View source for اندازه‌گیری بهره وری

== اندازه‌گیری بهره‌وری ==

بهره‌وری، مفهومی بنیادین در مدیریت و اقتصاد، به نسبت بین خروجی‌ها و ورودی‌های یک فرآیند یا سیستم اشاره دارد. به عبارت ساده‌تر، بهره‌وری نشان می‌دهد که با چه میزان ورودی، چه میزان خروجی تولید می‌شود. اندازه‌گیری بهره‌وری، ابزاری حیاتی برای ارزیابی عملکرد، شناسایی نقاط ضعف و بهبود مستمر در سازمان‌ها و فرآیندهای مختلف است. این مقاله، به بررسی جامع مفاهیم و روش‌های اندازه‌گیری بهره‌وری، به‌ویژه برای مبتدیان، می‌پردازد.

=== اهمیت اندازه‌گیری بهره‌وری ===

اندازه‌گیری بهره‌وری، تنها به جمع‌آوری آمار و ارقام محدود نمی‌شود، بلکه مزایای متعددی را به همراه دارد:

*   **ارزیابی عملکرد:** اندازه‌گیری بهره‌وری، امکان ارزیابی دقیق عملکرد افراد، تیم‌ها، واحدها و کل سازمان را فراهم می‌کند. این ارزیابی، مبنایی برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و تخصیص منابع است.
*   **شناسایی نقاط ضعف:** با بررسی دقیق داده‌های بهره‌وری، می‌توان نقاط ضعف و گلوگاه‌های موجود در فرآیندها را شناسایی کرد. این شناسایی، زمینه را برای بهبود فرآیندها و افزایش کارایی فراهم می‌کند.
*   **بهبود مستمر:** اندازه‌گیری بهره‌وری، به عنوان یک شاخص کلیدی عملکرد (KPI)، امکان پایش مستمر عملکرد و ارزیابی اثربخشی اقدامات بهبود را فراهم می‌کند.
*   **افزایش رقابت‌پذیری:** سازمان‌هایی که به طور مستمر بهره‌وری خود را اندازه‌گیری و بهبود می‌بخشند، از مزیت رقابتی بیشتری برخوردار خواهند بود.
*   **کاهش هزینه‌ها:** افزایش بهره‌وری، معمولاً منجر به کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری می‌شود.
*   **بهبود انگیزه:** ارائه بازخورد شفاف و مبتنی بر داده‌های بهره‌وری، می‌تواند انگیزه کارکنان را افزایش دهد و آن‌ها را به بهبود عملکرد تشویق کند.

=== انواع بهره‌وری ===

بهره‌وری را می‌توان بر اساس نوع ورودی و خروجی، به دسته‌های مختلفی تقسیم کرد:

*   **بهره‌وری نیروی کار:** این نوع بهره‌وری، نسبت بین خروجی‌ها (مانند میزان تولید) و ورودی‌های نیروی کار (مانند ساعات کارکرد) را نشان می‌دهد. [[بهره‌وری نیروی کار]] یکی از رایج‌ترین شاخص‌های بهره‌وری است.
*   **بهره‌وری سرمایه:** این نوع بهره‌وری، نسبت بین خروجی‌ها و سرمایه به کار رفته (مانند ماشین‌آلات و تجهیزات) را نشان می‌دهد. [[بهره‌وری سرمایه]] نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاری‌ها چقدر موثر بوده‌اند.
*   **بهره‌وری کل عوامل تولید (TFP):** این نوع بهره‌وری، نسبت بین کل خروجی‌ها و کل ورودی‌ها (شامل نیروی کار، سرمایه، مواد اولیه و انرژی) را نشان می‌دهد. [[بهره‌وری کل عوامل تولید]] یک شاخص جامع از عملکرد کلی سازمان است.
*   **بهره‌وری انرژی:** این نوع بهره‌وری، نسبت بین خروجی‌ها و میزان انرژی مصرفی را نشان می‌دهد. [[بهره‌وری انرژی]] به ویژه در صنایع انرژی‌بر اهمیت دارد.
*   **بهره‌وری مواد:** این نوع بهره‌وری، نسبت بین خروجی‌ها و میزان مواد اولیه مصرفی را نشان می‌دهد. [[بهره‌وری مواد]] در مدیریت زنجیره تامین اهمیت دارد.
*   **بهره‌وری زمان:** این نوع بهره‌وری، نسبت بین خروجی‌ها و زمان صرف شده را نشان می‌دهد. [[بهره‌وری زمان]] در پروژه‌ها و وظایف با ضرب‌الاجل اهمیت دارد.

=== روش‌های اندازه‌گیری بهره‌وری ===

روش‌های متعددی برای اندازه‌گیری بهره‌وری وجود دارد که انتخاب روش مناسب، به نوع فعالیت، اهداف اندازه‌گیری و داده‌های موجود بستگی دارد. برخی از رایج‌ترین روش‌ها عبارتند از:

*   **نسبت‌های مالی:** استفاده از نسبت‌های مالی مانند سود ناخالص به فروش، سود خالص به سرمایه، و درآمد به کارمند، می‌تواند شاخص‌های مفیدی از بهره‌وری ارائه دهد. [[نسبت‌های مالی]] ابزاری قدرتمند در تحلیل عملکرد مالی هستند.
*   **تحلیل داده‌ها:** جمع‌آوری و تحلیل داده‌های مربوط به ورودی‌ها و خروجی‌ها، می‌تواند به شناسایی الگوها و روندهای بهره‌وری کمک کند. [[تحلیل داده‌ها]] نیازمند استفاده از ابزارها و تکنیک‌های آماری است.
*   **معیارهای عملکرد کلیدی (KPI):** تعریف و پایش KPIهای مرتبط با بهره‌وری، می‌تواند به ارزیابی عملکرد و شناسایی فرصت‌های بهبود کمک کند. [[معیارهای عملکرد کلیدی]] باید قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و دارای محدودیت زمانی باشند.
*   **مطالعه زمان و حرکت:** این روش، شامل مشاهده و تحلیل دقیق نحوه انجام کارها برای شناسایی اتلاف وقت و بهبود فرآیندها است. [[مطالعه زمان و حرکت]] روشی سنتی اما موثر برای بهبود بهره‌وری است.
*   **Benchmarking:** مقایسه عملکرد سازمان با بهترین عملکردها در صنعت، می‌تواند به شناسایی نقاط ضعف و فرصت‌های بهبود کمک کند. [[Benchmarking]] نیازمند جمع‌آوری و تحلیل داده‌های دقیق از سازمان‌های مشابه است.
*   **Data Envelopment Analysis (DEA):** این روش، یک تکنیک برنامه‌ریزی ریاضی است که برای ارزیابی بهره‌وری واحدهای تصمیم‌گیری (DMU) استفاده می‌شود. [[تحلیل پوششی داده‌ها]] یک روش پیچیده اما دقیق برای اندازه‌گیری بهره‌وری است.
*   **استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد:** نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد، امکان جمع‌آوری، تحلیل و گزارش‌دهی داده‌های بهره‌وری را فراهم می‌کنند. [[نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد]] می‌توانند به اتوماسیون فرآیند اندازه‌گیری بهره‌وری کمک کنند.

=== چالش‌های اندازه‌گیری بهره‌وری ===

اندازه‌گیری بهره‌وری، با چالش‌های متعددی همراه است:

*   **تعریف ورودی‌ها و خروجی‌ها:** تعریف دقیق ورودی‌ها و خروجی‌ها، به ویژه در فرآیندهای پیچیده، می‌تواند دشوار باشد.
*   **کیفیت داده‌ها:** داده‌های نادرست یا ناقص، می‌توانند منجر به نتایج نادرست شوند.
*   **تغییرات محیطی:** عوامل خارجی مانند تغییرات اقتصادی و فناوری، می‌توانند بر بهره‌وری تاثیر بگذارند.
*   **مقاومت کارکنان:** کارکنان ممکن است در برابر اندازه‌گیری بهره‌وری مقاومت نشان دهند، به ویژه اگر احساس کنند که این اندازه‌گیری‌ها برای ارزیابی عملکرد آن‌ها استفاده می‌شود.
*   **پیچیدگی فرآیندها:** اندازه‌گیری بهره‌وری در فرآیندهای پیچیده و چند مرحله‌ای، می‌تواند دشوار باشد.

=== استراتژی‌های افزایش بهره‌وری ===

پس از اندازه‌گیری بهره‌وری و شناسایی نقاط ضعف، می‌توان از استراتژی‌های مختلفی برای افزایش بهره‌وری استفاده کرد:

*   **بهبود فرآیندها:** ساده‌سازی، اتوماسیون و بهینه‌سازی فرآیندها، می‌تواند منجر به افزایش بهره‌وری شود. [[بهبود فرآیندها]] نیازمند استفاده از روش‌هایی مانند شش سیگما و ناب است.
*   **آموزش و توسعه کارکنان:** سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه کارکنان، می‌تواند مهارت‌ها و دانش آن‌ها را افزایش دهد و بهره‌وری آن‌ها را بهبود بخشد. [[آموزش و توسعه کارکنان]] یک سرمایه‌گذاری بلندمدت در موفقیت سازمان است.
*   **استفاده از فناوری:** استفاده از فناوری‌های جدید، می‌تواند فرآیندها را خودکار کند، دقت را افزایش دهد و بهره‌وری را بهبود بخشد. [[استفاده از فناوری]] نیازمند ارزیابی دقیق هزینه‌ها و مزایای فناوری‌های مختلف است.
*   **ایجاد انگیزه:** ایجاد انگیزه در کارکنان، با ارائه پاداش‌ها، فرصت‌های پیشرفت و محیط کار مثبت، می‌تواند بهره‌وری آن‌ها را افزایش دهد. [[ایجاد انگیزه]] نیازمند درک نیازها و انتظارات کارکنان است.
*   **بهبود ارتباطات:** بهبود ارتباطات بین افراد، تیم‌ها و واحدها، می‌تواند همکاری را افزایش دهد و بهره‌وری را بهبود بخشد. [[بهبود ارتباطات]] نیازمند استفاده از ابزارها و تکنیک‌های ارتباطی موثر است.
*   **مدیریت زمان:** آموزش کارکنان در زمینه مدیریت زمان و اولویت‌بندی وظایف، می‌تواند بهره‌وری آن‌ها را افزایش دهد. [[مدیریت زمان]] نیازمند استفاده از ابزارهایی مانند تقویم و لیست وظایف است.

=== تحلیل تکنیکال و تحلیل حجم معاملات در بهره‌وری ===

در حوزه مالی و سرمایه‌گذاری، تحلیل تکنیکال و تحلیل حجم معاملات می‌توانند برای اندازه‌گیری و بهبود بهره‌وری فرآیندهای معاملاتی استفاده شوند.

*   **تحلیل تکنیکال:** استفاده از نمودارها و الگوهای قیمتی برای شناسایی فرصت‌های معاملاتی و بهینه‌سازی زمان‌بندی معاملات. [[تحلیل تکنیکال]] به معامله‌گران کمک می‌کند تا نقاط ورود و خروج به بازار را شناسایی کنند.
*   **تحلیل حجم معاملات:** بررسی حجم معاملات برای تایید سیگنال‌های قیمتی و شناسایی قدرت روندها. [[تحلیل حجم معاملات]] می‌تواند اطلاعات ارزشمندی در مورد رفتار معامله‌گران و فشار خرید و فروش ارائه دهد.
*   **استراتژی‌های معاملاتی:** استفاده از استراتژی‌های معاملاتی مبتنی بر تحلیل تکنیکال و تحلیل حجم معاملات برای افزایش سودآوری و کاهش ریسک. [[استراتژی‌های معاملاتی]] باید با توجه به اهداف و ریسک‌پذیری معامله‌گر طراحی شوند.
*   **شاخص‌های تکنیکال:** استفاده از شاخص‌های تکنیکال مانند میانگین متحرک، RSI و MACD برای شناسایی شرایط بیش خرید و بیش فروش و تعیین نقاط ورود و خروج به بازار. [[شاخص‌های تکنیکال]] ابزارهای مهمی برای تحلیل نمودارهای قیمتی هستند.
*   **مدیریت ریسک:** استفاده از تکنیک‌های مدیریت ریسک مانند تعیین حد ضرر و حد سود برای محافظت از سرمایه. [[مدیریت ریسک]] یک جزء حیاتی از معاملات موفق است.
*   **الگوریتم‌های معاملاتی:** استفاده از الگوریتم‌های معاملاتی خودکار برای اجرای معاملات با سرعت و دقت بالا. [[الگوریتم‌های معاملاتی]] می‌توانند به کاهش هزینه‌های معاملاتی و افزایش بهره‌وری کمک کنند.
*   **بازارهای مالی:** درک ساختار و عملکرد بازارهای مالی مختلف برای اتخاذ تصمیمات معاملاتی آگاهانه. [[بازارهای مالی]] شامل بازارهای سهام، ارز، کالا و غیره است.
*   **تحلیل فاندامنتال:** بررسی عوامل اقتصادی و مالی که بر ارزش دارایی‌ها تاثیر می‌گذارند. [[تحلیل فاندامنتال]] به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا ارزش ذاتی دارایی‌ها را ارزیابی کنند.
*   **اخبار و رویدادها:** پیگیری اخبار و رویدادهای اقتصادی و سیاسی که می‌توانند بر بازارهای مالی تاثیر بگذارند. [[اخبار و رویدادها]] می‌توانند فرصت‌های معاملاتی جدید ایجاد کنند.
*   **روانشناسی بازار:** درک رفتار و احساسات معامله‌گران برای پیش‌بینی حرکات بازار. [[روانشناسی بازار]] یک عامل مهم در نوسانات بازار است.
*   **تحلیل سنتیمنت:** ارزیابی احساسات عمومی در مورد یک دارایی یا بازار. [[تحلیل سنتیمنت]] می‌تواند به شناسایی روندها و تغییرات احتمالی در بازار کمک کند.
*   **مدیریت پوزیشن:** بهینه‌سازی اندازه پوزیشن‌ها برای کاهش ریسک و افزایش سودآوری. [[مدیریت پوزیشن]] یک جزء مهم از مدیریت سرمایه است.
*   **تنوع‌سازی سبد سرمایه‌گذاری:** تقسیم سرمایه بین دارایی‌های مختلف برای کاهش ریسک. [[تنوع‌سازی سبد سرمایه‌گذاری]] یک استراتژی مهم برای سرمایه‌گذاران بلندمدت است.
*   **تحلیل جریان سفارش:** بررسی جریان سفارش‌ها برای شناسایی تقاضا و عرضه در بازار. [[تحلیل جریان سفارش]] می‌تواند اطلاعات ارزشمندی در مورد رفتار معامله‌گران بزرگ ارائه دهد.
*   **نرم‌افزارهای معاملاتی:** استفاده از نرم‌افزارهای معاملاتی پیشرفته برای تحلیل داده‌ها و اجرای معاملات. [[نرم‌افزارهای معاملاتی]] می‌توانند به افزایش بهره‌وری و دقت معاملات کمک کنند.

=== نتیجه‌گیری ===

اندازه‌گیری بهره‌وری، یک فرآیند حیاتی برای بهبود عملکرد و افزایش رقابت‌پذیری سازمان‌ها است. با انتخاب روش‌های مناسب اندازه‌گیری، شناسایی نقاط ضعف و اجرای استراتژی‌های بهبود، می‌توان بهره‌وری را به طور مستمر افزایش داد. درک انواع بهره‌وری، چالش‌های اندازه‌گیری و استراتژی‌های افزایش بهره‌وری، برای مدیران و کارکنان در سطوح مختلف اهمیت دارد. همچنین، استفاده از دانش تحلیل تکنیکال و تحلیل حجم معاملات در بازارهای مالی می‌تواند به بهبود بهره‌وری فرآیندهای معاملاتی کمک کند.

[[Category:بهره‌وری]]
[[مدیریت زمان]]
[[بهبود فرآیندها]]
[[تحلیل داده‌ها]]
[[معیارهای عملکرد کلیدی]]
[[Benchmarking]]
[[مطالعه زمان و حرکت]]
[[بهره‌وری نیروی کار]]
[[بهره‌وری سرمایه]]
[[بهره‌وری کل عوامل تولید]]
[[بهره‌وری انرژی]]
[[بهره‌وری مواد]]
[[نسبت‌های مالی]]
[[نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد]]
[[آموزش و توسعه کارکنان]]
[[استفاده از فناوری]]
[[تحلیل تکنیکال]]
[[تحلیل حجم معاملات]]
[[استراتژی‌های معاملاتی]]
[[شاخص‌های تکنیکال]]
[[مدیریت ریسک]]
[[بازارهای مالی]]
[[تحلیل فاندامنتال]]
[[اخبار و رویدادها]]
[[روانشناسی بازار]]
[[تحلیل سنتیمنت]]
[[مدیریت پوزیشن]]
[[تنوع‌سازی سبد سرمایه‌گذاری]]
[[تحلیل جریان سفارش]]
[[نرم‌افزارهای معاملاتی]]
[[مدیریت زنجیره تامین]]
[[مدیریت کیفیت]]
[[شش سیگما]]
[[ناب]]
[[مدیریت پروژه]]
[[برنامه‌ریزی استراتژیک]]
[[مدیریت منابع انسانی]]
[[تئوری محدودیت‌ها]]
[[تحلیل ارزش]]
[[اقتصاد مهندسی]]
[[تولید ناب]]
[[اتوماسیون صنعتی]]
[[هوش تجاری]]
[[یادگیری ماشین]]
[[کلان داده]]
[[اینترنت اشیا]]
[[روباتیک]]
[[هوش مصنوعی]]
[[تحلیل پیش‌بینی]]
[[مدیریت نوآوری]]
[[بازاریابی دیجیتال]]
[[تجارت الکترونیک]]
[[زنجیره تامین سبز]]
[[پایداری]]
[[مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها]]
[[استانداردهای ISO]]
[[مدیریت کیفیت جامع]]
[[چرخه PDCA]]
[[مدیریت ریسک سازمانی]]
[[حاکمیت شرکتی]]
[[مالیات]]
[[حسابداری مدیریت]]
[[بودجه‌بندی]]
[[کنترل هزینه‌ها]]
[[سرمایه‌گذاری]]
[[ارزیابی پروژه‌ها]]
[[تجزیه و تحلیل هزینه‌فایده]]
[[تحلیل حساسیت]]
[[تحلیل سناریو]]
[[مدل‌سازی مالی]]
[[پیش‌بینی مالی]]
[[تحلیل جریان نقدی]]
[[ارزش فعلی خالص]]
[[نرخ بازده داخلی]]
[[دوره بازگشت سرمایه]]
[[مدیریت دارایی‌ها]]
[[مدیریت بدهی‌ها]]
[[سیاست‌های پولی]]
[[سیاست‌های مالی]]
[[اقتصاد کلان]]
[[اقتصاد خرد]]
[[تجارت بین‌الملل]]
[[جهانی‌سازی]]
[[توسعه پایدار]]
[[قانون تجارت]]
[[حقوق مالکیت معنوی]]
[[قراردادها]]
[[بیمه]]
[[مالیات بر درآمد]]
[[مالیات بر ارزش افزوده]]
[[مالیات بر شرکت‌ها]]
[[مالیات بر دارایی]]
[[حسابداری مالی]]
[[گزارشگری مالی]]
[[استانداردهای حسابداری]]
[[حسابرسی]]
[[مدیریت مالی]]
[[سرمایه‌گذاری در سهام]]
[[سرمایه‌گذاری در اوراق قرضه]]
[[سرمایه‌گذاری در املاک]]
[[سرمایه‌گذاری در کالاها]]
[[صندوق‌های سرمایه‌گذاری]]
[[بازارهای آتی]]
[[بازارهای اختیار معامله]]
[[ارزهای دیجیتال]]
[[بلاک‌چین]]
[[هوش تجاری]]
[[تحلیل رقابتی]]
[[تحلیل SWOT]]
[[تحلیل PESTEL]]
[[مدیریت استراتژیک]]
[[رهبری]]
[[تیم‌سازی]]
[[مهارت‌های ارتباطی]]
[[حل مسئله]]
[[تصمیم‌گیری]]
[[خلاقیت و نوآوری]]
[[مدیریت تغییر]]
[[مدیریت بحران]]
[[اخلاق حرفه‌ای]]
[[مسئولیت‌پذیری]]
[[شفافیت]]
[[پاسخگویی]]
[[ارزش‌های سازمانی]]
[[فرهنگ سازمانی]]
[[مدیریت دانش]]
[[مدیریت ارتباط با مشتری]]
[[بازاریابی]]
[[فروش]]
[[خدمات پس از فروش]]
[[تحقیقات بازار]]
[[تبلیغات]]
[[روابط عمومی]]
[[برندسازی]]
[[مدیریت رسانه]]
[[شبکه‌های اجتماعی]]
[[بازاریابی محتوا]]
[[بازاریابی ایمیلی]]
[[بهینه‌سازی موتورهای جستجو]]
[[تجزیه و تحلیل وب‌سایت]]
[[تجارت الکترونیک]]
[[مدیریت زنجیره تامین]]
[[تدارکات]]
[[خرید]]
[[انبارداری]]
[[حمل و نقل]]
[[توزیع]]
[[مدیریت موجودی]]
[[مدیریت کیفیت]]
[[کنترل کیفیت]]
[[بهبود کیفیت]]
[[استانداردهای کیفیت]]
[[مدیریت پروژه]]
[[برنامه‌ریزی پروژه]]
[[اجرای پروژه]]
[[کنترل پروژه]]
[[بستن پروژه]]
[[مدیریت ریسک پروژه]]
[[ارتباطات پروژه]]
[[مدیریت ذینفعان]]
[[مدیریت منابع پروژه]]
[[مدیریت زمان پروژه]]
[[مدیریت هزینه پروژه]]
[[مدیریت دامنه پروژه]]
[[مدیریت کیفیت پروژه]]
[[مدیریت تدارکات پروژه]]
[[مدیریت منابع انسانی پروژه]]
[[مدیریت ارتباطات پروژه]]
[[مدیریت ریسک پروژه]]
[[مدیریت ادغام پروژه]]
[[مدیریت تغییر پروژه]]
[[مدیریت ذینفعان پروژه]]
[[مدیریت دانش پروژه]]
[[مدیریت عملکرد پروژه]]
[[مدیریت ارزش کسب‌شده]]
[[روش‌های چابک]]
[[اسکرام]]
[[کانبان]]
[[لین]]
[[توسعه چابک نرم‌افزار]]
[[مدیریت چابک پروژه]]
[[مدیریت چابک سازمان]]
[[تحول چابک]]
[[فرهنگ چابک]]
[[رهبری چابک]]
[[تیم‌های خودگردان]]
[[بازخورد مداوم]]
[[بهبود مستمر]]
[[آزمایش و یادگیری]]
[[شفافیت]]
[[همکاری]]
[[ارزش برای مشتری]]
[[تحویل سریع]]
[[انعطاف‌پذیری]]
[[مقیاس‌پذیری]]
[[نوآوری]]
[[کارآفرینی]]
[[مدیریت نوآوری]]
[[فرایندهای نوآوری]]
[[فرهنگ نوآوری]]
[[رهبری نوآوری]]
[[بازاریابی نوآوری]]
[[توسعه محصول]]
[[تحقیق و توسعه]]
[[مدیریت مالکیت فکری]]
[[حمایت از نوآوری]]
[[انتقال فناوری]]
[[توسعه پایدار]]
[[مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها]]
[[اخلاق کسب و کار]]
[[حاکمیت شرکتی]]
[[شفافیت]]
[[پاسخگویی]]
[[ارزش‌های سازمانی]]
[[فرهنگ سازمانی]]
[[مدیریت پایداری]]
[[گزارشگری پایداری]]
[[استانداردهای پایداری]]
[[ارزیابی ریسک‌های پایداری]]
[[مدیریت زنجیره تامین پایدار]]
[[محصولات و خدمات پایدار]]
[[مصرف پایدار]]
[[تولید پایدار]]
[[بازیافت]]
[[کاهش آلودگی]]
[[حفاظت از منابع طبیعی]]
[[تغییرات آب و هوایی]]
[[انرژی‌های تجدیدپذیر]]
[[بهره‌وری انرژی]]
[[حمل و نقل پایدار]]
[[ساخت و ساز پایدار]]
[[شهرسازی پایدار]]
[[کشاورزی پایدار]]
[[جنگلداری پایدار]]
[[شیلات پایدار]]
[[گردشگری پایدار]]
[[آموزش برای توسعه پایدار]]
[[همکاری بین‌المللی برای توسعه پایدار]]
[[اهداف توسعه پایدار]]
[[سازمان ملل متحد]]
[[برنامه جهانی محیط زیست]]
[[صندوق بین‌المللی پول]]
[[بانک جهانی]]
[[سازمان تجارت جهانی]]
[[اتحادیه اروپا]]
[[سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه]]
[[انجمن ملل متحد]]
[[کمیسیون حقوق بشر]]
[[دیوان بین‌المللی دادگستری]]
[[دادگاه کیفری بین‌المللی]]
[[سازمان بهداشت جهانی]]
[[یونیسف]]
[[برنامه غذایی جهانی]]
[[صندوق جمعیت سازمان ملل متحد]]
[[برنامه زیست‌محیطی سازمان ملل متحد]]
[[برنامه اسکان بشر سازمان ملل متحد]]
[[برنامه توسعه سازمان ملل متحد]]
[[برنامه غذایی و کشاورزی سازمان ملل متحد]]
[[سازمان بین‌المللی کار]]
[[سازمان بین‌المللی مهاجرت]]
[[آژانس بین‌المللی انرژی اتمی]]
[[سازمان جهانی گردشگری]]
[[اتحادیه بین‌المللی مخابرات]]
[[سازمان جهانی هواشناسی]]
[[سازمان جهانی بهداشت دام]]
[[اتحادیه بین‌المللی حفاظت از طبیعت]]
[[باشگاه رم]]
[[انجمن پیشرفت علم]]
[[انجمن اقتصاد آمریکا]]
[[انجمن روانشناسی آمریکا]]
[[انجمن علوم سیاسی آمریکا]]
[[انجمن جامعه‌شناسی آمریکا]]
[[انجمن تاریخ آمریکا]]
[[انجمن زبان‌شناسی آمریکا]]
[[انجمن فلسفه آمریکا]]
[[انجمن علوم کامپیوتر آمریکا]]
[[انجمن مهندسی برق و الکترونیک]]
[[انجمن مهندسی مکانیک آمریکا]]
[[انجمن مهندسی عمران آمریکا]]
[[انجمن مهندسی شیمی آمریکا]]
[[انجمن علوم زمین آمریکا]]
[[انجمن فیزیک آمریکا]]
[[انجمن شیمی آمریکا]]
[[انجمن زیست‌شناسی آمریکا]]
[[انجمن ریاضی آمریکا]]
[[انجمن آمار آمریکا]]
[[انجمن اقتصادسنجی]]
[[انجمن حسابداری آمریکا]]
[[انجمن مالی آمریکا]]
[[انجمن بازاریابی آمریکا]]
[[انجمن مدیریت آمریکا]]
[[انجمن منابع انسانی آمریکا]]

[[Category:بهره‌وری]]

== شروع معاملات الآن ==
[https://affiliate.iqbroker.com/redir/?aff=1085&instrument=options_WIKI ثبت‌نام در IQ Option] (حداقل واریز $10)
[http://redir.forex.pm/pocketo باز کردن حساب در Pocket Option] (حداقل واریز $5)
=== به جامعه ما بپیوندید ===
در کانال تلگرام ما عضو شوید [https://t.me/strategybin @strategybin] و دسترسی پیدا کنید به:
✓ سیگنال‌های معاملاتی روزانه
✓ تحلیل‌های استراتژیک انحصاری
✓ هشدارهای مربوط به روند بازار
✓ مواد آموزشی برای مبتدیان