View source for Backlog السبرنت (Sprint Backlog)

=== Backlog السبرنت (Sprint Backlog) ===

'''Backlog السبرنت''' أو '''قائمة مهام السبرنت''' هي قائمة مفصلة بالمهام التي سيعمل عليها فريق التطوير خلال '''السبرنت''' الواحد.  تعتبر جزءًا أساسيًا من إطار عمل '''سكرم''' (Scrum) و'''إدارة المشاريع الرشيقة''' (Agile Project Management).  هي خطة عمل للفريق خلال فترة زمنية محددة، عادةً ما تكون من أسبوعين إلى أربعة أسابيع.

== ما هو Backlog السبرنت ولماذا هو مهم؟ ==

Backlog السبرنت ليس مجرد قائمة مهام عشوائية. بل هو نتاج عملية تخطيط دقيقة تحدث خلال اجتماع '''تخطيط السبرنت''' (Sprint Planning).  تُستمد المهام من '''Product Backlog''' (قائمة مهام المنتج) الأكبر، وهي قائمة أولويات بجميع الميزات والتحسينات المطلوبة للمنتج. 

أهمية Backlog السبرنت تكمن في عدة نقاط:

*   '''التركيز''' : يساعد الفريق على التركيز على مجموعة محددة من المهام، مما يزيد من الإنتاجية.
*   '''الشفافية''' : يوفر رؤية واضحة لجميع أصحاب المصلحة حول ما يتم العمل عليه خلال السبرنت.
*   '''الالتزام''' :  يساعد الفريق على الالتزام بتحقيق أهداف السبرنت.
*   '''التقدير''' : يسمح للفريق بتقدير الوقت والجهد اللازمين لإكمال كل مهمة.
*   '''التكيف''' : يمكن تعديل Backlog السبرنت خلال السبرنت نفسه إذا ظهرت ظروف غير متوقعة، ولكن يجب أن يتم ذلك بحذر وتحت إشراف '''Scrum Master''' (مسؤول سكرم).

== كيفية إنشاء Backlog السبرنت ==

عملية إنشاء Backlog السبرنت تتضمن الخطوات التالية:

1.  '''اختيار عناصر Product Backlog''' : يختار فريق التطوير، بالتعاون مع '''Product Owner''' (مالك المنتج)، العناصر ذات الأولوية القصوى من Product Backlog التي يمكن إكمالها خلال السبرنت.
2.  '''تجزيء المهام''' : يتم تجزيء كل عنصر من Product Backlog إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. هذه المهام يجب أن تكون واضحة ومحددة بحيث يمكن للفريق فهمها بسهولة.  يُفضل استخدام تقنية '''تقسيم العمل''' (Work Breakdown Structure - WBS) لتسهيل هذه العملية.
3.  '''تقدير الجهد''' : يقدر الفريق الجهد اللازم لإكمال كل مهمة. يمكن استخدام تقنيات مختلفة للتقدير، مثل '''Story Points''' (نقاط القصة) أو '''T-Shirt Sizing''' (التقدير بالأحجام).
4.  '''تحديد أهداف السبرنت''' :  يحدد الفريق '''هدف السبرنت''' (Sprint Goal) وهو وصف موجز لما سيتم تحقيقه خلال السبرنت.
5.  '''تحديد القدرة الاستيعابية''' : يجب على الفريق أن يأخذ في الاعتبار قدرته الاستيعابية (Velocity) عند اختيار المهام.  '''Velocity''' (السرعة) هي مقياس لكمية العمل التي يمكن للفريق إكمالها خلال سبرنت واحد.

== عناصر Backlog السبرنت ==

عادةً ما يحتوي Backlog السبرنت على العناصر التالية:

{| class="wikitable"
|+ عناصر Backlog السبرنت
|---|---|
| **مهمة (Task)** | وصف تفصيلي للعمل المطلوب إنجازه. |
| **تقدير الجهد (Effort Estimate)** | الوقت أو الجهد المقدر لإكمال المهمة. |
| **المسؤول (Assignee)** | الشخص المسؤول عن إكمال المهمة. |
| **الحالة (Status)** | حالة المهمة (مثل: قيد التقدم، مكتملة، معلقة). |
| **الأولوية (Priority)** | ترتيب أهمية المهمة. |
|}

== أدوات إدارة Backlog السبرنت ==

تتوفر العديد من الأدوات لإدارة Backlog السبرنت، بما في ذلك:

*   '''Jira''' : أداة شائعة لإدارة المشاريع الرشيقة.
*   '''Trello''' : أداة بسيطة ومرئية لإدارة المهام.
*   '''Asana''' : أداة إدارة المهام والتعاون.
*   '''Azure DevOps''' : منصة تطوير متكاملة من Microsoft.
*   '''Monday.com''' : منصة عمل مرئية لإدارة المشاريع.

== Backlog السبرنت وعلاقته بالمفاهيم الأخرى ==

*   '''Product Backlog''' : المصدر الرئيسي للمهام التي يتم اختيارها لـ Backlog السبرنت. [[Product Backlog]]
*   '''Sprint Planning''' : الاجتماع الذي يتم فيه إنشاء Backlog السبرنت. [[Sprint Planning]]
*   '''Daily Scrum''' : الاجتماع اليومي القصير الذي يستخدمه الفريق لمناقشة التقدم المحرز في Backlog السبرنت. [[Daily Scrum]]
*   '''Sprint Review''' : الاجتماع الذي يتم فيه عرض العمل المكتمل خلال السبرنت. [[Sprint Review]]
*   '''Sprint Retrospective''' : الاجتماع الذي يتم فيه تقييم عملية السبرنت وتحديد مجالات التحسين. [[Sprint Retrospective]]
*   '''Kanban''' : طريقة مرنة أخرى لإدارة المشاريع يمكن استخدامها جنبًا إلى جنب مع Backlog السبرنت. [[Kanban]]
*   '''Burn Down Chart''' : رسم بياني يوضح التقدم المحرز في إكمال مهام Backlog السبرنت. [[Burn Down Chart]]

== استراتيجيات تداول الخيارات الثنائية ذات الصلة (للمقارنة المفاهيمية) ==

على الرغم من أن Backlog السبرنت يتعلق بإدارة المشاريع، يمكننا استعارة بعض المفاهيم للمقارنة مع استراتيجيات تداول الخيارات الثنائية:

*   '''استراتيجية المتابعة''' (Trend Following): تشبه اختيار عناصر Product Backlog ذات الأولوية العالية.
*   '''استراتيجية الاختراق''' (Breakout Strategy): تشبه تحديد هدف السبرنت الطموح.
*   '''استراتيجية التداول المتأرجح''' (Swing Trading): تشبه تجزيء المهام إلى مهام أصغر.
*   '''استراتيجية مارتنغيل''' (Martingale Strategy): (تحذير: عالية المخاطر) يمكن مقارنتها بتعديل Backlog السبرنت، ولكن يجب أن يتم ذلك بحذر.
*   '''استراتيجية المضاربة''' (Scalping): تشبه إكمال المهام الصغيرة بسرعة.

== التحليل الفني وتحليل حجم التداول (للمقارنة المفاهيمية) ==

*   '''مؤشر المتوسط المتحرك''' (Moving Average):  تشبه تقدير Velocity للفريق.
*   '''مؤشر القوة النسبية''' (Relative Strength Index - RSI):  تشبه تقييم الأولوية للمهام.
*   '''مؤشر MACD''' :  تشبه تتبع التقدم المحرز في Backlog السبرنت.
*   '''حجم التداول''' (Volume):  يشبه عدد المهام المكتملة خلال السبرنت.
*   '''أنماط الشموع اليابانية''' (Candlestick Patterns):  تشبه تحديد حالات التأخير أو المشاكل في Backlog السبرنت.
*   '''خطوط الدعم والمقاومة''' (Support and Resistance Lines):  تشبه تحديد أهداف السبرنت.
*   '''تحليل فيبوناتشي''' (Fibonacci Analysis):  تشبه تقسيم العمل إلى مهام أصغر.
*   '''تحليل الموجات''' (Elliott Wave Analysis):  تشبه تحديد دورات العمل في السبرنت.
*   '''مؤشر ستوكاستيك''' (Stochastic Oscillator):  تشبه تقييم حالة المهام (قيد التقدم، مكتملة، معلقة).
*   '''تحليل الشارت''' (Chart Analysis):  يشبه مراجعة Backlog السبرنت في اجتماع Sprint Review.
*   '''تحليل التباين الحجمي''' (Volume Spread Analysis):  يشبه تحليل أسباب التأخير في إكمال المهام.
*   '''مؤشر بولينجر باندز''' (Bollinger Bands):  يشبه تحديد نطاق التقديرات للجهد اللازم لإكمال المهام.
*   '''تحليل الارتباط''' (Correlation Analysis):  يشبه تحديد التبعيات بين المهام.
*   '''تحليل الانحدار''' (Regression Analysis):  يشبه التنبؤ بالوقت اللازم لإكمال المهام المستقبلية.
*   '''مؤشر ATR''' (Average True Range): يشبه قياس مستوى التذبذب في تقدير الجهد.

===

[[سكرم]]، [[إدارة المشاريع الرشيقة]]، [[Product Backlog]]، [[Sprint Planning]]، [[Daily Scrum]]، [[Sprint Review]]، [[Sprint Retrospective]]، [[Kanban]]، [[Burn Down Chart]]، [[Story Points]]، [[T-Shirt Sizing]]، [[تقسيم العمل]]، [[Velocity]]، [[هدف السبرنت]]، [[Scrum Master]]، [[Product Owner]]، [[Jira]]، [[Trello]]، [[Asana]]، [[Azure DevOps]]، [[Monday.com]]، [[استراتيجية المتابعة]]، [[استراتيجية الاختراق]]، [[استراتيجية التداول المتأرجح]]، [[استراتيجية مارتنغيل]]، [[استراتيجية المضاربة]]، [[مؤشر المتوسط المتحرك]]، [[مؤشر القوة النسبية]]، [[مؤشر MACD]]، [[حجم التداول]]، [[أنماط الشموع اليابانية]]، [[خطوط الدعم والمقاومة]]، [[تحليل فيبوناتشي]]، [[تحليل الموجات]]، [[مؤشر ستوكاستيك]]، [[تحليل الشارت]]، [[تحليل التباين الحجمي]]، [[مؤشر بولينجر باندز]]، [[تحليل الارتباط]]، [[تحليل الانحدار]]، [[مؤشر ATR]].

[[Category:الفئة:إدارة المشاريع الرشيقة]]

== ابدأ التداول الآن ==
[https://affiliate.iqbroker.com/redir/?aff=1085&instrument=options_WIKI سجل في IQ Option] (الحد الأدنى للإيداع $10)
[http://redir.forex.pm/pocketo افتح حساباً في Pocket Option] (الحد الأدنى للإيداع $5)
=== انضم إلى مجتمعنا ===
اشترك في قناة Telegram الخاصة بنا [https://t.me/strategybin @strategybin] للحصول على:
✓ إشارات تداول يومية
✓ تحليلات استراتيجية حصرية
✓ تنبيهات باتجاهات السوق
✓ مواد تعليمية للمبتدئين