ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং

ভূমিকা

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং, যা অভ্যন্তরীণ হিসাবকরণ নামেও পরিচিত, একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনার জন্য আর্থিক তথ্য সরবরাহ করে। এটি হিসাববিজ্ঞানের একটি গুরুত্বপূর্ণ শাখা যা সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়নে সহায়তা করে। আর্থিক হিসাববিজ্ঞান যেখানে বাহ্যিক ব্যবহারকারীদের জন্য আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি করে, সেখানে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বিশেষভাবে অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন মেটায়। এই নিবন্ধে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর ধারণা, উদ্দেশ্য, কার্যাবলী, কৌশল এবং আধুনিক প্রবণতা নিয়ে বিস্তারিত আলোচনা করা হলো।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর সংজ্ঞা

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হলো এমন একটি প্রক্রিয়া, যেখানে আর্থিক এবং অ-আর্থিক উভয় প্রকার তথ্য সংগ্রহ, বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা এবং উপস্থাপন করা হয়। এই তথ্য ব্যবস্থাপকদের কৌশলগত এবং কার্যকরী সিদ্ধান্ত নিতে সহায়ক হয়। এটি অতীতের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করে ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা প্রণয়নে সাহায্য করে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর উদ্দেশ্য

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর প্রধান উদ্দেশ্যগুলো হলো:

সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করা।
পরিকল্পনা: ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা এবং বাজেট প্রণয়ন করা।
নিয়ন্ত্রণ: প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম পরিকল্পনা অনুযায়ী চলছে কিনা, তা পর্যবেক্ষণ করা এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা।
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন: বিভিন্ন বিভাগ এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা।
খরচ নিয়ন্ত্রণ: উৎপাদন খরচ এবং অন্যান্য পরিচালন খরচ নিয়ন্ত্রণ করা।
সম্পদ ব্যবস্থাপনা: প্রতিষ্ঠানের সম্পদ সঠিকভাবে ব্যবহার করা এবং অপচয় রোধ করা।
মুনাফা বৃদ্ধি: প্রতিষ্ঠানের মুনাফা বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করা।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর কার্যাবলী

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর গুরুত্বপূর্ণ কার্যাবলী নিচে উল্লেখ করা হলো:

খরচ হিসাবকরণ: পণ্যের উৎপাদন খরচ নির্ণয় করা এবং বিভিন্ন প্রকার খরচের বিশ্লেষণ করা।
বাজেট প্রণয়ন: ভবিষ্যৎ আয়-ব্যয়ের একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা তৈরি করা।
কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ: প্রকৃত ফলাফলের সাথে পরিকল্পিত ফলাফলের তুলনা করে বিচ্যুতির কারণ নির্ণয় করা।
খরচ-আয়তন-মুনাফা বিশ্লেষণ (Cost-Volume-Profit Analysis): উৎপাদন এবং বিক্রয়ের মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ করে মুনাফার উপর প্রভাব মূল্যায়ন করা।
মূলধন বাজেট: দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা।
স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং: আদর্শ খরচ নির্ধারণ করা এবং প্রকৃত খরচের সাথে তুলনা করা।
মার্জিনাল কস্টিং: অতিরিক্ত এক ইউনিট উৎপাদনের খরচ নির্ণয় করা।
অংশগ্রহণ হার বিশ্লেষণ (Break-Even Analysis): যে বিন্দুতে আয় এবং ব্যয় সমান হয়, তা নির্ণয় করা।
ট্রান্সফার প্রাইসিং: প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে পণ্য বা সেবার মূল্য নির্ধারণ করা।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর কৌশল

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করে ব্যবস্থাপকদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে। এর মধ্যে কিছু গুরুত্বপূর্ণ কৌশল হলো:

কার্যমান ভিত্তিযুক্ত মূল্য নির্ধারণ (Activity-Based Costing - ABC): এই পদ্ধতিতে, কার্যক্রমের উপর ভিত্তি করে খরচ নির্ধারণ করা হয়, যা পণ্যের সঠিক খরচ জানতে সাহায্য করে। কার্যমান ভিত্তিযুক্ত মূল্য নির্ধারণ
মোট মান ব্যবস্থাপনা (Total Quality Management - TQM): পণ্যের গুণগত মান উন্নত করার মাধ্যমে গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা এবং খরচ কমানো। মোট মান ব্যবস্থাপনা
সময়োপযোগী উৎপাদন (Just-in-Time - JIT): চাহিদার সাথে সঙ্গতি রেখে উৎপাদন করা, যাতে অতিরিক্ত মজুদ এড়ানো যায়। সময়োপযোগী উৎপাদন
লিন ম্যানুফ্যাকচারিং (Lean Manufacturing): অপচয় হ্রাস করে উৎপাদন প্রক্রিয়াকে আরও কার্যকর করা। লিন ম্যানুফ্যাকচারিং
সিক্স সিগমা (Six Sigma): ত্রুটি হ্রাস করে পণ্যের গুণগত মান উন্নত করা। সিক্স সিগমা
ব্যালান্সড স্কোরকার্ড (Balanced Scorecard): আর্থিক এবং অ-আর্থিক উভয়Metrics ব্যবহার করে প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা। ব্যালান্সড স্কোরকার্ড
ভ্যালু চেইন বিশ্লেষণ (Value Chain Analysis): প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কার্যক্রমের মূল্য সংযোজন বিশ্লেষণ করা। ভ্যালু চেইন বিশ্লেষণ
টার্গেট কস্টিং (Target Costing): বাজার চাহিদা অনুযায়ী পণ্যের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা এবং সেই অনুযায়ী খরচ নিয়ন্ত্রণ করা। টার্গেট কস্টিং

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক হিসাববিজ্ঞানের মধ্যে পার্থক্য

| বৈশিষ্ট্য | ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং | আর্থিক হিসাববিজ্ঞান | |---|---|---| | ব্যবহারকারী | অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপক | বাহ্যিক ব্যবহারকারী (বিনিয়োগকারী, ঋণদাতা) | | উদ্দেশ্য | সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ | আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি | | সময়কাল | বর্তমান এবং ভবিষ্যৎ | অতীত | | নিয়মকানুন | নমনীয়, ব্যবস্থাপনার চাহিদা অনুযায়ী | কঠোর, হিসাববিজ্ঞান নীতি অনুযায়ী | | তথ্য | বিস্তারিত এবং প্রাসঙ্গিক | সংক্ষিপ্ত এবং সাধারণ | | বাধ্যবাধকতা | বাধ্যতামূলক নয় | বাধ্যতামূলক | | ফোকাস | বিভাগীয় এবং পণ্যের উপর | সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের উপর |

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর আধুনিক প্রবণতা

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হচ্ছে। আধুনিক প্রবণতাগুলো হলো:

ডেটা অ্যানালিটিক্স (Data Analytics): বিশাল পরিমাণ ডেটা বিশ্লেষণ করে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য বের করা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে ব্যবহার করা। ডেটা অ্যানালিটিক্স
কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (Artificial Intelligence - AI): স্বয়ংক্রিয়ভাবে ডেটা বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য এআই প্রযুক্তি ব্যবহার করা। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা
ক্লাউড কম্পিউটিং (Cloud Computing): ক্লাউড প্ল্যাটফর্মে ডেটা সংরক্ষণ এবং বিশ্লেষণ করা, যা সহজলভ্যতা এবং নিরাপত্তা নিশ্চিত করে। ক্লাউড কম্পিউটিং
বিগ ডেটা (Big Data): বিশাল পরিমাণ ডেটা সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়া। বিগ ডেটা
রিয়েল-টাইম অ্যাকাউন্টিং (Real-Time Accounting): তাৎক্ষণিক ডেটা প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রতিবেদন তৈরি করা। রিয়েল-টাইম অ্যাকাউন্টিং
টেকসই হিসাবকরণ (Sustainability Accounting): পরিবেশগত এবং সামাজিক প্রভাব বিবেচনা করে হিসাবকরণ করা। টেকসই হিসাবকরণ
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা (Risk Management): ব্যবসায়িক ঝুঁকি চিহ্নিত করা এবং তা মোকাবিলা করার জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা
সাইবার নিরাপত্তা (Cyber Security): আর্থিক ডেটা সুরক্ষার জন্য উন্নত নিরাপত্তা ব্যবস্থা গ্রহণ করা। সাইবার নিরাপত্তা

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর প্রয়োগক্ষেত্র

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বিভিন্ন শিল্প এবং প্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত হয়। এর কিছু প্রধান প্রয়োগক্ষেত্র হলো:

উৎপাদন শিল্প: উৎপাদন খরচ নিয়ন্ত্রণ, উৎপাদন পরিকল্পনা এবং মান নিয়ন্ত্রণ।
সেবা শিল্প: পরিষেবা মূল্য নির্ধারণ, গ্রাহক লাভজনকতা বিশ্লেষণ এবং পরিষেবা মান উন্নয়ন।
আর্থিক প্রতিষ্ঠান: বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত, ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনা।
স্বাস্থ্যসেবা: খরচ বিশ্লেষণ, বাজেট প্রণয়ন এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন।
নন-প্রফিট সংস্থা: তহবিল সংগ্রহ, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং প্রোগ্রাম মূল্যায়ন।
সরকারি সংস্থা: বাজেট প্রণয়ন, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন।

ভলিউম বিশ্লেষণ এবং টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ

ভলিউম এবং টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ উভয়ই ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

ভলিউম বিশ্লেষণ:*

ভলিউম বিশ্লেষণ হলো কোনো নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বিক্রয় বা উৎপাদনের পরিমাণ বিশ্লেষণ করা। এটি ব্যবস্থাপকদের চাহিদা বুঝতে এবং সেই অনুযায়ী উৎপাদন পরিকল্পনা করতে সাহায্য করে।

টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ:*

টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ হলো অতীতের ডেটার উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যৎ প্রবণতা নির্ণয় করা। এটি সাধারণত শেয়ার বাজার বিশ্লেষণে ব্যবহৃত হয়, তবে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এও এর প্রয়োগ রয়েছে।

উপসংহার

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। এটি ব্যবস্থাপকদের সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে, পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে এবং কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করে। আধুনিক প্রযুক্তি এবং কৌশল ব্যবহার করে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং আরও কার্যকর এবং প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠেছে। প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনার উন্নতি এবং প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকার জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এর গুরুত্ব অপরিহার্য।

আরও দেখুন

এখনই ট্রেডিং শুরু করুন

IQ Option-এ নিবন্ধন করুন (সর্বনিম্ন ডিপোজিট $10) Pocket Option-এ অ্যাকাউন্ট খুলুন (সর্বনিম্ন ডিপোজিট $5)

আমাদের সম্প্রদায়ে যোগ দিন

আমাদের টেলিগ্রাম চ্যানেলে যোগ দিন @strategybin এবং পান: ✓ দৈনিক ট্রেডিং সংকেত ✓ একচেটিয়া কৌশলগত বিশ্লেষণ ✓ বাজারের প্রবণতা সম্পর্কে বিজ্ঞপ্তি ✓ নতুনদের জন্য শিক্ষামূলক উপকরণ