रेड) से बचने के लिए। [[जोखिम प्रबंधन]] और [[पूंजी संरक्षण]] JIT के इन्वेंट्री लागत को कम करने के समान हैं। [[तकनीकी विश्लेषण]] और [[मौलिक विश्लेषण]] का उपयोग "मांग" का पूर्वानुमान लगाने के लिए किया जा सकता है, जो JIT में आपूर्तिकर्ताओं से समय पर डिलीवरी के समान है। [[वॉल्यूम विश्लेषण]] यह समझने में मदद करता है कि बाजार में कितनी "गतिविधि" है, जो JIT में बाजार की मांग को समझने के समान है। [[मनी प्रबंधन]] JIT के वित्तीय प्रभाव को समझने के समान है।

== JIT इन्वेंट्री के उदाहरण ==

* '''टोयोटा:''' टोयोटा JIT इन्वेंट्री के सबसे प्रसिद्ध उदाहरणों में से एक है। कंपनी ने 1970 के दशक में इस प्रणाली को लागू किया और तब से इसे सफलतापूर्वक उपयोग कर रही है।
* '''डेल्ल:''' डेल्ल एक कंप्यूटर निर्माता है जो JIT इन्वेंट्री का उपयोग करता है। कंपनी ग्राहकों के आदेश प्राप्त होने पर ही कंप्यूटर बनाती है, जिससे इन्वेंट्री लागत कम हो जाती है।
* '''वालमार्ट:''' वालमार्ट एक खुदरा विक्रेता है जो JIT इन्वेंट्री का उपयोग करता है। कंपनी आपूर्तिकर्ताओं के साथ मिलकर काम करती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि स्टोर पर हमेशा सही मात्रा में सामान उपलब्ध हो।
* '''अन्य उदाहरण:''' [[फोर्ड]], [[जनरल मोटर्स]], और [[होंडा]] जैसी अन्य कंपनियां भी JIT इन्वेंट्री का उपयोग करती हैं।

== JIT इन्वेंट्री का भविष्य ==

JIT इन्वेंट्री का भविष्य उज्ज्वल है। [[डिजिटल परिवर्तन]] और [[उद्योग 4.0]] जैसी नई तकनीकों के विकास के साथ, JIT इन्वेंट्री को और अधिक कुशल और प्रभावी बनाना संभव होगा। [[कृत्रिम बुद्धिमत्ता]] और [[मशीन लर्निंग]] का उपयोग आपूर्ति श्रृंखला का पूर्वानुमान लगाने और अनुकूलित करने के लिए किया जा सकता है। [[ब्लॉकचेन]] का उपयोग आपूर्ति श्रृंखला में पारदर्शिता और सुरक्षा बढ़ाने के लिए किया जा सकता है।

== निष्कर्ष ==

JIT इन्वेंट्री एक शक्तिशाली इन्वेंट्री प्रबंधन रणनीति है जो लागत को कम करने, गुणवत्ता में सुधार करने और दक्षता बढ़ाने में मदद कर सकती है। हालांकि, JIT को लागू करने के लिए सावधानीपूर्वक योजना और समन्वय की आवश्यकता होती है। यदि सही तरीके से लागू किया जाए, तो JIT इन्वेंट्री कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान कर सकती है। [[इन्वेंट्री टर्नओवर]] और [[आर्थिक आदेश बिंदु]] जैसे मेट्रिक्स की निगरानी करना आवश्यक है। [[आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन]] और [[सतत आपूर्ति श्रृंखला]] भी महत्वपूर्ण पहलू हैं।

{| class="wikitable"
|+ JIT इन्वेंट्री के फायदे और नुकसान
|-
| फायदा || नुकसान
|-
| लागत में कमी || आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान
|-
| बेहतर गुणवत्ता || उच्च समन्वय की आवश्यकता
|-
| बढ़ी हुई दक्षता || कम लचीलापन
|-
| तेजी से प्रतिक्रिया समय || शुरुआती निवेश
|-
| बेहतर नकदी प्रवाह ||
|}

[[इन्वेंटरी नियंत्रण]], [[मांग पूर्वानुमान]], [[उत्पादन योजना]], [[परिवहन प्रबंधन]], [[वेयरहाउसिंग]], [[इन्वेंट्री मॉडलिंग]], [[सुरक्षा स्टॉक]], [[पुन: आदेश बिंदु]], [[ABC विश्लेषण]], [[VMI (विक्रेता प्रबंधित इन्वेंट्री)]], [[क्रॉस-डॉकिंग]], [[इन्वेंट्री लेखांकन]]

[[Category:इन्वेंटरी_प्रबंधन]]

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